网络工程总结.docx
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1、网络工程总结 1 广义的网络工程 : 一门探讨网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学,涉及到系统论、限制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。 2狭义的网络工程: 从整体动身,合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。依据网络组建需求与目标,综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法,对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析,以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。 3 网络工程项目管理是根据项目管理的思想和过程要求,采纳系统集成方法,建设一个满意肯定质量要求的计算机网络系统的过程。即
2、:项目经理在有限的资源约束下,运用系统观点、方法和技术,对网络项目的全过程,进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价,实现项目的目标。 一.工程的概念与特点 1.概念:关于科学学问的开发应用以及关于技术的开发应用,以便在物质、经济、人力、政治、法律和文化限制内满意社会须要的有创建力的专业。(美国麻省理工学院) 2.主要特点: 特别明确的目标 具体的规划 正规的依据 完备的技术文档 法定的或固定的责任人,并有完善的组织实施机构 可行的实施安排和方法 客观的监理和验收标准 二.网络工程的涵义与特点 1.广义涵义: 一门探讨网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科
3、学,涉及到系统论、限制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域 2.狭义涵义:从整体动身,合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。依据网络组建需求,综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法,对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析,以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的 网络工程就是依据用户的需求和投资规模,合理选择各种网络设备和软件产品,通过集成设计、应用开发、安装调试等工作,建成具有良好的性能价格比的计算机网络系统的过程。即用系统集成方法建设计算机网络工作的集合。 三.网络工程的工作流程(生命周期) 立项与可行性论证工程招
4、投标 设计招投标工程施工 具体需求调查与分析系统测试与工程验收 升级 逻辑设计与物理设计系统管理与维护 网络工程的生命周期: 1.工程立项及需求分析阶段:结合应用实际,分析用户的需求和约束条件,写出网络系统需求规格说明书 2.规划和设计阶段:依据系统需求规格说明书,完成逻辑结构设计、物理结构设计,选用相宜的网络设备,根据标准规范编写系统设计文档及项目开发安排 3.开发、部署与实施阶段:根据系统设计文档和项目开发安排组织项目开发与施工,对项目实施过程进行质量限制、进度限制、成本限制等管理。 4.评测运维阶段:依据相关标准和规范对网络进行评估测试、运行维护、故障分析与处理,确保网络供应正常服务 5
5、.优化升级阶段:网络优化、扩展和升级 四 系统集成 1.系统:System,为实现某一目标而形成的一组元素的有机结合,其本身又可作为一个元素单位参加多次组合。 2.集成: Integration,集合、组合、一体化,即以有机结合、协调工作、提高效率、创建效益为目的,将各个部分组合成为全新功能的、高效和统一的有机整体。 3.系统集成: SI,System Integration,一种常用的实现较困难工程的方法。在系统工程科学方法的指导下,依据用户需求,优选各种技术和产品,整合用户原有系统,提出系统性的应用方案,并根据方案对组成系统的各个部件或子系统进行综合集成,使之成为一个经济高效的系统。既是一
6、种重要的工程建设思想,也是一种解决问题的思想方法论。 4.系统集成的特点 以满意用户需求为根本动身点 不是选择最好的产品的简洁行为,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术 不是简洁的设备供货,而是体现更多的是设计、调试与开发,是技术含量很高的行为 包含技术,管理和商务等方面,是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心,管理和商务活动 是系统集成项目胜利实施的牢靠保障 性能价格比的凹凸是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施胜利的重要参考因素 5.系统集成的类型 硬件集成: 软件集成: 网络系统集成:包括网络软硬件产品的集成、网络技术的集成、网络应用的集成三个层面 五 网络系统集
7、成 1.含义:依据网络系统应用的须要,将软/硬件设备,网络基础设施,网络设备,网络系统软件,网络基础服务系统,应用软件等组织成为一体,使之成为能够满意设备目标并具有优良性能价格比的计算机网络系统的过程。既是一项综合性的技术活动,又是一项综合性的管理和商务活动。 2.特点 关注接口规范 关注系统整体性能 重视工程规范和质量管理 建立良好的用户关系(技术是基础、管理是保障、良好的用户关系是关键) u 网络系统集成的主要层面 网络软硬件产品的集成:网络信道采纳传输介质(电缆、光缆)组成,网络通信平台采纳信息交换和路由设备(交换机、路由器、收发器)组成,网络信息资源平台采纳服务器和操作系统组成 网络技
8、术的集成:各种不同的计算机技术、通信技术与网络技术等的融合 网络应用的集成:应用软件开发商或网络系统集成商为用户开发或用户自行开发的各种通用或专用的应用系统 网络工程的系统集成模型 l 从系统级起先,接着是用户需求分析、逻辑网络设计、物理网络设计、实现与测试等 网络工程系统集成步骤 从技术、管理和用户关系三个角度考虑 1.网络工程设计阶段 2.网络工程实施阶段 3.网络工程验收阶段 网络工程、系统集成与网络系统集成之间的关系 网络工程包括质量管理、网络项目管理与限制、网络工程的方法和工具。网络工程方法和工具是网络系统集成,是网络工程的核心技术 系统集成所涉及的应用范围比较广,不仅包括计算机网络
9、通信、语音通信,还包括监控、消防、水电和保安系统等 网络系统集成只是整个“系统集成”的一部分,主要侧重于计算机网络通信,主要包括网络系统设计和网络组建两大部分工作 一 项目和项目管理的基本概念 1.项目的定义:在肯定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。(肯定的资源约束,肯定的目标和一次性任务) 2项目的目标 项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。(PMI定义) 项目的特点 临时性 独特性 目标导向性 渐进明细 成果性(管理性)目标:在预算范围内按时提交满意要求的产品、服务或成果 约束性目标:完成项目成果性目标须要的时间、成本以及要求满意的质量 2.项目管理的含义:
10、在一确定的时间范围内,为完成一个既定的目标,并通过特别形式的临时性组织运行机制,通过有效的安排、组织、领导与限制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理通过综合运用学问、技能、工具和方法来组织、安排、实施并监控项目活动,使之满意项目须要(PMI) 3.项目管理的特点: 过程、管理系统、方法的集合 2 有效的安排和限制 3 是对项目、项目群、项目组合的管理 4 既是管理科学,也是管理艺术 4项目管理的学问范围 核心学问域:整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息平安管理等 保障域:人力资源管理、合同管理、选购管理、风险管理、信息(文档)与配置管理、学问产权管理、法律法规
11、标准规范和职业道德等 伴随域:变更管理和沟通管理等 过程域:科研与立项、启动、安排、实施、监控、收尾等 二 项目生命周期 含义:定义了从项目起先直到结束的项目阶段 意义:定义阶段 有利于进行安排和对项目进行限制 定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点 阶段点评审 确保前一阶段的正确性和完整性 为开展下一阶段的工作做好打算,打算资源 项目的管理过程 管理过程的含义: 为了得到预定的结果而要执行的一系列相关的行动和活动(导致某种结果的一系列行动) 项目管理是通过一系列过程来完成的,每个过程都会运用相应的工具和技术以接受输入和产出输出。 项目管理过程的主要类型 技术类过程(工程类过程):如信息
12、系统项目的技术过程有需求分析、总体设计、编码、测试、布线、组网等 管理类过程:按时间先后分成启动、安排、执行、限制、收尾过程组 支持类过程:例如信息文档管理、配置管理等过程 改进类过程:例如总结阅历教训、部署改进等过程 五大过程组之间的相互作用关系:鱼群模型 项目时间(进度)管理 目标:保证项目的全部工作都在一个指定的时间内完成 时间的特别性:不行再生、最简单衡量的一个指标 主要过程: 项目立项管理 1.立项管理内容 需求分析 项目建议书:项目的必要性、市场预料、产品方案或服务的市场预料、项目建设的必需条件 项目可行性探讨报告:投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可
13、行性、风险因素及对策等 2.建设方的立项管理 项目建议书(立项申请书)的编写、申报与审批 项目的可行性探讨:初步、具体、论证、评估、正式提交与获批 项目招投标:招标、投标、评标、选定项目承建方 承建方的立项管理 项目识别:从政策导向、市场需求、技术发展中找寻机会 项目论证:技术可行性分析、人力及其他资源配置实力可行性分析、财务可行性分析、风险分析、竞争对手分析 投标:获得招标文件、编写投标文件、参与招标活动 签订合同:合同谈判、签订合同 网络工程项目: 在肯定的进度和费用约束下,为实现既定的建网任务并达到肯定质量要求,所进行的一次性任务 一般来讲,目标、成本、进度三者是相互制约 网络工程项目管
14、理 含义:网络工程项目管理是根据项目管理的思想和过程要求,采纳系统集成方法,建设一个满意肯定质量要求的计算机网络系统的过程。即:项目经理在有限的资源约束下,运用系统观点、方法和技术,对网络项目的全过程,进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价,实现项目的目标。 特点: 困难性:多种业务组成,须要运用多种学科的学问和技术来解决问题 创建性 :优化组合网络系统的性能,突出“好用、好用、够用” 项目经理负责制:把一个时间有限和资金预算有限的工程托付给项目经理或负责人,其有权独立地对网络项目进行安排、资源安排、协调和限制 网络工程项目范围管理: 目标:实现网络工程项目的目标,对网络项目的工作内容进行限制
15、 主要内容: 网络范围界定(定义) 网络范围规划 网络范围调整等 网络工程项目成本管理 目标:保证完成网络项目的实际成本和费用不超过预算成本及费用 主要内容: 网络资源的配置 网络软/硬件成本 系统集成费用预算及费用限制 4.网络工程项目质量管理 目标:确保网络项目达到行业标准和合同书中所规定的质量要求 主要内容: 网络系统集成质量规划 网络系统集成质量限制 网络系统集成质量保证 网络工程项目的招投标 1.招标与投标 网络工程通常涉及大量资金,依据中华人民共和国招标投标法规定,用户方找寻集成商要通过招标方式(公开或邀请招标),而集成商找寻用户方要通过投标方式 对于大型网络系统,招投标过程可为两
16、步 第一步为用户方招总包单位(代表用户方对本网络系统全面负责) 其次步总包单位单独或与用户方联合招分包单位 2.招投标程序 编制招标文件:投标须知、特地规定、技术规格及要求等 公开招标时发布招标公告,邀请招标时,向三个以上具备担当招标项目的实力、资信良好的法人或其他组织发出投票邀请标书 投标人购买标书 投标人与用户方沟通、需求分析、现场勘察、初步的技术方案设计、撰写投标方案书 投标人投标:投标人依据招标公告要求递交投标方案书 开标、评标:招标方组织投标的系统集成商进行述标,并回答专家组提出的问题 确定中标人: 签订合同:与用户方围绕价格、培训、服务、维护期以及付款方式等进行商务洽谈,最终达成一
17、样后签订合同 3.投标方案书的内容及编制格式 投标方公司简介 网络工程建设目标 用户需求分析报告 网络系统设计方案 项目实施组织及进度安排 关于培训、技术支持、售后服务 网络工程验收标准及技术文档 设备清单及报价 网络工程的文档管理(基于网络系统集成) 1.含义: 某种数据管理概要和其中所记录的数据,是网络工程的重要组成部分,文档编制在网络工程工作中占有突出的地位和肯定的工作量,主要采纳自然语言、(半)形式化语言、各类图形和表格来表示 高质量、高效率地开发、分发、管理和维护文档对于充分发挥系统效率有着重要的作用 2.文档的作用 提高系统设计过程中的能见度 提高设计效率 作为设计人员在肯定阶段的
18、工作成果和结束标记 记录设计过程中的有关信息,便于协调以后的系统设计、运用和维护 供应对系统的运行、维护和培训的有关信息 便于潜在用户了解系统的性能、性能等各项指标 3.文档的类型 开发文档:需求说明书、数据要求说明书、概要设计书、具体设计说明书、可行性探讨说明书、项目开发安排 管理文档:网络设计安排、测试安排、网络设计进度月报及项目总结等 用户文档:用户手册、操作手册、维护修改手册、需求说明书等 4.文档的管理和维护 系统开发小组应设一位文档管理员 开发小组成员保存个人文档 新旧版本管理和限制 修改主文档,应根据:提议评议审核批准实施的步骤严格限制 项目结束后,应收回开发人员的个人文档 网络
19、工程项目监理 1.含义:在网络建设过程中,给用户供应建设前期询问、网络方案论证、系统集成商的确定、网络质量限制等一系列的服务,帮助用户建设一特性价比最优的网络系统。 2.人员组成:总监理工程师、监理工程师、监理人员 3.主要内容 帮助用户做好需求分析 帮助用户选择系统集成商 帮助用户限制工程进度 严把工程质量关 帮助用户做好各项测试工作 最重要内容是“三控、三管、一协调”,即“质量限制、进度限制、投资限制”,“合同管理、信息管理、平安与学问产权管理”和“组织协调” 4.网络工程项目监理的工作阶段 网络系统需求分析阶段 综合布线需求分析、供应监理方综合布线方案、网络应用系统需求分析、供应监理方网
20、络集成方案 网络工程招投标阶段 帮助用户完成招标工作,确定网络系统集成商 网络工程实施阶段 帮助用户限制工程进度、按期分段对工程进行验收、保证工程按期、按质完成。竣工后,帮助用户组织验收工作 网络系统保修阶段 帮助用户解决保修期内的质量与售后服务问题 网络需求分析概述 1.网络需求的涵义 用户对目标网络系统在功能、通信实力、性能、牢靠性、平安性、运行维护及管理方面的期望,描述了网络系统的行为、特性或属性 2.网络需求分析的涵义 在网络设计过程中用来获得和确定系统需求的过程,通过对网络应用系统及其环境的理解和分析,将用户的需求精确化、完全化,最终形成网络需求分析报告网络工程项目的起先,关系网络工
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