2022外网施工工作总结.docx
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1、2022外网施工工作总结 外网施工工作总结宿舍楼室外管网工程施工单位:河北大元建业集团股份有限公司施工总结201*年10月10日一、工程概况宿舍楼室外管网工程由采暖管道安装,给水管道安装,排水管道安装,强、弱电管道安装;化粪池安装;混凝土道路和大理石面层广场七个分项工程组成。管线总长5729.54m,化粪池2座,全部检查井、水表井、消防井和阀门井共计92座,混凝土道路3917m2;大理石面层广场2920m2。本工程工期为日历天数109天,201*年6月13日开工,201*年8月22日完工。参建单位:工程建设单位:神华黄骅港务责任有限公司工程设计单位:中交水运规划设计院有限公司工程监理单位:中交
2、水规院京华工程监理有限公司工程施工单位:河北大元建业集团股份有限公司该工程施工的主要特点:以露天作业为主;应合理选择材料设备仓储点,削减二次运输;与土建施工交叉多,施工难度大;沿线施工用电、用水难度大;管道施工与化粪池交叉作业;由于全部是室外作业,施工受季节和天气影响较大等特点。二、施工任务完成状况项目部组织施工人员严格按设计图纸及有关施工规范,紧抓工程进度,节点工期:1#楼配套室外管网、道路基层7月30日完成;2#楼配套室外管网、道路基层7月15日完成。三、施工进度、质量过程限制1、施工进度限制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气改变影响、交叉作业多的状况下,马上召开动员大会,确定
3、了“一个目标,两个提高”。即肯定要按期保质保量完工的目标,提高适应市场经济的实力和提高职工队伍素养。项目部全体紧密围绕“一个目标,两个提高”,以严谨的工作看法,细心组织施工,按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为,在没有施工作业面的状况下,通过与监理、建设单位的沟通和协调,挤时间、抢作业面,安装作业人员昼夜奋战赶施工进度,项目部技术、土建管理人员经过仔细查阅施工规范和有关标准,严格根据设计图纸和施工规范施工。2、施工质量限制。项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及限制。严把工程材料质量关。材料选购供应在材料进场验收和检验过程中,
4、我们会同现场监理、建设单位的材料管理人员进行随机见证取样试验,每一种材料都必需有质保书、合格证,检验合格后才用于工程中。严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部质量员检查、抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量推翻制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐藏前,由监理人员检查验收合格后才进行隐藏,发觉不合格的分项工程坚决返工重做。坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计协作比及现场测定的砂、石含水率等刚好进行调整,并挂出协作比牌。坚持对原材料车车过磅,做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。化粪池的施工和检
5、查井的砌筑质量完全符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范的要求。四、工程项目管理及文明施工该工程自开工以来,在公司领导的高度重视下,全力以赴从各部门抽调专业人员,主动组建项目部,并筹备施工所用的各类机械、设备、材料等。项目部管理人员从原安排10人增加到21人,管道安装作业层人员由24人组成,两个土建施工作业层共计130人;投入机械设备共9台(面包车1辆、挖掘机3辆、翻斗车3辆、压路机1辆、推土机1辆)。开工后,项目部依据该工程的特点,进行分工明确每个人的职责,责任安排到人,且责任不转移,严格根据正规项目的管理模式,摸索步入市场经济的运作。首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责,并且严
6、格执行制度。每周坚持召开工程例会,在工程例会中,工程总指挥都要求大家树立“施工靠规范,管理靠制度”的理念,引导大家逐步向市场化的项目管理制度靠近,使项目部的管理思想统一到分厂管理思想的高度上。项目经理进行总结回顾,对上周在施工中遇见的问题,进行解决处理,并支配部署本周的工作。在施工中我们始终以提出的:“以工程树形象、以质量求生存,以市场谋发展、以实干创效益”作为宗旨,坚持边施工边学习,对于施工验收规范和标准进行了系统的驾驭,编制了施工总进度安排,严格根据月进度安排、周进度安排和日进度安排进行落实,对于未完成的工作,进行加班加点干完,并要根据有关规定进行处理。项目部依据工程施工平安管理有关规定,
7、成立平安生产领导小组,由书记任组长,项目经理(平安经理)任副组长,成员由施工队长、工程技术人员、有关职责组长及各施工班组长组成,日常的平安管理工作由施工现场平安员负责针对本工程的施工特点,制定程序并对其进行严格限制,其目的是:创建一个文明、卫生、平安的生产环境,项目部根据正规的工程管理规定,购置了“七牌一图”、订做了各种平安警示牌,确保各种平安标识齐全醒目,各种信号、保险防护报警设施平安牢靠,平安通道畅通,提高工作环境的平安性,削减工伤事故的发生。现场平安人员加大了对施工现场的监督、检查,发觉担心全因素刚好实行措施,如在开挖主干线的管沟时,因管沟深度达到2米多,刚好架设了平安网和支架等平安防护
8、措施,方可进行管道施工。从而使工程施工中杜绝了重大设备、人身伤亡事故的发生,实现了平安文明施工。五、竣工验收内业资料基本齐全,我单位自检合格,特申请验收。河北大元建业集团股份有限公司201*年10月10日扩展阅读:外网施工工作总结xxxxxxxxxx园林景观工程设计有限公司(201*年度)工作总结外网项目部xxx201*年12月10日从201*年初月份但任xxxxxxxxx森园林景观工程设计有限公司外网项目部经理以来。对工作始终不敢怠慢,坚持工作严谨、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习,得出一些项目管理方面的思路。现对其进行相对系统的整理、总结。第一部分
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