2022材料科总结.docx
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1、2022材料科总结 材料科总结个人工作总结201*年已经静静地过去了,201*年正洋溢着节日的气氛立刻到来,回想201*年一年来的工作,心中难免有许多的感动和想法。如下是对201*年一年来的工作进行总结,便利于201*年开展全面的工作。今年以来我还是担当着材料科库房管理员工作一职:1、主要负责对各类机器配件、机动车配件、机动车油类用品、劳保用品、科室各类办公用品管理,在工作中我始终严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。2、在当班期间,我会全力仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证发放的精确性和刚好性。4、报表制作,仔细整理每个月数据
2、,合理编制,保证数据的精确性,真实性。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整齐,刚好处理不用的物品,依据状况不定时整理库房。6、按规定、按数量足数发放劳保用品。在日常工作中难免会有不清晰的地方,我会刚好的向别人请教,争取在有效的时间内解决问题,这就是一年来我的工作,工作虽然繁忙和琐碎,有时候没日没夜,但我会努力克服,自己尽量调整。新的一年,我信念百倍,我会更加努力,为搅拌站的明天奉献自己的微薄之力。材料科:*201*年1月6日扩展阅读:材料科201*年度工作总结材料科201*年度工作总结201*年材料科全体人员在XXX物资处及单位领导的干脆领导和帮助指导下,以“夯实物资管理基础,提升人员队伍
3、素养;以严控物资选购源头关,确保客车平安运行”的总体思路,主动组织物资供应,静默无闻为XXX车、XXX车检修供应材料配件后勤保障工作,为段平安生产添砖加瓦,尽微博之力。现将材料科一年来所完成主要工作、存在的问题以及明年工作思路总结如下:一、完成主要工作规范材料选购合同,努力降低材料选购成本。年初由材料科牵头,段纪委全过程参加,技术、财务共同审核把关,从物资选购源头抓起,加大公开招标选购力度,引入竞争机制并放开材料选购市场,将去年自购料单项配件年选购金额1万元以上的材料进行集中招标,招标流程根据路局集中招标方式,全面完成了段201*年“三定”比选的配件共303项,客车车辆配件165项、通用物资配
4、件138项,完成比选的配件按去年的消耗量预料今年选购额降低319268.75元。与段“三定”的38家供货厂商签订购销合同,协议供货产品达6099项。在签订201*年购销合同的同时,与38家供货厂商签订了廉政公约及产品质量保证及售后服务承诺书,做到阳光选购,监督到位,保证质量。截止11月份,材料配件选购资金总额为39,364.95万元。其中:普速客车材料配件选购资金16,377.31万元,比去年同期增长7179.07万元;动车选购资金为22,691.94万元,比去年同期增长XXXXXXX万元;材料配件支出总额为23,969.22万元。其中:普速客车材料配件支出16,538.74万元,比去年同期增
5、长XXXXX万元;动车材料配件支出7,430.47万元,比去年同期增长XXXXXXX万元;11月末库存资金总额为20,689.54万元,其中:普速客车库存资金总额3,146.05万元,比路局下达的库存资金3200万元削减53.95万元削减11.68%;动车库存资金总额17,543.49万元比去年同期增长XXXXXXX万元。通过年初路局局管物资以及段管物资“三定”产品招标,因单价的下降削减了成本支出共计100.4万元。主要表现的库房车辆下部配件29.38万元;车辆上部配件42.17万元;一般车辆电器配件11.26万元;车辆电器配件3.04万元;一般互换配件14.55万元。顺当完成新旧WMIS系统
6、的替换、新旧书目的比照工作和修旧利废网上作业。1.科室指定专人负责WMIS系统的应用工作,组织物资管理相关业务人员学习并娴熟驾驭铁路物资管理信息系统的操作。提前做好本单位的数据规划、清理,完成本单位部门信息、用户信息、仓库信息、修理设备、用途科目比照、供应商信息等基础信息的整理导入,顺当完成6195条物资卡片、存货数据等业务数据的整理导入,与财务亲密协作、协同工作,确保WMIS系统的运用;2.依据铁道部财务司关于开展铁路运输物资书目沟通工作的通知会议要求,从201*年11月1日起正式启用铁道部统一物资书目,为平安平稳完成书目切换工作,主动组织管库员和材料员核对物资卡片7100条;3.完成物资处
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