2022精细化工作总结.docx
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1、2022精细化工作总结 精细化工作总结机运队精细化工作总结依据公司对精细化工作的总体部署,我队在结合精细化工作的内容及标准开展了以下工作:一、四项技术1、对井下输送机机架、电缆、供排水管路、电气设备进行了编码。2、对各配电点、皮带过桥、水仓等工作地点悬挂警示标示。3、对井下中心变、主泵房、大巷机头等机房硐室悬挂了机房硐室定置图板。4、对区队所辖范围内的全部设备张贴、悬挂了设备标记牌及完好牌。二、学习贯彻公司下发的平安管理红线,建立区队“三违”管理台账。三、建立区队干部走动式管理制度,划定了走动管理范围及发觉问题后的汇报、处理规范。四、班前礼仪1、开展班前职工平安状态确认。2、班前每日一题学习及
2、平安学问学习,并开展每周一案例、每月一考工作。3、组织职工列队上岗、岗前宣誓。五、岗位描述、手指口述1、建立机运队岗位描述管理方法,完成区队全部岗位的岗位描述文稿及PPT演示文稿的编制。2、开展全员岗位描述活动,区队整体验收通过率达到94%,达到了公司对岗位描述活动通过率的要求。3、坚持开展岗位工作中的手指口述活动。六、对区队办公室根据精细化办公室考核内容及标准进行整理,初步达到要求。在精细化管理工作中我队还存在着一些不足和问题,主要有以下几项:1、对地面运输系统的四项技术应用还有一些不足,如皮带机架、电缆的编码等。2、作业人员平安账户的建立还不完善,未能达到公司要求。3、区队技术创新偏少,不
3、擅长总结。机运队201*年8月31日扩展阅读:上半年精细化工作总结精细化管理总结及下步主要工作措施根据公司“三划小”精细管理工作支配,我们把精细化管理作为推动全厂各项工作的抓手,主动构建与厂管理单元、核算单元、考核单元相吻合的精细管理体系,初步建立起了“考核到岗,责任到人”的四级考核体系,推动了我厂精细管理的深化运行。一、上半年主要工作1、完善精细化考核标准。上半年,我们把划小考核单元作为推动精细化管理的重点工作,根据不同的管理层级和管理单元,设置科学、明确、量化的考核指标体系,把每个工区的工作目标分解落实到班组、岗位。建立了管理单元名录,细化了责任主体。根据每个管理单元所担当的责任和核算单元
4、任务,分别设置了考核标准,建立起了量化的考核指标体系,把考核对象细化到每个岗位、个人。与此同时,完善了班组、岗位管理序列。储输工区、化验工区、修理工区进一步理顺管理单元,构建了班组管理单元,建立了与之对应的班组考核管理细则,形成了职能精确、特色突出的班组、岗位考核体系。2、完善精细化考核内容。推行“工区考核工作指标,班组、岗位考核工作量及运行参数”的考核模式。机关科室主要实行岗位工作量考核与业绩指标考核相结合,分别设置了侧重于工作刚好率、服务满足率等非刚性指标考核;生产及协助工区、班组实行产量指标与工艺操作指标相结合,侧重于生产任务的完成和装置运行参数、产品质量及消耗指标等刚性指标考核。全厂建
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