材料科精细化管理.docx
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1、材料科精细化管理材料科精细化管理材料科精细化管理汇报材料为认真贯彻集团公司关于推进企业提质增效精细化管理工作的实施意见指导思想,落实矿关于精细化管理任务要求,以规范安全管理为主线,创新机制,推进管理制度化、规范化,全面提升我科管理水平,建设高素质的员工队伍一、强化树立职工精细化管理理念材料科始终坚持以观念更新推动管理创新,在全体员工中开展学习精细化管理相关知识,并举办班组长及管理人员参加的精细化管理培训班,还通过办板报、班前会、收工会、全员会等形式,使员工认识精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管理的紧迫感,激发干部职工本职工作的主动性、责任感和工作热情。设立公开信箱,由每日值班领导
2、负责整理接收相关的合理化建议、解决反映上来的具体问题。让精细化管理理念从基层员工开始了解、学习、参与其中。为在科内全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。二、细化全过程管理,抓住管理重点材料科在实施精细化管理工作中,紧紧围绕安全管理、生产材料收发管理、材料验收质量管理,风险控制深入开展。同时规范材料科各项岗位和管理规章制度,进而堵塞管理漏洞提高业务水平,目前已按这些规定稳步实施。开始精细化管理以来,我们在全科内自觉开展自查自纠活动,发现实际管理和工作岗位之中的漏洞、隐患7次。限令整改后虽效果明显,但考虑到今后工作的长期稳定性,经研究结合材料科工作性质,特推出的生产材料三方联合验收等方法,保障入库材
3、料质量。在材料接收前,由材料需求单位对材料是否是该单位需要的、是否是该单位能用、适用材料提出建议,作为材料可否接收入库的质量标准。随后又对材料发放实行生产材料色彩管理即面对不同单位领取的生产材料,有针对性的涂装上不同颜色涂料、加以区别使发放领取运输存放生产的一系列繁复过程,变得简单便捷。工作方式的小小改动,使领导管理有了针对性、职工工作具有了操作性,使生产材料从入库、验收、发放一直到用于生产的过程变得简单、明确,显著提高了工作效率。三、注重数据统计工作,为准确实施精细化管理提供可靠数据保证将全科核算员划分为数个小组,由一名核算员专职对应一个或数个用料单位,进行协调和数据统计。在每周一的统计会上
4、对材料入库账目、物资卡以及保管员对材料入库、领取、储量、消耗方面的统计,结合用料单位上报的材料使用和需求计划进行汇总,结合各个核算员与所负责单位的协调沟通情况,通过对这些数据整体统计分析,进一步掌握各种生产材料使用时间和用量,尽早规划,更加优质高效的服务于生产。随着精细化管理在现实工作中的实施,我们对这个全新理念的理解也在不断加强,我们在实践中将会有许多更加具体的问题、困难一一展现出来,请相信那只是开始,我们会在不断地学习和实践中将实施精细化管理彻底融入现实工作之中,解决那些问题和困难。扩展阅读:浅谈精细化管理浅谈精细化管理目前,水利工程竞争激烈,能否在中国的水利建设中立于不败之地,项目管理水
5、平起着至关重要的作用,进入江苏市场后我们才深刻认识到差距有多大,才认识到我们的发展有多慢。怎样去改变这种状况?怎样去提高我们的管理水平,从根本上扭转粗放管理的局面?值得我们这些中层管理人员去深思。结合近几年的施工我就如何做到精细化管理谈自己的一些看法,供大家商讨。一、投标管理中国的水利市场招投标历来都是在复杂的关系中成长的,为了中标往往不计成本低价中标,但随着工程管理水平的不断提高,业主及监理的管理水平也在不断提高,变更及索赔工作变得越来越困难,所以想通过低价中标后期靠变更及索赔来扭亏为盈变得越来越不可能,这就为工程后期的施工管理埋下致命的隐患。因此,投标阶段我们就要重视精细化管理。水利工程大
6、都具有规模大、技术复杂、质量要求记等特点,所以我们虽不能从造价上获得较大的利润空间,但我们可以从技术方案等角度考虑找到优势。拿到招标文件后组织一个业务水平高、经验丰富、精力充沛的投标组,投入较大的精力对工程进行深入分析,周密考虑、统筹安排,找出设计中存在的问题或薄弱点,凭借我们丰富的施工经验,将方案进行优化提出合理化建议,从技术方案上吸引中标,并为后期施工中的变更垫定基础。另外投标报价过程中要与技术紧密结合,认真董落实需要报价的详细范围,不应有含糊不清之处,并应结合工程现场及周边环境的察看,做到不错报、不漏报、不乱报。其次还应注重报价技巧,合理应用不平衡报价,不能只求方便随意降低取费标准、材料
7、单价及机械一类费用等,做到既不提高总价影响中标,又能在结算时得到更理想的收益。比如:能够早日施工结算的项目可以适当报价高一些,如:临时工程、土石方工程及基础处理工程等,后期工程项目可适当降低报价。因为,前期资金投入较大,且与业主、监理关系处于磨合中,这样有得资金的周转,而后期各方面关系较融洽通过方案改进优化有机会变更;预计实际工程量可能增加的项目单价要提高,预计会减少的则相应降低;招标图纸不明确,预计修改后会增加工程量的,单价可提高,而工程内容说明不清的可以适当降低单价;根据业主以往习惯预计开工后可能使用的计日工数量来确定计日工单价,可适当报高。二、队伍选择及合同管理:中标后应根据工程情况选择
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