后备干部培养办法.docx
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1、后备干部培养办法 后备干部管理方法 一、目的 建立健全的后备干部开发及培训机制,切实加强中心后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性,使后备干部的入选、培育、考核、任用等制度化、规范化。 二、适用范围 1、中心全部目前在主管及主管以上岗位的员工; 2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。 三、原则 任人唯贤 德才兼备 员工公认 注意实绩 备用结合 统一调配 注意发展潜力 重视培育提高 四、职责 各部门主管是后备干部的实习和协作部门,是后备干部的定岗部门。 1、依据管理方法中的条件,选拔、举荐优秀人才; 2、负责拟订本部门后备干部的培训安排; 3、负责记录、指导、支持、激励与
2、合理评价后备干部的工作,负有指导后备干部成长的责任; 4、支持、协调中心的后备干部开发和培育安排得以顺当实施。 综合办公室是后备干部的管理和组织部门。 1、负责对后备干部选拔条件的严格把关; 2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施; 3、负责对后备干部培育的考核任用管理; 4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。 五、申请条件 1、具有良好思想素养和精神状态,事业心和责任感强; 2、敢于创新,真抓实干,执行力强; 3、严于律已、作风民主,有广泛的群众基础,团队协作实力强; 4、擅长学习思索,具备与拟任岗位责任相应的专业学问和管理实力; 5、原则上要求具有高校专科以上学历,三年
3、以上实际工作经验(其中在本单位两年以上工作阅历),年龄在45岁以下,个别优秀的可以适当放宽申请条件。 六、原则上后备科级干部比例为1:2。 七、申请程序 各部门的业务骨干(具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务实力等素养,年度考核为良以上。)作为主管培育对象,需填写后备干部培育对象审批表,由所在部门主管签字,综合办公室考核后成为后备干部培育对象; 各部门主管作为部门培育对象,需填写后备干部培育对象审批表,经综合办公室主任批准后成为后备干部培育对象; 各部门主管作为中心中层管理人员,自动进行中心“后备干部人才库”作为后备干部培育对象; 综合办公室依据中心实际状况,组织开展自荐、部门
4、举荐、员工举荐等活动。 全部审批表格均由综合办公室备案,并由综合办公室对后备干部培育对象进行建档,建立“后备干部人才库”。 八、培育方式 举办后备干部培训班 1、每年初,由综合办公室对所管理后备干部进行分析,提出当年度后备干部培训安排,并按培训安排及要求,组织制定培训班教化方案,报总经理审核后实施。 2、综合办公室派人跟班,对学员进行跟踪考察,并对学员提出考察看法、努力方向和运用看法。 专业学问培训 1、在后备干部确定后,依据培育方向和个人愿望,确定每人是否须要专业培训。须要进行培训的,由后备干部拟任岗位干脆上级提出培训安排,包括培训科目、提高学历等要求,上报中心主任。 2、提出专业学问培训方
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