供应科个人工作总结.docx
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1、供应科个人工作总结 供应科个人工作总结(精选多篇) 第一篇:供应科20xx年工作总结 20xx年选购工作总结 公司领导: 20xx年,我们紧紧围绕企业经营安排,尽全力确保生产进度和销售交期,现将全年工作如下: 一、工作中取得的阅历和成果 1.主动响应电动机事业部订单同一性的要求,根据技术通知及标准件配置表、订单等自编自购。选购员均能适应此种模式,工作的主动性和责任感大为提高,均能根据订单评审的供应交期刚好或提前到货,确保了生产进度。 2.刚好把握市场行情和动态,联系上游供应商和厂家降价,降低生产成本。电磁线、矽钢片等大宗物料,落实安排时刚好和领导汇报,根据较低市场价格选购;标准件、轴承、包装箱
2、等等其他物料在5月底6月初市场疲软、交易降价幅度较大的状况下,刚好联系供应商,降幅2-6%,降低了生产成本;下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌,包装箱类刚好招标竞价,大幅度地降低选购价格;整流器、模块等配件,从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变,大幅度降低选购成本;其他配件和原材料有小幅度的降价。 3.刚好反馈,加强部门之间的沟通和协调。通过周报、反馈单、反馈问题答复等多种途径和形式,主动落实、刚好解决工作中的问题。 4.开拓了很多新的供应渠道,将新的质优价廉的厂家引进来并降低了选购价格。如电缆接头类,增加了上海文依,上海兰科等 厂家;模块、整流桥类,增加了无锡锡整,安徽振亿等厂家;碳
3、结钢类增加了济南鲁兆,莱芜智能等供应商;漆包线类,增加了江苏大通厂家。 二、工作中的不足和问题 1.供应渠道仍需接着优化和扩展。供应商的选择和引进都持高度谨慎的看法,某类配件或物料有几个供应商之后,仍需找新的客户资源。电动机、发电机的配件基本上都是国标通用的,因此所面临的供应商的选择也是多向的。来年将引进更多的合格供应商作为一项工作重点,通过主动查阅网上客户资源、现有供应商举荐等多种方法,找寻到更多的供应商。实行邮寄样品、资料,找技术、质检鉴定,汇报领导后小批量试用等依次渐进的程序,扩展和优化供应商,为货币三家、降低选购成本做好基础。 2.从思想上高度相识和看待自己的工作,并在实践中做到尽善尽
4、美。对内是服务于生产和销售等部门的一项重要工作,要端正看法,做好服务;对外是呈现公司风貌的一个重要窗口,应提高自身的素养和修养,言谈举止均要做好一个优秀的孚日人! 总之,我们深化剖析自身存在的不足和问题,在来年工作中作为重点加以改进和完善;将阅历和成果接着发扬,努力将之提升到一个全新的台阶。 供应科;张砚宁 20xx年12月22日 其次篇:供应科工作总结 供应科工作总结 敬重的各位领导: 在公司领导的大力支持和指导下,一个月的供应工作有又接近了尾声,现将本月的工作做如下小结: 一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、为确保本月的正常生产,供应科将在上月下旬就起先着做 好各工队的材料安排的申
5、报、审批工作,并上报公司审核。 2、初步完善了设备档案登记,针对前期选购订货量大, 多,供应科人手少,资料管理没有刚好跟上,现在充溢人员后,支配专人做好档案管理工作,完善了设备档案登记。 二、明确职责,建章立制,规范管理 1、依据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,编制了供应科岗位责任制进行了明确详细的工作分工,明确了各岗位的责任范围,为确保矿部的正常生产做坚实的基础 2、对物资管理相关结合生产建设要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求,从制度上明确。 三、加强人员培训,开展业务学习 在做好各自工作的同时,主动参与公司对供应部
6、门的培训班,仔细学习,驾驭物资供应相关业务学问,熟识供应和库房管理的工作流程及重点。 本月物资供应各项工作开展顺当,协调一样、通力合作,既完成了设备集中订货的繁重任务,又保证了各部门物资的足够供应,充分体现整理作战理念,供应科仅仅依靠本科室的力气是远远不够的,在各部门的大力支持下,完成了本月的物资供应和管理工作。在今后的工作中我部门会再接再厉,力争做到最好。 荡荡岭供应科 20xx年9月xx日 第三篇:供应科工作总结 供应科工作总结 一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作 2、审时度势,适时启动了设备催货工作 依据工程进度支配,前期所定设备接连到
7、货投入生产,为了提高设备制造质量,保证工程建设进度,由供应科牵头,全面启动设备催货工作。 3、初步完善了设备档案登记。 针对前期设备选购订货量大,合同多,供应科人手少,再加上两地办公,资料管理没有刚好跟上,现在充溢人员后,支配专人做好档案管理工作,完善了设备档案登记。 二、完善组织机构,明确职责,建章立制,规范管理 1、依据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,充溢了得力人员,编制了供应科岗位责任制进行了明确详细的工作分工,明确了各岗位的责任范围,为矿井建设大幕慢慢拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的打算。 2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合,使
8、物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求,从制度上明确。 三、加强人员培训,开展业务学习,打造适应项目建设须要的供应队伍。 在做好各自工作的同时,主动组织供应科成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习,不定时进行集体学习,驾驭物资供应相关业务 学问,熟识矿井建设的管理工作及各个施工流程。 四、工作中的阅历和教训 第一季度供应科工作有收获、有失败,有阅历、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺当,协调一样、通力合作,创建性的工作,既完成了设备集中订货的繁重任务,又保证了各部门物资的足够供应。 2、充分体现整理作战理念,在设备招标过程中,供应科、机电科不分你我共同协作,完成了一
9、个又一个的设备的招标选购;现场物资供应,供应科仅仅依靠本科室的力气是远远不够的,在各部门的大力支持下,圆满完成了现场的物资供应和管理工作。 3、完成工作的同时也存在一些失误,对安排的限制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必需谨记教训,严格限制安排和选购程序。 供应科 20xx年5月14日 第四篇:供应科年度工作总结 陈四楼选煤厂供应科20xx年度工作总结 二零一二年已接近尾声,在公司领导及厂领导的大力支持和协作下,供应科仔细贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策,始终坚持以服务生产一线,降低成本、削减库存为目标,以保证物资材料的刚好供应为工作前提,不遗余力为各运用单位供
10、应优质周到服务,较好的完成了各项工作任务。现将总结如下: 一、高度负责,保证厂生产所需物资供应。 详细主要做法: 1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度,刚好精确上报材料、配件安排,保证厂所需物资的刚好供应。 2、落实厂领导的经营理念,加强对材料成本的限制。对各车间、科室上报的材料安排仔细审核,在保证生产所需的基础上严格限制成本,杜绝奢侈。 3、对厂生产建设所需物资(包括设备、成品、半成品材料)选购、验收、贮存、运用等过程进行监督限制,保证用于生产建设的物资均为合格品,通过有效监督限制材料质量及材料价格,降低材料成本,提高管理水平。严格进行材料监督验收,把好材料进厂质量关,不合格材料杜绝进入。 4
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