2022年员工入职集体培训方案9页-文档.docx
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1、2022年员工入职集体培训方案9页-文档 员 工 入 职 集 体 培 训 方 案 一、培训目的 使新进人员了解公司概况及公司规章制度,驾驭基本工作技能,以便于新进人员能更快胜任将来工作。 二、培训组织 主 办:人事行政部 负责人: 协 办:工程设备部 负责人: 专业技术负责人: 三、培训对象 新进入公司参与工作的全体员工。 四、培训阶段 对于新进人员的职前培训,按工作环境与程序可分为 3 个阶段: 1、基础培训; 2、专业技术培训; 3、实地培训。 公司基础培训最重要的是获得学问并着重使受训者了解下列各点: 1、公司的基本状况和行业介绍; 2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通; 3
2、、公司的基本人事政策; 4、公司的企业文化、工作礼仪; 5、公司的简洁工艺流程和平安守则; 6、公司产品的性能、包装及价格。 专业技术培训,重点组织外部培训,兼顾内部培训。 实地培训即为实习期,是在一位资深员工的指导下去实践将来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习,指导员仅是在旁帮助,待受训者做完某项工作后再告知他应改进的地方。 五、培训形式 讲授 幻灯片演示 探讨 示范教学 六、培训师资 内部培训师资由人事行政部支配,外部培训师资由人事行政部联系并组织。 七、培训支配 内部基础培训支配 内 容 带 格式 表格 致欢迎词,介绍公司状况 组织填写员工登记表,说明上班及就餐留意事项,相互介
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