区队.班组建设制度.docx
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1、区队.班组建设制度 书目 (一)、区队、班组制度 一、班前、班后会制度 二、班组长随班工作制度 三、平安质量标准化管理制度 四、隐患排查治理制度 五、班组和岗位平安评估制度 六、事故报告和处理程序 七、事故分析处理制度 八、平安检查与奖罚制度 九、班组学习培训制度 十、学习培训制度 十 一、交接班制度 十二、现场平安文明生产制度 十三、平安举报制度 十四、员工平安权益维护制度 十 五、平安绩效考核制度 十 六、工程质量管理制度 十 七、师带徒及培训等制度 十 八、推行手指口述平安确认法 十 九、民主管理制度 二 十、平安承诺制度 (二)、平安投入保障制度 (三)、平安费用提取与运用制度 (四)
2、、煤矿平安信息管理制度 (五)、平安生产事故统计报告制度 (六)、平安事故汇报、调查、处理、分析、归档制度 (七)、平安文化建设制度 区队、班组建设制度 区队、班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增加企业活力,建设一支有志向、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有非常重要的意义。为做好班组管理工作,特制是本制度。 一、班前、班后会制度 一、班前会目标 通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工平安意识和自身素养得到提高,区队平安生产基础管理取得长足进步。
3、班前会要突出讲任务、讲平安、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲平安,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准,明明白白,清清晰楚,激发员工的平安生产的主动性和主动性。 二、班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置支配当班工作任务之前,要从关爱员工动身,视察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、心情波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情安逸。 2、总结表扬。把上一班工作现场状况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改方法,通报上一班工作完成状况。必需表扬、激励在上一班工作中表现
4、突出的员工,提倡大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,具体布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因数,增加当班员工完成工作任务的信念和决心;依据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应留意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。 4、入井前平安宣誓。有值班班长带领,全部参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄重的平安宣誓。(宣誓词:为了自己生命平安/为了家庭华蜜团员/为了企业为了企业稳定发展/我肯定时刻留意平安/自觉遵守平安规章制度/严格执行平安技术措施/坚决做到不违章
5、,不违纪/ 不损害自己,不损害别人,不被别人损害/位平安生产做贡献。) 三、班前会要求 1、班前会每班必需召开,召开时间有歌曲对依据自身工作特点自行确定,报平安质量科备案。 2、班前会主持人必需有值班副队长以上管理人员担当。 3、各区队班前会主持人要提前驾驭、了解上一班工作任务完成状况及存在问题,提前对当班员工状况了解排查,做到心中有数。根据班前会的程序和要求仔细打算。 4、各单位要依据规定的内容和程序仔细实施,不能随意削减或更改规定程序和内容,也不宜把全部程序截然分开,要结合本队实际制定详细的实施方法。 5、班前会整个过程限制在20-30分钟左右。 6、队长、支部书记每月参与零点班班前会不少
6、于7次。 二、班组长随班工作制度 班组长是工人的干脆领导者,是生产现场的干脆组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,平安地完成本班组的生产任务,并给下一班创建良好的平安生产条件。 1、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报状况,接受本队的生产任务,指定本班作业安排,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清晰施工平安技术措施和应留意的事项,检查工具,材料配件,备用品打算状况。 2、负责现场交接班,根据队会议精神确定,交待清晰任务完成状况,生产打算状况,设备修理、维护、运转状况,工作地点通风瓦斯及平安状况。 3、负责组织各工种,各工序之间紧密协作
7、,抓紧时间作好开工前打算工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,留意不断地协调各工种之间的关系,依据工作面状况改变,刚好调整部署,以确保实现正规循环作业,平安生产。 4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行状况。发觉担心全的隐患,要刚好处理,处理不了的或着影响其他工作面的生产的要刚好向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没解除,不得离开现场。 5、负责搞好本班的平安生产和工程质量,不合格的工程,马上组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析缘由追 究责任,给以追究处理。 6、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节约各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本
8、。 7、负责开好班后会议,检查总结本班平安生产工作,主持评工记分,分析事故等,向队部值班室汇报工作。 8、帮助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,常常绽开谈心活动,了解本班职工的家庭状况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。 9、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。 三、平安质量标准化管理制度 为进一步提升我矿质量标准化建设,以科学发展观为指导,坚持平安第 一、质量为本,强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设,突出重点,狠抓关键,讲求实效,全面推动,实现动态管理、量化考核、重奖重罚,建立自我约束、持续改进的长效机制,将我矿建设成为高标准的平安质
9、量标准化矿井,下发本通知: 一、总体目标: 年底达到省级一级平安质量标准化矿井。 二、组织领导 矿成立平安质量标准化工作领导小组 组 长:矿长 副组长:各副矿长 成 员:各部门科室主管 平安质量标准化办公室设在安标办,负责全矿平安质量标准化日常工作。 办公室主任:安标办主管(兼) 全矿设立平安质量标准化六个专业小组: 1、采煤专业组组长:生产矿长 副组长:调度室主管 综采队主管 2、掘进专业组组长:总工程师 副组长:采掘副总 调度室主管 生产技术部主管 安标办主管 3、机电运输专业组组长:机电矿长 副组长:机电副总 机电设备办主管 机电队主管 打算队主管 4、通风专业组组长:总工程师 副组长:
10、通风副总 通风队主管 5、地测防治水专业组组长:总工程师 副组长:地质副总 地测科主管 生产技术部主管 6、管理及地面文明卫生专业组组长:党委书记 副组长:综合办主管 党群办主管 综治办主管 三、平安质量标准化工作责任划分 矿长是全矿平安质量标准化工作的第一责任者,对全矿平安质量标准化工作负总责;各分管矿领导对分管专业的平安质量标准化工作全面负责;各职能部门主管对分管专业平安质量标准化工作及本专业分管的专项工程详细负责;各采掘区队及协助区队队长对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责;各施工班长对本班组的平安质量负责,岗位作业人员对自己工作岗位的平安质量负责。 四、平安质量标准化管理要求
11、 1、平安质量标准化奋斗目标: (1)完成矿年度平安工作目标; (2)矿井平安质量标准化达到公司一级标准。 2、平安质量标准化检查标准: 执行公司“煤矿质量标准化评分表A4版”。 五、考核方法 1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态平安质量标准化检查。并将结果于次月3日前报矿标准化办公室,由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。 2、各采掘工作面月度平安质量标准化达到优良品的,掘进嘉奖原工程款的5%,采煤嘉奖原工程款的2%;达到合格品的,不奖不罚;工程质量检查验收为不合格的,施工单位必需限期整改,整改完成并阅历收合格后,掘进支付原工程款的80%,采煤支付原工程款的90%。 3、机电、运输、
12、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的,扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查达到第一名时,将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。 4、检查人员不仔细检查、弄虚作假或徇私情,造成质级不符的,对其扣罚当月奖金的20%,直至调离该岗位。 六、工作要求: 1、由技术部、地测部、机电队、通风队、打算队、调度室、设备办、安标办完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸,保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。 2、由采、掘、机、运、通、地质、管理六大系统制定全年标准化实施规划和保持措施。 3、由技术部、机电队、通风队、打算队、设备办、安标办规范各系统牌板
13、、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式,建立统一标准。 4、整改矿井标准化死角,建立矿井标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍,规整一样,使整个矿井面貌一新。 5、明确责任,详细分工。仔细落实各级管理人员平安质量标准化责任制,一级对一级负责。各单位和部门要有专人详细负责标准化工作,要将管辖范围的平安质量标准化工作层层分解,细化到班组和个人,严格标准化考核奖罚,检查结果要与责任人员工资挂钩,激励和调动全矿员工做好平安质量标准化工作的主动性和主动性。 6、严格检查,狠抓落实。检查人员必需根据标准要求,利用科学测量方法,
14、严格限制。实行工程质量终身负责制,严格责任追究制度。 7、加强领导,强化培训,提高相识。全矿员工要充分理解平安质量标准化工作的重要性,正确处理好平安质量标准化工作与生产、效益之间的关系,扎扎实实地将平安质量标准化工作落到实处。 8、以专业达标促矿井达标,全面营造平安质量标准化的良好氛围,不断提高矿井管理水平,做到全过程、全方位、全阶段达到平安质量标准化一级矿井。 四、隐患排查治理制度 根据“企业负责、国家监督”的原则,进一步深化隐患排查治理工作,实现的平安生产,特制定本制度。 一、矿长对事故隐患排查全面负责;矿分管副矿长、总工程师对矿长负责,负责组织分管范围的事故隐患排查;各业务部门实施本责任
15、范围的事故隐患排查。各单位严格根据“三级分管、三级治理”原则(即:区队自查自改、职能部门排查治理、矿排查治理),通过隐患排查刚好发觉和解决各生产单位存在的平安问题。 二、各单位、各部门要设立各自的隐患排查工作台帐,生产 技术部、地测部、机电队、设备管理部、通风队、打算队要将每月的隐患排查治理状况进行总结形成隐患排查治理整改报告,于当月25日前将报告和台帐交安标办汇总备案。 三、每一个人都有消退平安隐患的责任,对平安隐患必需进行排查。 四、在责任范围内的平安隐患必需实行措施,进行解除,在责任范围外的平安隐患,人人都有解除权利,解除不了的要刚好汇报。 汇报必需把自己的姓名以及平安隐患的事实、地点、
16、时间等具体资料汇报清晰。 五、矿井事故隐患系数指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。 1、事故隐患按严峻程度、解决难易分为A、B、C、D四级: A级:难度很大,由集团公司解决的。 B级:难度大,矿解决不了,必需由公司解决的隐患。 C级:难度较大,区队解决不了,必需由矿解决的隐患。 D级:区队、业务部门职责范围可以解决的隐患。 2、事故隐患按种类分为通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其它。 六、矿在日常检查的基础上,每月必需组织一次矿井事故隐患等级的确定。按级别和类别逐级上报:D级事故隐患由科队报矿;C级事故隐患由矿报公司;B由公司上报集团公司:A级
17、事故隐患由集团公司上报主管部门。事故隐患在未整改完成前,必需每次都报,直到隐患整改完成。 七、事故隐患的整改要贯彻“分级负责,责任落实”的原则。矿长全面负责,分管副矿长、总工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改,做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实,治理标准达到规程规定要求。 八、平安监察部门负责事故隐患的综合管理,监督检查事故隐患的整改,负责事故隐患的统计和报告。 九、事故隐患排查必需坚持担心全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所,必需制定切实可行的防范措施,无措施的不准生产。 十、各级管理人员要严格落实排查治理责任,对于在排查过程中排查不细、治理不利、发觉的重大平安隐患
18、不刚好上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实,导致事故发生的,要肃穆追究相 关人员的责任。 五、班组和岗位平安评估制度 平安评估是煤矿平安生产的基础工作,是确保矿井平安生产、建立平安生产长效机制的重要途径。为扎实做好平安评估工作,确保矿井平安形势持续稳定,特制定本制度。 一、前提条件: 1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。 2、平安质量标准化达到矿要求标准。 3、制定并严格执行平安程度评估方法和奖惩制度。 二、考核标准: 以煤矿平安规程、本工作面的作业规程为准; 三、队每月组织对平安管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查,检查人员主要由本队验收员。 四、本队及各班组要高度重视平安程度评
19、估工作,仔细贯彻执行上级有关平安指示精神,主动开呈现场平安评估活动,不断夯实矿井平安生产的基础。 五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则,充分保证平安必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现。主动组织开展各种形式的职工技术培训,不断提高职工平安质量意识和技术技能。 六、事故报告和处理程序 一、凡在作业范围内发生事故,各承包单位要马上报告矿调度室,如隐瞒不报,一经查出,将赐予重罚。矿调度室接到事故电话后,依据详细状况,马上通知相关单位进行事故处理。 二、承包单位凡在范围内发生事故,均根据管理规定进行处理。 三、发生事故后由调度室牵头组织相关职能部室和生产协助队组成立事故调
20、查组对事故进行调查。 四、事故调查报告内容必需包括事故发生的时间、地点及经过,事故发生缘由,事故责任者及处理确定。 五、事故报告要真实精确,不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、有意延迟不报和有意破坏事故现场的一经查清,除责成补报外,将追究有关人员的责任。 六、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。 七、事故责任单位及责任者必需严格执行事故调查报告的处理确定,拒不执行确定和在规定时间内未交罚款的加倍惩罚。 七、事故分析处理制度 为了加强队组事故管理工作,全面驾驭事故状况,查明事故缘由,吸取事故教训,探讨分析事故发生规律,刚好实行针对性措施,确保平安生产,特制定如下规定: 一、当班发生事故后,首先由当
21、班平安员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故缘由、区分属什么样的事故。 二、根据事故的性质刚好向有关部门汇报。 三、下班后,刚好在队组管理机构的组织下,由当班值班员进行事故分析,建立事故分析台账。 四、通过分析,分清责任,做出详细处理看法,通报全队,并制定防范措施。 五、对于事故的分析,要在有效的时间内,仔细落实,不拖延或谎报和隐瞒真相,一经查出严加重处,同时制定防范措施。 六、事故处理按有关规定执行。 八、平安检查与奖罚制度 平安检查包括旬检、月度检查、矿、部室人员入井检查,平安监察小分队活动以及队干下井检查。井下现场必需保证动态达标。 一、平安生产嘉奖实行精神嘉奖与物质
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