教育部工作职责.docx
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1、教育部工作职责 2022植丽素教化部工作职责及薪资结构 一:定岗定编部门职责部分: 教化部门职责 教化主管职责 教化讲师职责 教化专员职责 二:教化部薪资及考评: 教化部薪资比重 教化主管 薪资及考评 一:部门职责: 教化讲师 薪资与考评 教化专员 薪资与考评 教化部工作职责 1、以公司改革要求为目标,致力于企业教化标准化,便于教化部工作的更系统化的执行,主要工作 建立培训体系,包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等。 2、围绕公司人才需求标准,与人力资源部共同打造员工晋级通道并协作各层级专业技能培训,设计训练模式,激发员工的潜能 3、高度协作或参加公司与对内对外各项培训以及全
2、年/季/月培训 4、依据 公司现行经营管理需求,刚好更新相关课程,将内外部培训与公司发展保持同步与一样 5、以培训体系为标准,培育并选拔内部讲师,建立讲师库、教材库、人员培训档案库,渐渐搭建与充溢内部教化梯队建设 6、依照公司为客户供应的服务要求及客户的需求,拟定年度客户培训方案并设计课题及教材 7、协作市场部召开各类型招商会、培训会等外部工作 8、记录各项培训及活动绽开的工作重点,并做好记录存档 9、依据培训大环境的发展,主动学习新的方式方法,提升培训部讲师素养,担当部分公共课程及培训课程的主讲 二:教化部主管职责: 主管责任: 1、主持教化部例会或类临时性会议。 2、按公司有关文件精神指导
3、培训工作。 3、刚好精确地传达上级指示,并贯彻执行。 4、制订公司及各个部门的培训安排和培训大纲,经批准后实施。 5、向本部门安排与布置各项培训工作。 6、制订本部门教化培训的标准工作流程。 7、建立考评激励机制,通过考核发觉并举荐人才。 8、.刚好对下级工作中的争议做出裁决。 9、制定下级员工的岗位描述,并界定其工作。 10、定期听取干脆下级述职,并做出工作评定。 11、按工作程序做好与相关部门的横向联系,并刚好对部门间的争议提出界定要求。 12、向下级授权,并巡察、监督、检查所属下级各项工作。受理干脆下级上报的合理化建议,按程序处理。 13、驾驭本部门工作状况及有关数据,如讲师出差次数等。
4、 14、填写干脆下级过失单和嘉奖单,依据权限根据程序执行。 15、定期向干脆上级述职。 16、关切培训部员工的思想、生活和待遇。 主管权限: 1、对下级各项工作有安排权。 2、对下级的工作有监督、检查权。 3、对下级的工作争议有裁决权。 4、对下级有奖惩的建议权。 6、对下级的业务水平和工作绩效有考核权。 7、对下级违反纪律、工作秩序的行为有指责权。 8、对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。管辖范围: 1.教化部所属员工。 2.教化部所属办公场所及办公设备、设施。 主管义务: 1、跟进教化部每项工作安排的完成状况,并刚好汇报上级。 2、提示和督促教化部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体
5、精神面貌。 3、传播正能量,以身作则,为给企业营造良好正面的影响力。 4、视察和更新本部门工作流程,以更加有利于部门发展为目标,不断提高。 5、刚好跟进和了解本部门的教化培训效果。 6、留意维护教化部设备和教具的完好。 7、做好教化部掌管的教化信息的保密工作 三:教化部讲师职责 A主要职责 1、制定某项培训安排、执行培训安排并将执行状况定期向主管汇报。 2、了解企业各级各类人员的培训须要分析调查,并分别制定相应的培训安排; 3、与会务部共同协作,制定各类人员培训安排,详细支配各种培训课程或活动; 4、与人力资源部其他人员合作,做好培训档案的管理,为培育企业个类经营管理人员和开发企业人力资源的发
6、展打下基础; 5、培训课件的规划与组织开发管理。 6、负责新入职员工的岗前培训(一般性/HR培训),介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。 7、以身作则,自我驱动力强,擅长学习,进而促进内部及外部对教化部的认可,增加企业文化力的正能量传播。 B工作内容a) 内部培训 1、新员工入职培训 2、在职员工提升培训 3、中层领导提升培训及组织 4、公司内部会议组织: 月度例会、中层干部研讨会、企业内训会 等会议 b) 外部培训 1、各市场品牌美容师培训会 2、各品牌招商会议组织及执行 3、公司商学院各及会议的组织 4、美容院长培训会 5、各个美容学校宣讲会 c) 培训内容 1、介绍基本的
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