周育先 实现新材料工业化量产 中国建材的主战场.docx
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1、周育先实现新材料工业化量产中国建材的主战场丁景芝2022年以来,碳纤维普遍涨价30%-40%,且随着下游风电叶片大爆发,碳纤维这一“材料黑金”更是一束难求,用户拿着钱到处求买,厂家生产线满负荷运转、产销两旺、卖断货。这种状况对于麾下有碳纤维资产的中国建材集团应当是件好事,可中国建材集团党委书记、董事长周育先却对英才记者这样说,“做材料工业关键是把材料做出规模。碳纤维被称为材料黑金,其实并不是说东西多好,而是暗指量小价高。水泥量大价优,今年前三季度,为集团创建了上一百零一亿元的净利润。”而对于将来碳纤维产业的长期战略,周育先有自己的思索,“在碳纤维方面,我们已经实现了从0到1的突破,那么下一步就
2、须要考虑如何让材料惠及民生、惠及行业、实现规模量产把成本降下来,这是用产业的思维来做材料,也是央企的担当和使命所在。”9月12日,中国建材旗下国内首个万吨碳纤维生产线在西宁建设投产,以满意光伏、风电、氢能等新能源产业需求。做量大价优的材料是中国建材一以贯之的产业追求,在这样的追求下,公司的水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥玻璃工程技术服务等7个产业规模稳居全球第一,水泥和玻璃工程技术服务海外市场占有率达到65%。同時中国建材在高性能碳纤维、液晶显示玻璃基板、氮化硅陶瓷材料、人工晶体、特种水泥、锂电池隔膜等高精尖新材料领域,突破海外技术封锁,并胜利实现量产。“我们的材料要面对大众,面对
3、国民经济主战场,要惠及民生,而不只是面对国家重点工程。”中国建材集团党委书记、董事长周育先在接受英才记者专访时表示,“我们要把一种新材料变成一个量大面广的产品,就肯定要不断技术创新,不光是解决有无的问题,更重要的能够实现制造技术规模化,实现成本最优,让老一百零一姓用得起。”连续11年登上财宝世界500强,2022年排名177位,排名逐年提升。中国建材接着稳坐全球建材行业榜首,不断突破“卡颈项”新材料,致力于让更多的新材料“飞入寻常一百零一姓家”。作为我国建材领域的唯一的央企,中国建材在新的历史时期开启了驶向成为世界一流的材料产业投资集团的新航程。近5年来,中国建材的企业规模快速壮大,集团营业收
4、入从2612亿元增至3941亿元,增长51%;利润总额从76亿元增至306亿元,增长3倍;净利润从50亿元增至201亿元,增长3倍,利润增速远大于营收增速,企业运营质量不断提升。而支撑材料企业业绩腾飞的必定是对技术创新的孜孜以求。不过技术创新不行能一蹴而就,须要长期的毅力与韧性,碳纤维研发花费十多年时间,而支撑数十年如一日的研发的正是中国建材对于“材料创建美妙世界”的使命以及发展新材料的产业幻想。从“天价”到“量大价优”“新材料的技术研发是很难的,集团碳纤维的技术攻克花了10多年时间投入数十亿元,不断投钱、投人、投资源。新技术在从0到1、从1到量产,我们常常会画一个曲线,中间会经验一个成果转化
5、的死亡谷,许多院所的新产品都会在这个点死掉。所以最难的并不是把产品做出来,碳纤维的产品10年前就出来了,但是为了要实现规模化量产,同时降低成本,提高市场竞争力,我们花了将近10年的时间。”周育先介绍。“卡颈项”的新材料从研发到量产,一般价格也从“天价”降到合理的市场价,相当于坐了过山车。周育先却坚决地说“肯定要做量大面广价优的材料”。“产品真正的价格是随着成本和价值的变动而变动的,新材料并不肯定要贵。”周育先举例,“例如玻璃纤维这种新材料,当下我们做到300万吨的产能,全球市场占有率30%。之所以它能支撑到300万吨的产能,是依靠在技术领先的前提下,成本也有优势。事实上,玻纤这些年成本不断降低
6、,售价从90年头每吨上万元,到现在每吨只有5000元上下。所以到了量大的时候,相对同类同质的竞争对手,成本优势肯定是关键因素。”在光伏产业爆火的单晶硅其实很早就有,虽转换效率高,但是却因成本居高不下而广为诟病,市场长期被成本优先的多晶硅抢占,但是随着单晶硅技术突破、成本降低,产业格局彻底变更,单晶硅胜利弯道超车,答案很简洁,其实与周育先的产业逻辑不约而同,低成本附加高转换效率,产业会如何选择一目了然。中国建材西宁碳纤维万吨线生产基地只有成本降低,才会有更多的应用场景。“玻璃纤维可以用于民用管道市场,但是假如玻纤比铁、铜、钢等金属材料贵,那么没有丝毫竞争优势,应用场景也会受限。玻纤管道耐酸、耐碱
7、,在材料性价比相差无几时,玻纤的优势肯定就能发挥出来。所以要把新材料做成量大面广的产品,首先技术创新解决有无的问题,然后更重要的能够去解决它的制造技术规模化问题,降低成本。”周育先认为,“我们的新材料要面对大众,面对国民经济主战场,而不只是面对国家的重点工程。”资本助力产业螺旋上升中国建材集团联合国家部委母基金、兄弟央企、地方国资平台、产业链合作伙伴、金融合作伙伴等建立150亿的新材料基金。这是当前国内新材料领域规模最大的产业基金之一,这只基金投资存续期限更长,8-10年的时间,与新材料的研发周期相匹配,为国内新材料产业的发展带来新希望。与创新药研发类似,部分新材料的研发也须要10年10亿,甚
8、至须要更长的时间更多的资金。创新药很幸运,当前可以通过港股、科创板在没有利润的时候就上市融资,保证有钱可投入研发,新材料就没有这么幸运。在科技成果转化过程中,假如无资金投入,死亡率极高。正如周育先所说,“在从0到1过程中,就先死掉了。”中国建材成立这只基金,主要是为了填平科技成果转化为产业落地过程中的“死亡谷”,周育先认为,假如要实现产品量产,须要3-5年时间,探讨成果在这个阶段最简单天折,通过市场化的资金可以解决这个问题。碳纤维就是如此,10年前,中国建材碳纤维的产品已经问世,但是打通生产线,实现规模化量产,中国建材走了10年的时间。成立基金不仅有利于实现中国建材主业的转型升级,不断增加国有
9、经济竞争力、创新力、限制力、影响力、抗风险实力,还有利于加快中国建材集团市场化改革的步伐。“这只基金并不只着眼于中国建材、央企或中国,而是应当眼中有全球”,周育先意味深长的说,“我们会在全世界找寻我们想培育的新材料产业的种子项目,去将这些项目的死亡谷填平。我们当前储备的项目里面只有40%是自己的项目,60%都是外面的项目,项目的优质最重要。”而在风险防控方面,周育先有一套自己的逻辑。“中国建材的定位是材料产业投资集团,聚焦围绕中国建材的主业,所投项目肯定是能够实现量大面广的成果,做不出量大面广价优的材料我们不会投。”周育先认为,“我们的优势是在材料方面,能够比别人看得准,成本比别人管的低,整体
10、的运营的质量特别好,有了这个优势,我信任风险肯定比较小并可控。”中国建材将自身的产业思维应用到投资中,也得到了大量社会资本的支持。在推动水泥、玻纤、石膏板等行业的整合混改中,截至2022年底,中国建材以361亿元国有资本,吸引了1529億元的社会资本,撬动了6000多亿元的总资产,有力促进行业供应侧结构性改革。产业投资不同于财务投资,财务投资一般追求短期的投资收益率,而周育先认为,“产业投资肯定要做长期主义,我们挣的不是短钱、快钱,我们要挣的是10年、20年甚至30年这样长周期的钱。只要是10-20年能够有高于社会平均收益率的收益,能够做成量大面广,这样的产品就值得我们做。”周育先认为,“企业
11、要实现内生增长,就要坚持长期主义的战略、坚持通过技术突破不断降低成本的产业思维,再辅以外延并购加合适的资本运作,企业会不断实现螺旋式上升,最终可能就到了塔尖。”从0到1的突破先做大产业还是先技术创新,这是一个“先有鸡,还是先有蛋”的问题。在周育先看来,技术创新是第一位的,是产业的开端。“中国建材每年要开许多项目,90%是做不到量大价优的产品,80%是做不到10亿以上的产品,真正留下的不到非常之一,许多项目在从0到1阶段就死掉了。”周育先很是惋惜的说道。对于国家而言,假如说科技创新是企业进化的第一引擎,那么真能帮助中国基础工业脱困升级的其次引擎则是新材料。这些新材料技术买不来,要不来,只能自己突
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