建筑公司经营部职能.docx
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1、建筑公司经营部职能 经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1.4 负责企业招投标的编制及详细实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.7 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.8 负责组织本部门的体系运行工作。 1.9 常常组织各种专业学问、业务实力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务实力及综合素养。 1.10 负责组
2、织施工组织设计中经济指标的审批工作。 3.工程合同管理 3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2 签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。 3.3 经营部长与工程部长参与与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。 3.4 签订完的建设工程施工合同原件,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务部,复印件抄送董事长、总经理、工程部。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,必需企业证件齐全有效(营业执照、开户许可证)。 3.6 依据合同内容的主要条款及公司的
3、指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。 3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件,三日内分别报送以下部门:总经理、财务经理、经营部、工程部,原件由经营部统一备案管理。 3.9 经营部必需协作公司相关部门严格监督合同的履行状况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,刚好提出修改看法,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必需办理合同终止手续。 3.10 经营部负责组织建设单位干脆分包项目管理协议的签订。 3.11 负责向财务部供应建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料。 4.
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