汽修厂厂长述职报告.docx
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1、汽修厂厂长述职报告 述职报告 首先,我特别感谢公司领导能为我们供应这次熬炼自我、提高素养的机会,同时,也向一年来关切、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作中对我的关切、支持和帮助。现就我一年来履行职责的状况作如下述职,希望得到同志们的帮助,以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。 一、加强学习,努力提高政治理论和思想水平 一年来,我不断加强理论和业务学问学习,主动参与分公司开展的各项学习和培训教化活动,领悟上级的精神和要求,做到从思想上和行动上同分公司保持一样。能以党员的标准严格要求自己,冲在工作一线,勇于担当,始终牢记工作责任,顾全大局,敬重领导,团结同志,
2、仔细负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销,法律法规及相关业务学问,通过学习充溢了自己的思想,丰富了理论学问,清楚了工作思路,工作的劲头更足了,无论是在思想品德,还是在业务素养、工作实力方面都有进一步提高,为领导决策出谋划策,献智献力。 二、抓队伍建设,打造核心团队 好的团队,带来好的效益,没有员工的努力,就不会有企业的发展。作为修理厂厂长,通过完善员工激励机制,加强对管理 人员的考核要求,促进员工自省、自觉遵守各项规章制度,通过 一年的队伍建设,最终培育了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团 队,为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。团队的力气是巨 大的,做为部门领导,不仅仅要自己能干,
3、还要擅长发觉员工的 优点,创建条件发挥员工的特长,使整个团队的工作效率最大化。 三、工作实绩 自我担当厂长至今,始终勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工 厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让客户信任,让客 户满足,把优质的服务献给车户。降低开支,精打细算,绝不浪 费。 今年十月份,在青岛分公司的大力支持下,莱西汽修厂胜利 搬迁,我们对新厂房进行了全面的改造,适应了新形势下对修理 厂的要求。为了吸引客户,提高我厂知名度,我们多次举办了汽 车义诊,并分发宣扬材料,这些都已在半岛都市报刊登,进一步 扩大了影响力。 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。完善监督抽查制 度,对检测结果,调修质量不定期抽
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