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1、电力企业浅析 摘要:电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业,是国民经济的第一基础产业,是关系国计民生的基础产业,是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业,电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。作为电力企业在以后的发展过程中,更应发挥自身的优势,使电能运用上做到平安、稳定、节能并可持续发展。 关键词:电力企业管理平安文化电力发展 1 电力发展背景 作为电力企业对电力行业的步伐要了如指掌,电力发展与社会经济和社会发展有着非常亲密的关系,它不仅是关系国家经济平安的战略大问题,而且与人们的日常生活、社会稳定亲密相关。随着中国经济的发展,对电的需求量不
2、断扩大,电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。截至2007年底,发电设备容量达7.13亿千瓦,同比增长14.4%。在短短一年的时间内,全国电力装机实现了从6亿千瓦到7亿千瓦的飞跃。截至2007年底,全国220千伏及以上输电线路回路长度达33.38万公里,增长17.45%;220千伏及以上变电容量达11.60亿千伏安,增长19.59%。电力建设规模持续历史高位水平。全年基本建设新增(正式投产)发电设备容量基本与2006年持平,为10009万千瓦。电网新增输电线路长度和变电容量均达到历史最高水平。新增220千伏及以上电网输电线路41334公里,比2006年增加6490公里;变电容量1883
3、0万千伏安,比2006年增加3482万千伏安。截至2007年底,全国发电设备容量增长量虽然仍保持很高水平,但是增速比2006年降低6.2个百分点,这也是2002年以来发电设备容量增速实现首次下降。 全国电力供需局部地区、局部时段缺电的状况将依旧存在,煤电连接、电价改革、电源与电网的协调等仍是行业发展须要进一步解决的问题。由于行业发展接近拐点,电源建设应选择符合国家政策支持范围的项目,电网领域的投资价值则渐渐显现。作为电力行业的成员电力企业在今后的发展中要狠抓落实,逐步加强和改善电力行业的现有状况和不足。 2 电力企业的科学管理 2.1 严格成本管理,提高企业效益 我们把成本管理视作生产经营中各
4、项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。在原煤购进上,一是调选精兵强将,充溢选购队伍,实行激励措施,调动选购一线职工的主动性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的状况下,除了主要选购国营大矿原煤的同时,应主动调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。在物资选购中,以“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,实行邀请招标和公开招标相结合的
5、方法,既确保了物资供应质量,又降低了选购成本。同时,充分利用现有物资,削减库存。在材料费用上,实行材料费包干制度。让职工干脆参加当家理财,将企业的效益与职工的收入干脆挂钩,大大增加了职工的节约增效意识。同时,还主动开展增收节支、修旧利废活动。在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理支配,统筹运用,提高资金的运用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有安排,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支。 2.2 狠抓平安工作,确保平安局面 平安是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。平安文化是人类文化的重要组成
6、部分。提倡平安文化,提高全民素养,爱护人们在生产过程中的平安健康,防范完全事故的发生,符合人类社会发展的根本利益。平安文化是人类在生产生活的实践过程中,为保障平安和健康而创建的一切平安物质财宝和平安精神财宝的总和;是个人和集体的价值观看法实力和行为方式的综合产物。要始终坚持“平安第一,预 防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展行之有效的平安管理工作。平安生产责任落实到位。落实了平安生产奖惩考核制度,平安目标明确,责任压力到位,对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就。以反习惯性违章
7、为重点,进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识。加大平安教化宣扬力度。 2.3 抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着确定性的因素。所以在日常管理中,应理清思路,定时考核,做到奖罚分明。当然,在生产中只抓运行管理只是一个方面,设备的检修状况,对设备运行的平安牢靠性更是有着干脆的影响。 2.4 抓好职工培训,切实提高员工素养 要保证平安,“人”的因素是第一位的,只有职工队伍素养提高了,平安工作才有牢靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际
8、”的培训原则,落实各项培训安排。 2.5 加强管理、挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。夯实企业基础管理工作,加强平安生产和现场管理;加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的运用。 2.6 加强企业文化建设,提高政治思想水平 企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争,一个企业的产品、市场、管理都可以学习仿照,但文化是学不走的,文化是一个企业内在的东西,是长期形成的、独有的潜在力气,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成
9、的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。 3 电力的将来之路 电力行业供需形势:预料2009年装机容量增速与全社会用电量增速分别为8.8%、5%,全国平均利用小时数下降幅度在6%左右,将靠近历史最低点。但值得我们留意的是,各地区用电量改变趋势出现分化,主要的传统电力市场电力需求下降趋势有启稳迹象,预料09年表现应好于全国平均水平。 资产整合将成为行业2009年投资的另一主题,虽然近几年五大发电集团均取得跨越式的增长,但目前行业生产集中度仍旧较低,截至2008年底五大集团装机容量合计仅占全国装机容量的45.6%,企业发呈现状与国资委培育具有国际竞争力的大公司大企业集团的要求仍存在明显差距,0
10、8年央企资产整合已呈加速之势,预料将来两年电力行业资产整合将大规模绽开。作为资本密集型行业,贷款利率的持续下调对电力企业削减财务成本支出作用明显。由于09年贷款利率还存在下调空间,因此对于负债率较高的企业而言,利率因素也将对企业业绩产生重大影响。其余正面影响因素:新购设备增值税抵扣和矿产增值税上调致17%均对电力企业盈利有正面影响。同时由于08年电力行业属于政策性亏损,目前各大集团资产负债率普遍较高并且受灾损失严峻,因此将能够享受政府财政扶持。2009年电力行业整体盈利水平处于明确回升阶段,零库存和销售价格的锁定成为行业的盈利保障,而资产整合加速将为市场供应大量的交易性机会,从估值角度分析,现
11、阶段行业平均市净率为1.9倍左右,仍低于市场平均水平,因此维持行业“增持”评级。 将来两年两家电网公司新的投资规划合计达到9440亿元,同比增长43.03,将来两年年均投资额比2008年从前安排投资增长59.02,复合增长率超过超过25。巨大的资金缺口可通过电网公司提高负债率、股权融资、政府注资等方式解决,相关电网设备公司受益巨大。 电力企业浅析 浅析如何抓好电力企业平安 电力企业管理创新浅析 电力企业 电力企业 电力企业 电力企业 浅析电力企业物流管理模式 电力企业劳动防护用品浅析 电力企业规划 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
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