装饰公司工程部管理条例.docx
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1、装饰公司工程部管理条例 一、工程部经理 1、在总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。 3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工平安工作,并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织各工组员工仔细学习公司的各项规章制度,并督查执行状况,对违章违规的员工赐予指责教化,并将状况通报行政部拟定处理看法。负责督促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。 5、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 6、作好施工的周工作安排
2、与小结,不断总结阅历,改进管理方法,以提高工作效率。 7、完成总经理交赋的其他工作。 第四章 施工工区管理制度 为规范我公司各施工工区的管理,确保公司的各项工程能按质按量按 期完成,树立公司的良好形象与信誉,从而进一步促进公司的发展。故根 据本公司之实际特制定出施工工区管理制度,望各工区负责人务必组织所 属员工仔细学习该管理制度,并督促相关人员严格执行,不得违反。 一、现场主管工作职责 1、参加工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物,协调好现场的内外关系,进行严格有效的管理。 3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。 4、坚固树立平安意识
3、,监督平安措施的实施,做好现场文明施工、形象建设,确保平安施工。 5、负责工程项目的总结工作。 6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。 7、负责工程技术培训工作,完成公司交办的各项工作。 8、仔细熟识、审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工依次、方法、技术措施、平面布置,并向各班组进行施工技术及平安质量交底。 9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力气的协调协作工作。 10、依据工程须要,刚好精确地向材料选购员提出各种材料的需用量安排。 11、若因工程质量和工期延误,导致工程尾款无法收回时,由该工地负责人担当所造成的经济损失的 5%作为惩罚。 二、工地现场劳动纪律管理制度 1、工地人员
4、必需依照规定时间内到工地上班,并亲自签到,不得托人或受托签到,否则双方将受到罚款20 元的惩罚。 2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准,不得擅离职守。若遇急事外出,需征得工地管理人员的同意,并刚好返回工地,否则作违纪处分。 3、工地人员若因故请假,需提前两日呈一份书面报告,交于工程部经理,经工程部审核认可后,交于行政部备案,否则一律按旷工处理。 4、工地人员因病请假,需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。 5、工地人员在不影响工程进度时,每周轮番申请公假 1 天;若工期较紧时,则一律不得请假。 6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员,否则一
5、律按旷工处理。 7、工地人员上班时间内,一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等状况,违者罚款2050 元。 8、严格听从公司管理人员调度支配,严格遵守加班制度。 9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单,人员必需固定(每组组员至少在5 人以上)。每组组长负责申报材料安排并合理调度本组人员、支配施工项目,严格管理本组人员。 10、工组与工组之间应相互协调,相互协作,在木工施工质量影响到漆工施工的状况下,漆工应当即时向木工组长反应,层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决,不得因此延误工期。 11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与看法,若经接受,公司赐予肯定嘉奖。 12、
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