常州园林办通知.docx
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1、常州园林办通知篇一:常州富莱思特园林公司工程部工作流程 工作流程 一、开工前准备工作: 1、施工图技术交底流程:设计部两人、工程部副经理、项目部经理、施工员、施工队长、资料员参加技术交底会议 发起人 -设计部副经理(参加人员、时间)-工程部副经理(参加人员时间)-会议开始(设计部分析图纸难点、注意点、创新点,工程部提出图纸疑问,一起讨论解决疑问,资料员记录会议所有内容,各人员签字)-工程部副经理(资料员总结的会议内容)-总经理审核(意见) 2、材料统计量交底流程:设计部一人、项目部经理、材料员、资料员参加交底会议 发起人-设计部副经理(参加人员、时间)-工程部副经理(参加人员时间)-会议开始(
2、设计部根据检查过的材料单分析材料使用特点,设计部与项目部把各自统计的材料量核对,记录有出入的材料,会议现场解决问题,资料员记录会议所有内容,进行任务分配,制定责任书各人员签字)-工程部副经理核对(交底的材料单)-有疑问退回项目部重新检查,无疑问-总经理审核-工程部副经理(通知项目部排材料进场计划)-总经理审核(提出意见) 3、开工报告、施工组织设计流程: 发起人-总经理审核-工程部副经理执行(工程部副经理、项目部经理、施工队长、资料员勘察现场看工作面、标高、现场规划)-项目经理(做好总的进度计划、材料进场计划、劳动力机械进场计划)-工程部副经理(审核)-工程部副经理做好开工报告及施工组织设计并
3、办理相关签字手续-总经理审核 4、项目部进场准备流程: 发起人(前期准备工作的所有资料)-总经理审核-工程部副经理执行(人员进场安排,签订岗位责任制)-项目部(现场文明施工措施安排现场照片)-采购部(常用材料、机械与采购部对接索要联系方式) 二、施工过程中流程: 1、机械使用流程:A项目经理(结合现场和图纸上报机械使用总量、并分区)-工程部副经理(审批)-财务部经理(根据工程量到财务部领用机械单据 编号)-工程部副经理(发放至项目部现场使用必须两人签字) B资料员(每天汇总保存并记录电子档)-项目经理审核-工程部副经理审核-总经理抽查审核 C资料员(每周一把上周的汇总表及单据)-项目经理审核-
4、工程部副经理审核(机械、挖机的通用要求、挖机的使用方法及考评)-财务部-总经理抽查审核 2、常用材料使用流程:A项目经理(结合图纸上报材料使用总量沙石水泥钢筋)-工程部副经理审批-财务部(根据工程量到财务部领用材料单据编号)-工程部副经理(发放至项目部现场使用必须两人签字) B资料员(每天汇总保存并记录电子档-)-项目经理审核-工程部副经理审核-总经理抽查审核 C资料员(每周一把上周的汇总表及单据)-项目部经理审核-工程部副经理审核-财务部-总经理抽查审核 3、仓库管理流程(参照仓库管理制度):A(半月一次)仓库员(盘点)-项目经理审核(盘点表)-工程部副经理审核-出库手续-半月盘点-物品报废
5、手续 B材料员(材料单)-项目经理审核-仓管员(检验、入库单)-项目经理审核-工程部副经理抽查审核 C材料员(材料单)-项目经理审核-仓管员(出库单)-项目经理审核-工程部副经理抽查审核 4、每日现场施工流程: 施工员(施工日志填写、现场照片每日例会,所有管理人员参加上传明日工作劳动力、机械、材料计划;当日工作内容量与计划对比内容(项目经理签字、施工员上传)-项目经理审核-工程部副经理审核-总经理抽查审核 5、考勤流程: 施工员(手写考勤、电子档考勤,月底汇总、手写考勤必须工人签字,给一份项目经理签过字的对工单给工人保存、并复印)-项目经理审核(必须填写单价、预付工资、工人当月表现情况)-工程
6、部副经理审核-财务部-总经理审核 6、每周例会流程: 项目经理(项目经理、施工员、材料员、资料员采购员、仓管员参加会议,项目经理总结上周进度并与计划对比,制定下周工作计划,每人根据自身职责进行一周总结,对总结的一周问题资料员记录汇总进行会议讨论)-资料员(会议纪要)-项目经理审核-工程部副经理审核(现场问题及解决方法、本周进度总结、下周进度计划)-总经理审核 7、施工现场大件材料采购流程(500元以上): A(项目部采购)材料员填写采购单(材料员项目经理签字、填写价格品牌)-项目经理审核-工程部审核-总经理审核-采购部经理审核填写回单(填写价格、品牌)-总经理审核同意采购部进行采购-项目部采购
7、员根据回单采购-材料员验收(验收单根据现场情况安排材料堆放地点,现场材料员对材料进行添上标签管理现场图片)-项目部审核-工程部审核-采购部-总经理 B(采购总部采购)材料员填写采购单-项目经理签字-工程部副经理审核-总经理审核-采购部经理审核填写回单(填写价格、品牌、到场日期)-总经理审核同意采购部进行采购-采购部采购员根据回单采购 8、施工现场小物品采购流程(500元以下):材料员填写采购单(材料员签字)-项目经理审核签字-采购部进行采购 10、签证资料流程:资料员填写签证单-项目经理审核-预算部进行审核必须填写审核意见-资料员根据预算部的审核意见进行修改、项目经理签字- 资料员送至甲方拿回
8、签收单,跟踪签证单进程,签完的签证单-工程部副经理 11、隐蔽验收资料流程:资料员填写隐蔽验收单-项目经理审核-资料员送至监理或甲方签字-资料员(签完)-工程部副经理 12、工程款流程: 13、工程款申请流程:项目部出纳填写工程款申请单(必须提前一天申请)-项目经理签字-工程部审核-总经理审核-财务部打款 三、收尾工作流程 1、竣工自检流程: 项目经理(工程部副经理、施工员、材料员、资料员参加自检)-资料员(记录现场提出需整改内容)-项目经理(排出整改计划)-总经理(现场检查) -资料员(记录总经理的检查内容)-项目经理进行整改-工程部审查(安排通知甲方监理) 2、竣工验收流程: 资料员(做好
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