三讲一落实.doc
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1、三讲一落实三讲一落实三讲一落实活动管理办法基本原则(一)坚持与集团公司、新能源公司现有的安全生产规章制度相结合的原则。要把“三讲一落实”活动作为抓好安全生产各项措施落实的载体和抓手,通过活动,切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场。(二)坚持全员参与的原则。“三讲一落实”活动要取得实效,必须广泛动员,充分发动,调动广大员工的积极性,积极参加到活动中来,通过活动,不断提高全员安全生产综合素质和能力,养成安全生产良好行为习惯,培育企业安全文化,切实加强基层建设。(三)坚持与加强班组建设的各项工作统筹兼顾的原则。“三讲一落实”是推进班组管理程序化、规范化、标准化,创建学习型班组的切入点
2、,在推进时,要与其他各项工作统筹兼顾,全面推进。活动主要内容“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程中的安全风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,简称“三讲一落实”。实施细则(一)讲任务。讲任务要做到明确、具体,不能引起歧义。(二)讲风险。讲风险要全面,尤其是要结合以往的事故案例,以及作业中可能遇到的突发性问题。(三)讲措施。讲措施要明确、具体,具有可操作性,并明确谁负责,如何落实。(四)抓落实。抓落实首先是在班前会上,对安全措施如何落实进行明确,其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评,
3、关键环节到现场检查、确认。扩展阅读:三讲一落实附件:中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法第一章总则第一条“三讲一落实”活动,是指班组在组织生产工作过程中,讲工作任务的同时,讲作业过程的安全风险、工期和质量风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,简称“三讲一落实”。第二条“三讲一落实”活动,要从保护员工的职业安全与健康出发,从每项现场作业的风险辨识和控制入手,不断提高员工的安全意识和技能,规范现场作业行为,有效控制现场作业风险。第三条“三讲一落实”活动,是集团公司加强基层班组建设的规定动作,要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业
4、,以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的,也应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。第四条“三讲一落实”活动,要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员,公司系统人员外出承揽工程时,也要同步开展活动。第五条为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理,推动活动的规范和深化,为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍,提高劳动者素质,推动本质安全型企业的建设,实现科学发展上水平,制定本办法。第六条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司,各基层企业。第二章机构与职责第
5、七条集团公司的工作职责(一)组织制定集团公司“三讲一落实”工作管理办法;(二)总结、推广各分、子公司和基层企业开展“三讲一落实”工作的先进经验,指导活动的深入开展;(三)建立工作平台,制定对“三讲一落实”活动评价标准,每半年进行统计、分析和总结,对活动开展情况进行动态评价;(四)以“三讲一落实”活动为载体,推动学习型班组、学习型企业的建设,推动安全文化的落地生根,推动本质安全型企业的建设。第八条各分、子公司工作职责(一)按照集团公司的相关要求,结合本地区实际,组织所属企业有创造性地开展“三讲一落实”活动;(二)组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制,明确责任,对所属企业
6、“三讲一落实”工作开展情况进行指导;(三)建立激励、约束机制,促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流;(四)每季度进行统计、分析和总结,对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。第九条基层企业的工作职责(一)贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求,结合本企业工作实际,围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面,制定并实施“三讲一落实”活动落实方案,有创造性地开展“三讲一落实”活动;(二)充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用,党政工团齐抓共管,形成合力,通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育,使各级领导、全体员工,深刻理解活动的重要
7、性和必要性。(三)组织“三讲一落实”活动专题培训,确保全体员工,特别是班组长,准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。(四)为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料,创造学习条件;(五)建立激励、约束机制,定期开展车间、班组、个人评比活动,树立标杆,建立长效机制;(六)建立管理信息系统,每月进行统计、分析和总结,对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。第三章活动的基本要求第十条基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点,深入基层,深入现场,发现问题,解决问题,指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。第十一条基层企业要在安全委员会会议、安全生产分
8、析会上,对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结,及时纠偏,保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。第十二条基层企业的安全监督部门,必须每月对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计,并在安全监督网例会进行通报和讲评。第十三条“三讲一落实”的活动形式,要从班组作业安全管理,逐步深入到安全生产管理各项活动。将自上而下“五确认、一兑现”的方法与自下而上的“三讲一落实”活动紧密结合。(一)各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时,要率先垂范,认真开展“三讲一落实”活动,严格控制现场作业的重大安全风险。(二)各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借
9、鉴“三讲一落实”活动的模式,养成在工作开始前学习标准,对标工作,控制偏差,保证效果的工作习惯,推动学习型组织建设,不断提高管理水平。(三)基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式,进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作,在保证安全作业的同时,进一步提高作业质量,做好工期控制。(四)基层企业安全委员会会议、安全生产分析会、专业会、安全网例会,要积极采用“三讲一落实”,重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署,对趋势性问题进行预判和风险分析,对保证安全的组织措施、技术措施提出要求,特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。第四章活动的基本程序第十四条班组“三讲一落实”活动基本
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