中国石油北京销售公司第三分公司办公室装修 周报11.29.doc
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1、中国石油北京销售公司第三分公司办公室装修 周报11.29中国石油北京销售公司第三分公司办公室装修 周报11.29项目监理部周报工程名称:中国石油北京销售第三分公司办公室装修工程及中国石油北京销售培训中心装修工程一、当前进度部位简述:1)中国石油北京销售第三分公司办公楼装修工程:本月完成:1、原有格局、装饰拆除全部完成;2、装饰装修分部工程完成90%;3、电气分部工程完成90%;4、给排水分部工程完成100%;5、通风与空调分部工程完成95%6、消防分部工程完成95%;7、本月完成全部工程量的95%;下月计划:12月3日达到验收条件,进行竣工验收;2)中国石油北京销售培训中心装修工程:本月完成:
2、1、原有格局、装饰拆除完成80%;2、装饰装修分部工程完成70%;3、电气分部工程完成80%;4、给排水分部工程完成80%;5、通风与空调分部工程完成90%;6、消防分部工程完成95%;7、本月完成全部工程量的80%;下月计划:12月10日达到验收条件;本周监理部所做的工作汇报(就“三控、三管、一协调”工作方面)1、安全管理活动:对现场临时用电、高空作业、现场施工人员上岗安全帽佩戴情况、施工机械安全性能、现场安全维护及警示、各种危险源等进行专项检查并做好记录。措施:对现场临时用电要求“一机、一闸、一漏保”;电缆线跨越金属物品要求做绝缘保护;进入现场施工人员必须佩带安全帽;施工现场禁止吸烟;按要
3、求配备灭火器;施工机具、设备要求有合格证或年检证明;做好文明施工标识;做好现场安全检查记录,对发现的安全隐患及时解决予以排除,做好交叉作业协调;每周进行一次专项安全检查。新进场人员进行安全教育。2、质量控制活动:采取事前控制的方法,通过巡视检查、专项检查、平行检验等手段,及时发现施工过程中出现的质量问题隐患,并要求施工单位立即整改。措施:(1)检查灯具安装,强、弱电开关插座面板安装质量,符合设计、规范要求;(2)对进场材料进行验收,合格证等质量证明文件齐全同意进场使用;(3)木地板施工质量进行验收,符合规范要求;(4)对矿棉板吊顶质量进行验收,符合规范要求;(5)卫生间防水进行试水试验,试验合
4、格,同意进行下道工序施工;(6)卫生间、淋浴间墙砖、地砖敷设进行验收,符合规范要求。(7)防火门、防盗门进场安装,门材质符合要求,安装质量符合规范要求;(8)玻璃隔断安装质量进行验收,符合设计要求;3、进度控制活动:对照施工进度计划表,对当前施工进度进行审核。措施:工期结点为11月30日,因天气等原因计划工期滞后,要求施工单位抓紧增加施工人员,优化施工工序,增加施工措施,保证工程按期完成。其他控制活动和管理措施:要求施工单位做好施工资料收集、报验工作,保证资料与工程同步。做好现场清理工作,保证文明施工。二、下周监理部的重点工作:1、控制施工质量,做好分项、分部工程验收。2、组织每天总结会,确保
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