王店中学后勤及教辅人员工作考核细则.doc
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1、王店中学后勤及教辅人员工作考核细则王店中学后勤及教辅人员工作考核细则王店中学后勤及教辅人员工作考核细则为了加强对各项教辅、后勤工作规范化科学化管理,充分调动学校教辅后勤人员的工作积极性,牢固树立服务教学的思想,创造性地开展工作,确保学校任务的全面完成,特制定本细则,作为教辅后勤人员量化考核的依据。一:考核条例(一)思想品德(10分)A等:(910分)政治思想觉悟高,热爱党的教育事业,为人师表,有敬业精神和奉献精神,坚持原则,服从分配,大是大非观点鲜明,能按学校安排积极参加各类政治学习;注重职业道德修养,热爱本职工作,秉公办事,不假公济私;作风正派,吃苦耐劳,积极进取,工作踏实,不斤斤计较,不分
2、份内份外,都能出色完成学校布置的各项工作任务;关心同志,不散布流言蜚语,不说不利于团结和工作的闲话,不制造矛盾,无违法犯罪行为。B等:(68分)以上各项做得一般,师生较满意。C等:(6分以下)以上各项做得较差,师生有意见。(二)考勤(20分)A等:(1720分)能严格遵守学校各项规章制度,一学期来无病事假,纪律性强,不迟到不早退,坚守工作岗位。积极参加各类集体活动,各种会议无无故缺席,按时签到。B等:(1216分)做到A项大部分,且一学期来病事假在5天以内(含5天),无迟到、早退、离岗现象。C等:(12分以下)做到A项大部分,且一学期来病事假在5天以上,偶有迟到、早退、离岗现象。注:学校规定召
3、开的各种会议和统一安排的集体劳动情况说明:开学典礼、休学仪式、集体劳动等缺席每次扣2分,学校例会、各科室会议缺席每次扣1分。(三)工作量(20分)由考评小组根据每个被考核对象的工作性质及每天工作时间分为三等,对有相应专业知识或技术素养的被考核对象,增加24分赋分。A等:(1720分)每天工作时间长,劳动强度大,平时能服从学校工作需要,能在节假日义务加班。B等:(1216分)每天工作时间较长,劳动强度较大,能服从学校工作需要,必要时能义务加班。c等:(12分以下)每天工作较为轻闲,平时不服从学校工作需要。(四)工作态度及能力(30分)A等:(2530分)能按时保质保量完成本职工作,勇于承担责任,
4、干一行爱一行精一行,且能独当一面,工作效率高。工作态度好,不但热爱本职工作,而且具有创造性,工作做得积极主动,有条不紊,群众反映好。工作坚持原则,按章办事,敢抓敢管,对待职工一视同仁,严于律已,无渎职现象。B等:(1824分)能按时按量完成本职工作,坚守岗位,效率较高。工作态度较好,能安心本职工作,能为教学服务,但工作平平淡淡,有时欠主动。工作中能坚持原则,遇到犯原则的事,能提出自己的意见,但不能果断正确的处理。C等:(18分以下)只能应付一般性的工作。服务态度一般,工作欠主动,师生有意见。工作中原则性较差,是非观点不鲜明,有离岗渎职现象,对同志亲疏不一。(五)实绩(20分)A等:(1720分
5、)能积极履行岗位职责,创造性工作,成绩突出。工作中能团结协作,配合默契,综合工作完成较好。工作有计划,有总结,无明显失误。B等:(1216分)能履行岗位职责,成绩较好。工作单打一,欠配合,虽能完成工作任务,但效果一般。工作计划性不强,工作被动,不能很好地坚守岗位,且有推诿现象。C等:(12分以下)不能很好地履行自己的岗位职责,实际工作有被动应付现象。工作态度一般,效率低,有时影响学校工作,师生有意见。工作无计划,失误较多。二:说明1、考核等次分为ABCD四等,有下列情况之一的不能确定为A等。本学期工作中有失误现象并造成一定的后果或损失在廉政、行风建设方面表现较差的一学期病、事假累计超过半个月的
6、2、有下列情形之一者直接进入D等,或作待岗处理。工作不服从分配工作中有重大失误并造成较大损失者一学期病假累计超过2个月(法定的产假除外),事假累计1个月以上者3、教辅后勤人员每学期末考核一次。根据考核结果,评定ABCD四等,分别按12分、10分、8分、5分发放相应的岗位津贴。4、校长室对本细则有最终的解释权。三:考核的基本程序1、同行测评,每学期结束前召开全体教辅后勤人员会议,由全体教辅后勤人员以无记名方式填写测评表。2、分管校长测评,由所属领导打分分。3、考核小组测评,由考核小组对后勤工作人员填写测评表。4、综合评价,测评中同行评价占总分的30%,直接领导评价分占30%,考核小组评价占40%
7、,评定最后综合得分=同行测评个人平均得分30%+直接领导测评分30%+考核小组赋分40%。5、考核总分为100分,按赋分情况排序。A等者约为教辅后勤人员总数的20%,B等者约占50%,C、D等者约占30%,其中D等视情况而定。6、考核结果学校领导集体审定考核等次结果后,由各处室主任通知被考核者。如对考核结果有异议,可在一周内向校长室提出书面申请复议,复议意见由学校向本人反馈,测评结果作为评先评优奖惩的主要依据。扩展阅读:后勤人员工作考核细则202*0913后勤人员工作考核细则第1条目的为评估和提升公司行政、后勤工作人员的工作绩效,对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评
8、价,特制定本考核办法。第2条考核范围本办法适用于公司所有行政、后勤人员(除市场营销、技术部门等以外的所有人员),包括行政后勤人员、驾驶员、财务部人员和人力资源部人员等。第3条考核原则1明确公开原则公司行政后勤工作人员的绩效考核,包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定,并对全体员工公开,在考核实施过程中应严格按照规定执行。2客观考评原则考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价,把被考评者的工作绩效与既定标准作比较,尽量避免掺入主观因素和感情色彩。3及时反馈原则考核主体及时将考评的结果(成绩)反馈给被考评者本人,在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就考核结果进行说明解释,肯定其成绩和进步
9、,说明不足之处,向其提供今后努力方向的参考意见等。第4条办公室人员考核内容。办公室人员工作内容考核包含工作态度、工作能力、日常工作等三个方面。具体考核内容详见附表。第5条考核实施1考核为月度考核与年度考核两种。年度考核以月度考核为基础,对全年该人员的工作做一个整合。2考核时成立考核评议小组,负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定,考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。3考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。4考核者根据被考核者日常工作表现,对其工作进行评估,并将评估结果报人力资源部。第6条绩效评估奖惩规定1依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效
10、奖金。2年度考核分数90分以上的人员,次年度可提升年终奖金额,视公司整体奖金制度规划而定。3拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于90分。4年度考核分数在60以下分者,应加强岗位训练,以提升工作绩效。第7条月度考核规定1考核在85分以上者可以拿到考核期内的月度奖金额。2考核在75分至84.5分内可以拿到考核期内50%的月度奖金额。3考核在65分至74.5分内可以拿到考核期内25%的月度奖金额。4考核在64.5分以下扣除考核期内的月度奖金额。5有以下情况者无论考核得分多少都扣除月度奖金金额。A、考核期内(以月为单位)一半以上工作日请假(包括事假和病假)。B、考核期内旷工1天以上。C、考核期内
11、由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。第8条年终奖考核规定2考核在85分以上者可以拿到考核期内的年终奖金额。2考核在75分至84.5分内可以拿到考核期内50%的年终奖金额。6考核在65分至74.5分内可以拿到考核期内25%的年终奖金额。7考核在64.5分以下扣除考核期内的年终奖金额。8有以下情况者无论考核得分多少都扣除年终奖金额。A、考核期内累计请假(包括事假和病假)30工作日以上。特殊情况除外。B、考核期内累计旷工3天以上。C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。附表1、工作态度考核表2、工作能力考核表3、办公室主任日常工作效果考核表4、行政后勤人员日常工作效果
12、考核表5、驾驶人员日常工作效果考核表6、财务人员日常工作效果考核表7、人力资源人员日常工作效果考核表11月份后勤人员业绩考核情况工作态度考核表(共30分,0.5分一个间距)序考核内容号指标/说明评分标准出勤率达到得分出勤情1况(3分)减_1_分旷工(32无故不来上班,也没有向任何领导请假分)对分内分外的工作都十分积极主动工作主能主动地完成好本职工作3动性(6工作较被动,有时需要外界推动才去做分)工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准工作一丝不苟,竭尽所能完成任务,勇于承担责任工作责4任心(6分)工作勤奋努力,责任心较强,能较好完成分内任务责任心一般,满足于完成日常的任务交付工作需要督促方能完成敷衍
13、了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意能积极主动地为员工、客户提供服务,维持工作次服务态5度(6分)偶尔能为员工、客户提供服务,维持工作次序很少为员工、客户提供服务接受领导任务派遣后能及时复命服从力6接受领导一部分任务派遣后能及时复命(6分)接受领导一部分任务派遣后偶尔能及时复命拒绝接受领导派遣所有任务合计0.52分0分2.54分24.5分01.5分6分序56分01分6分45.5分23.5分0.51.5分0分1.53.5分45.5分1分6分旷工1天扣出勤率=月全勤天数月上班天数100%85%以上,每低5%,接受领导任务派遣后偶尔能及时复命4.55.5分工作能力考核表(共30分,0.5分一个间距
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