班组建设宣传栏(精选多篇).doc
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1、班组建设宣传栏(精选多篇)第一篇:车间班组建设宣传栏积极抓好班组建设 打造杰出鸿雁班组班组是企业的细胞 班组是企业最小的单位,却是最直接创造劳动成果和财富的力量,即班组工作是全部企业工作的基础,班组工作的成败,事关企业的成败,正所谓“基础不牢、地动山摇”,所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气,出真功夫,把班组建设成为企业发展的坚实平台。积极打造“五型班组”我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”,所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,创建“五型班组”有利于推进班组建设,强化班组综合实力。一、 学习型班组。班组内学习氛围浓厚,注重提高班员综合
2、素质,倡导终身学习理念,经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习,班组整体战斗力不断提高。二、 安全型班组。安全生产无事故,班组内高度重视安全教育和培训工作,安全防范措施到位,班组全员安全生产意识强,反对和杜绝各种生产操作违规现象,杜绝安全生产责任事故。三、 清洁型班组。清洁生产无污染,全员环境保护意识强,车间工作现场整洁干净有序,工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5s标准保持工作现场环境卫生。班组全员能注重仪表仪容,统一着装,整齐划一,体现公司良好形象。四、 节约型班组。加强车间生产成本分析与控制,包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机
3、器生产过程中的耗能,进而实现节能增效无浪费。班组全员有良好节俭习惯,无浪费现象,并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法,以各种方式为公司节约成本、增加效益。五、 和谐型班组。团结和谐无纠纷,班组内部或班组与相关方面关系融洽,班组长以身作则,班组管理以人为本,从而建立起互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助的快乐班组文化和人际关系,增强班组的凝聚力、战斗力。现场在岗人员十个必须遵守1必须树立“安全第一”的思想;2必须穿戴好劳动保护用品;3必须严格按照规程操作;4必须服从领导听指挥;5在岗位时必须勤了望、勤联系;6工具必须对号入座,放在指定位置;7必须坚守岗位;8必须保持岗位文明卫生
4、;9发现隐患必须及时报告;10必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。班组生产调度“五不准”班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:1危险作业未经审批,不准作业。2设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。3新进员工未经安全教育培训,不准上岗。4特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。5劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。第二篇:团队建设宣传栏内容我们的团队我们的精神-202*新征程加油! 什么是团队所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共
5、享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。古人云:人心齐,泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标,能激发团队的工作动力和奉献精神,为企业注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺,团队如同一盘散沙。做出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。但工作团体
6、主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体目标只是个人目标的简单总和,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外,工作团体常常是与组织结构相联系的,而团队则可突破企业层级结构的限制。什么是团队精神所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的
7、协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。团队合作的重要性:在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处臵它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大。比尔盖茨讲,“大成功依靠团队,而个
8、人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。简单地说,团队的行动就是合作,如前面所说,团队精神的核心实际上就是合作的精神。可以说,合作关系到每个人的生存之道,有着至关重要的作用。它需要团队成员最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。因此,团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。合作是一种智慧,只有团结一致的合作,才有优秀强大的团队。如何成为优秀的团队成员:1、积极思考,擦亮眼睛做对事2、责任重于能力3、专心工作和不断成长4、善于学习和自我管理,做最有效的自己5、拥有积极心态和互助精神6、平
9、等友善,乐于沟通如何理顺团队中的人际关系1、学会了解团队中其他成员;2、注意细节;3、信守承诺;4、当角色和目标不清楚时,要阐明自己的期望;5、诚恳正直;6、发现错误,要勇于道歉;第三篇:伯乐集团宣传栏建设宣传栏建设伯乐集团企业文化在积淀中逐步走向自信!5月4日,由伯乐集团旗下传媒公司陕西伯乐鼎盛传媒有限公司倾力打造的企业宣传栏内容已设计完成,并于今日上午挂出展示。至此完成了伯乐集团董事长为打造深厚企业文化所作出的重要一步。此次企业宣传栏内容包括董事长简介、企业文化展示以及集团旗下巨资打造项目鑫桥酒店的宣传内容。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它蕴含着非常丰富的内容,其核心 是
10、企业的精神和价值观,企业文化的建设并不只是简单的口号,也不仅仅是枯燥的规章制度、行为准则,而是一种凝聚力、一种团结所有员工推动企业向前发展的向心力,企业文化能激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感,企业文化的塑造更能提升公司的形象、增强员工的自信、激发企业的活力。伯乐集团也正朝着这个方向稳步前行。企业文化不仅需要所有员工的维护,更需要传承和积淀,宣传栏的建设也正是集团董事长吴总为打造深厚企业文化所作出的重要一步,一面看似简单的宣传墙却蕴藏着伯乐集团做大做强的坚定决心,我们虽是一支年轻的队伍,却能积极开拓、勇于挑战,企业的文化建设之路更需要你我长期共同的坚持第四篇:廉政文化建设宣传栏说
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