班组建设试题(精选多篇).doc
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1、班组建设试题(精选多篇)第一篇:班组建设试题保全课班组建设测试题一姓名:工号:成绩:1、 要做好企业的班组建设,首先必须分清楚班组长(培训课程)的内容与(班组建设)的内容的区别,班组长培训课程的内容,主要是提升班组长的(管理技能)和职业素养,如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升,而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系,使班组管理体系规范化和科学化,简单而言之,班组建设更侧重于(制度体系)的建立和完善。2、 员工的创新是班组最有价值的(资产),不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的(浪费),激活员工改善的(智慧)是班组的核心竞争
2、力。3、 通过班组制度建设与班组现场改善,达到班组内“(观念创新)、技术创新、管理创新、流程创新”。成功创建好“(技能型)、管理型、创新型、和谐型、效益型的”五型班组,打造出“目视化、(规范化)、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”的班组现场。4、 要做好企业的班组建设,必须明确班组建设的(目标)。管理的最高目标是(自主管理),自主管理的最高境界是(自主创新)。但员工真的能做到自主管理吗?佛家有一句话叫“慈悲出祸害,(方便出下流)”,如果让员工在没有任何约束的情况下自主管理,最后整个班组团队就是一盘散沙了。我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、(制度约束)下、奖惩约束下的自主管理。5、
3、 要做好企业班组建设,就要明确班组建设之制度体系与班组现场改善的具体(内容和标准)。6、 班组(日清制度)的建立和完善是企业班组建设的关键;班组(标准作业)的实施是班组建设的基础;人才培养是班组建设的(核心);创建一流生产现场是班组建设的(灵魂);7、 标杆班组生产现场至少要具备以下三条:.建立好班组内的(改善队伍),运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的(浪费和异常),并使用数据和图像展示改善成果。.致力于流程、作业、管理的(可视化管理)。如生产异常可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激励可视化等。.班组现场“人员(无等待),物料无停滞”。这一条非常关键,是衡
4、量班组生产现场管理水平高低的重要验证标准。8、 班组建设归根究底是一种“无限开发人的潜能”的全员(持续改善)思维,班组建设中,必须把“员工当人看”,而人是有智慧的,且智慧是没有穷尽的。班组建设中,必须运用各种激励措施让员工献计献策。我们常说“被挤压出来的员工干劲不会长久,只有员工心底里认同的事情才能够持之以恒”,员工在提出合理化建设的同时,就开始逐步对班组建设的做法理解、认同、接受,然后产生强有力的(执行力)。9、 班组建设的重要性:班组是企业战略落实的(基点),班组是企业的最小执行单位,一切战略目标必然落地于班组;班组是制度落地的(基础),制度只有落实到基层才是真正的落实;班组是人才成长的(
5、起点),人才素养、能力的养成80%-90%在班组;班组是文化培育的(土壤),企业文化生根、发芽、落地于班组;班组是安全生产的(主体),是安全管理的前沿阵地和基础;班组是效益产生的(源泉),成本控制的90%发生于班组;班组是质量管理的(保障),产品质量的90%形成于班组。10、班组是企业的(根基),基础不牢,地动山摇;班组是企业的(细胞),细胞无活力,企业必然发展乏力。根据与世界一流企业的对比,发现一个定律:卓越企业赢在基层。中国企业与世界一流企业的最根本的差距在基层上:基础管理体系薄弱、基层管理者胜任力不足,基层员工素养偏低。基础薄弱,正是制约中国企业从大企走向强企,从优秀走向卓越的关键所在。
6、这一基础土壤的缺失,导致企业高瞻远瞩的策略无法执行到位,经典的管理模式和工具在中国本土失效,企业精细的规章制度在执行中遭到对抗,企业精美的企业文化成为空洞的口号10、 班组建设的紧迫性:没有班组建设,企业文化就是(一张皮);企业执行力管理就(无根基);精细化管理就是(空谈);企业就没有(创新活力);人才梯队就(没有基础);安全管理就(无从谈起);质量管理就是(句空话);员工职业化进程就没有修炼的(平台);以人为本的哲学思想就是(一句空话)。11、 班组建设的误区之一是:关键人员无为主角没登台、配角很活跃。班组建设的(主角)既不是工会、人力资源部、总经理、中层干部,也不是(班组长),而是(全体员
7、工)。没有全员参与,班组建设就失去意义。12、 班组建设的误区之二是:以培训取代培养,忽略(实践过程培养)的重要意义。企业人才培养(始于)班组,班组是(输出)人才的基地,班组是人才成长的摇篮。课堂书本学习给予人的能力只有10%,而在班组工作实践中学习给予人的能力达90%。第二篇:星级班组建设试题1、班组是企业最基层的(生产劳动组织),是企业的(细胞),是直接组织员工完成各项生产工作任务的(基本单位),是企业规范管理、(做专做强)、和谐发展、创建“五型”企业的基础。2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的(标准化)、(规范化)、(科学化)(专业化),努力创建充满生机活力的(高标准)、(高效益)
8、、(高素质)的(本质安全型)、(全员学习型)、(和谐发展型)、(科技创新型)班组,创建(“五型”)企业。 3三票是指(工作票)、(操作票)、(风险预控票)。三制是指(交接班制)、(巡回检查制)、(设备定期试验和轮换制)。 4三违现象是批(违章指挥)、(违章作业)、(违反劳动纪律)。5两措是指(反事故安全措施)、(反事故技术措施)。6五净是指(门窗)、(桌椅)、(资料柜)、(更衣柜)、(地面墙壁等)干净。 7五整齐是指(桌椅摆放)、(资料柜)、(更衣柜摆放)、(桌面物品摆放)。(上墙图表)、(柜内物品)等摆放整齐。8三齐是指(拆下的零件摆放整齐)、(检修机具摆放整齐)、(材料备品码放整齐)。 9
9、三不落地(工器具与量具不落地)、(设备零部件不落地)、(油污不落地)。 10三无是指(无油迹)、(无积水)、(无积尘)。11三不乱是指(线不乱拉)、(材料不乱放)、(杂物不乱丢)。12“三精“管理是(精细)、(精确)、(精益)。13精细管理包括的内容是:管理(制度化)、考核(数量化)、运行(流程化)、操作(标准化)、品质(精良化)。14pdca循环法是指:p(计划)、d(实施)、c(检查)、a(处理 ),不断循环,周而复始。156的含义是:(六西格玛质量管理方法)。165s是指:(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(修身或素养)。174m1e是指(人员管理)、(设备管理)(材料管理)、(作
10、业方法管理)、(环境管理)18)坚持(公开)、(公平)、(公正)的原则。35班组成员参与(民主管理)、(民主监督)、(民主决策)的渠道畅通,“三公开“满意度达(80%)。36班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达(80%)。37班组民主管理会每(半)年召开一次,听取班长的工作报告,民主讲评班组工作并做好记录。38班组特色文化突出,取得班组文化论文成果(国华公司级及以上单位),每项加(5)分。39开展班组“五小一大”活动是指:(小发明)、(小革新)、(小改造)、(小建议)、(小设计)和技能大赛。40班组月度计划中缺少(班组文化)建设推进活动,每月扣3分。41国华公司班组管理共分为:(
11、安健环管理)、(生产管理)、(基础管理)、(班组文化建设)、(民主管理)六个方面的内容。 42基础管理工作包括(基本设施和基本制度)、(劳动管理)、(文明生产管理)、(预算管理)、(物资管理)、(资料管理)、(学习型班组建设)等方面的内容。43班组配备的管理制度是:(班组岗位责任制)、(考勤管理制度)、(班组学习、培训制度)、(班组绩效考核制度)、(风险评估管理制度)、(班务公开制度)、(班组物资材料管理制度)、(工器具管理制度)、(技术资料管理制度)、(班组卫生管理制度)、(定置管理制度)。第三篇:班组建设试题(1)tfgl-jt012.11-202*班组管理文件-班组精细化管理复习题山东寿
12、光泰丰汽车底盘制造集团事业部(公司)分厂(车间)班组姓名得分:一、填空1顾客满意。2、理;2、品质管理;3、生产管理;4、设备管理;5、成本管理;6、现场管理和团队精神;7、计量器具管理;8、工装管理;9、工艺纪律;10、文件管理;3、班组精细化管理的五大方法是:1234据化;5、系统化。45、班组的七大任务是6、是我公司安全生产的基本方针。班组人员严格执行“安全操作规程”,不得出现违章操作,做到:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。7错误的原因找到并消除。8、质量保证定义是:在工序中创造质量(质量在工序中)活动;在检验中保证质量活动。9、质量管理要坚持“三不原则”良品;10、质量管理要坚持
13、三/又要经过自检、互检、专检 ,保留检验记录。11、车间内班组员工对设备操作做到:“三好四会”使用、会保养、会检查、会排除故障。12、车间内工作现场要做到“四无”,即: 无乱放在制品。1314、业务上互帮互学,生活上互相关心,班内风气正派,工作紧凑有序,出现问题积极纠正,不找借口、不掩盖真相、不推卸责任。15二、选择1班组里只有一台电脑,经常出现几人争用的情形,你的解决办法是。a按年龄大小排出使用次序,作为制度确定下来b抓阄决定谁先用c制定保证重要文字材料优先使用的制度2工作时,你发现组员小刘对爱创新的小陈说风凉话,于是,你就。a和其他同事一起孤立小刘b做自己的事,不去管他c私下劝说小刘注意影
14、响3同事在工作中遇到了困难,而你又能够轻易解决这个问题。你通常会a他来找自己再说b完成自己的工作后,主动去帮他c反正不是什么难题,就让他自己摸索着干吧4、设备保养做到:符合 “四项要求”,即:a整齐、清洁、润滑、安全b整齐、好用、润滑、清洁c整洁、清洁、润滑、干净5、现场管理的“5s”是指:。a整理、整顿、清扫、清洁和素养b安全、整顿、节约、清洁和素养c整理、整顿、清扫、清洁和安全三、问答(一)、请简要回答“下班五不走”?1、设备保养不好不走2、物料和工具未清理干净不走3、现场未清扫干净不走4、门窗、开关没关好不走5、交接班不清不走(二)、设备操作的五项纪律是什么?1、必须凭操作证使用设备,严
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