监理大纲,监理技术标.doc
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1、. .目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明7技术标局部8监理大纲9第一章、工程概述9第二章、监理工作的指导思想和监理目标9一、监理工作指导思想9二、监理工作目标9第三章、监理组织机构11一、监理人员情况11二、监理人员分工12三、监理岗位职责121、总监理工程师职责122、副总监理工程师职责143、监理工程师职责144、监理员职责155、监理人员工作守那么16四、监理工作制度17第四章、质量控制任务及方法19一、工程质量控制目标19二、工程质量控制的任务19三、质量控制原那么20四、质量控制的方法211、施工准备阶段的控制方法212、施工过程的控制方法213、竣工验收阶段质量控制方法26五
2、、质量通病与防治27六、质量控制措施28一施工质量预控措施事前控制28二施工过程质量控制措施事中控制37三质量验收控制措施事后控制40四其他质量控制措施41五主要分项工程质量针对性控制措施43七、质量保证措施61八、质量控制程序61第五章、投资控制任务及方法69一、费用控制目标69二、投资控制任务69三、费用控制原那么69四、工程投资控制方法69一事前预控69二施工过程跟踪计量监控70三投资动态监控71四投资审核监控71五、工程投资控制措施721、组织措施722、经济措施724、合同措施74六、工程投资控制程序751、工程计量和工程款支付根本程序752、竣工结算根本程序753、投资控制流程图7
3、6第六章、进度控制的任务及方法80一、工程进度控制目标80二、进度控制的原那么80三、进度方案的依据81四、工期进度控制的任务81五、工程进度控制方法821、严格审查施工单位的施工组织设计822、检查、催促工程进度方案的落实823、工地会议制度834、建立工程进度控制信息档案845、对影响进度的各种因素进展控制,确保合同工期如期实现84六、工程进度控制措施841、组织措施842、经济措施853、技术措施854、合同措施86七、工程进度控制程序861、工程进度主监理程序862、施工进度方案审批流程883、工程延期监理工作程序89第七章、合同、信息管理的任务及方法90一、合同管理的内容90二、合同
4、管理的原那么90三、合同管理监理职责91四、合同管理方法931合同预控法932合同分析法93五、合同管理的措施951工程变更监控措施952工程延期监控措施963严格审查工程分包情况974合同价调整监控措施975索赔管理签证管理986违约管理997争端与仲裁协调99六、发生合同纠纷的处理措施1001增强合同约束力,防X合同纠纷1002强化设计变更管理1003风险管理1014加强中标承包合同的价格管理1025索赔管理1026纠纷处理措施103七、信息管理103八、信息管理的主要任务104九、信息管理的主要内容1042监理信息的加工处理1053监理信息的检索和传递1054信息的使用1055、监理信息
5、分类105十、信息管理的主要方法106十一、信息管理制度1072信息管理组织制度1083通过建立计算机网络管理系统进展信息管理1094监理系统的信息收集、检索及传递程序进展信息管理1095监理信息的加工整理109十二、信息采集制度110十三、信息管理工作中的资料管理114第八章、组织协调的工作任务及方法118一、组织协调的目标118二、组织协调的内容1191、内部协调1192、与政府及职能部门的协调1193、与业主的协调1194、单位工程内部协调1195、三大监理目标的协调119三、组织协调的方法1191、现场协调法1192、召集协调法1203、会议协调法1204、调解和谈判协调法1205、下
6、达监理指令和召见承办单位协调法1206、访问协调法121四、组织协调一般性措施1211、组织协调的组织措施1212、组织协调的技术措施1213、组织协调的经济措施1214、组织协调的合同措施121五、组织协调针对性措施1221、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作1222、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作1223、建立工程各目标之间的协调1224、与工程有关的政府部门和毗邻单位的外部协调1245、建立工程各子系统之间的内部协调127第九章、从事同类工程监理的经历1291、建立健全监理组织机构。1292、制定切实可行的质量管理制度,并狠抓落实。1293、监理单位应加大试验仪器
7、设备的投入,依靠科学的检测手段来保证工程质量。1294、抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训,不断提高其技术水平与业务能力。1305、催促施工单位严格执行质量自检制度。1306、切实抓好质量控制工作,确保工程质量。1307、坚持“以管为主,管、帮、促相结合的原那么。1318、坚持工地例会制度。1329、注意改良工作作风与工作方法。132第十章、对招标工程关键点、难点的理解及监理对策133一、本工程的关键点、难点133二、路基质量的控制133采取的针对性监控措施:133三、沥青砼摊铺的控制135第十一章、监理检测实验方案141一、试验内业资料与管理要求141二、检测方案1421、路基试验检测工
8、程、频率及标准1422、路面基层、底基层试验检测工程及频率1443、沥青混凝土面层试验检测工程及频率145第十二章、派驻现场监理人员的资料及人员进场方案表147一、派驻现场监理人员的资料1471、总监理工程师:*1472、专业监理工程师:*1483、专业监理工程师:1494、专业监理工程师:1505、监理员:151二、人员进场方案表152第十三章、对本工程工程建立的建议和所给出的优惠条件以及承诺153一、建议建立以监理为核心的现场工程管理体系。153二、建议明确各方人员的职责和权限。153三、建议共同考察并选择试验检测单位。154四、建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作。154五、建议重
9、视建立工程风险管理。155六、建议授权监理对施工现场不规X的行为进展处分。处分细那么如下:156七、路面的平整度控制建议157八、沥青路面早期破坏的预防建议158九、优惠条件158十、承诺159投标单位情况163一、有关证明投标人法律地位的原始文件副本复印件163二、投标人在2021年1月1日以来完成的类似工程情况和现在正在履行的合同情况1641、投标人在2021年1月1日以来完成的类似工程情况1642、投标人现在正在履行的合同情况165三、完本钱工程建立的主要技术装备和检测器具情况166四、投标人财务状况证明169工程管理机构配备情况170一、工程管理机构配备情况表170十、对招标文件及合同
10、条款认同程度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后,X重声明如下:1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认,并无条件承受。2、我方非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。3、我方积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排,对本次招标活动的时间安排无异议,完全认可。4、我方承诺将认真按照招标文件的要求,认真履行招标文件中所有的条款,保质保量地完本钱工程的监理任务。5、我方如有幸中标,我方将尊重贵方的全面管理,认真履行合同,实现我方在投标书及合同中的全部承诺,为贵方提供优质效劳。投标人:公章*公司法定代表人或投标人全权代表:签字或印章日 期:2021年7月30日技术标局部
11、监理大纲第一章、工程概述第二章、监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作指导思想根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程工程现场的情况,对本工程监理工作,我司提出的指导思想是:“按照业主的委托,根据监理委托合同、施工合同和工程建立有关法律法规进展本工程工程的管理,在施工准备、施工、竣工验收等阶段,进展质量、投资、进度、平安控制,公正地进展合同、信息管理,动态地进展组织协调工作,确保工程目标实现。二、监理工作目标我公司在认真阅读招标文件及深入理会建立单位的建立意图根底上,领会业主对本工程的各项期望,特确定如下的监理工作目标:监理效劳质量目标为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标,满足业主的要求,
12、确定本工程监理效劳质量目标为:业主满意率100,现场综合考评合格率100。工程监理机构通过不断地与业主沟通,及时改良效劳质量,以获得业主的持续满意。质量控制目标本工程工程施工质量要求到达施工合同约定的标准,既竣工验收符合?工程施工质量验收规X?合格标准。监理单位应催促承包单位做好质量工作,以保证质量目标的实现,确保工程质量到达合同约定的质量目标。投资控制目标工程监理人员在日常管理中应根据本工程招投标文件、施工合同、中标后经核对的工程量清单以及经监理工程师验收的质量合格资料、技术规X及设计图纸、现场签证等,造价工程师及时准确地进展工程量的计算和计价的审核,以便业主对承包单位的工程进度款支付公平合
13、理,努力争取为业主节约投资。在保证工程质量和不增加造价的前提下,使工程工程在合同规定的期限内交付使用,杜绝不符合施工承包合同规定的增项增量增价的发生。进度控制目标采用建立工程工程管理的先进管理模式,工程建立工程的准备、施工、验收各阶段各专业搭接穿插进展。应根据施工进度的实际情况,分析施工方案的合理性,查找影响进度的主要因素,编制工程控制进度方案,采用网络技术,找出关键线路,综合平衡工期、投资和质量的关系,在保证质量、不增加投资的前提下,缩短建立周期,使施工工程进度控制在合同约定的工期内,并力争提前。平安控制目标监视承包单位严格执行?建立工程平安生产管理条例?及现行国家和XX省、XX市各项平安生
14、产、文明施工法规、标准和规X,对施工准备阶段、施工过程的平安进展监视管理,施工现场平安控制始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的指导思想,确保施工现场不发生重大平安事故,现场文明施工。坚持将平安生产责任制落实到每一个生产环节中,实现平安事故为零的平安目标。合同管理目标积极有效的参与合同管理,全面实现合同规定的各项任务,工作以合同为准那么,以规X为标准。信息管理目标全面收集与工程建立有关的信息,及时向业主提供决策需要的各方面信息当好参谋。利用计算机辅助管理信息,确保信息的及时性、有效性。组织协调目标充分利用监理的手段,热情参与工程建立各有关方面的协调,营造各方良好的沟通气氛,为工程建立目标的实
15、现奠定良好的根底。第三章、监理组织机构一、监理人员情况人员配备方案序号性别年龄拟担任职务职称XX书进场时间123456二、监理人员分工本监理单位拟组建由工程总监理工程师为首,由各专业监理工程师及其它监理人员组成的工程监理部,进驻工程现场开展监理工作。根据本工程监理工作X围以及本工程的特点,确定本工程工程的监理组织如下框图监理机构框图总监:专业监理工程师:试验检测工程师:专业监理工程师:检测员:监理员:王韬监理员:合同、计量费用控制平安、环保文明施工质量控制进度控制三、监理岗位职责1、总监理工程师职责 主持编制监理规划并进展全面校核,制定监理机构规章制度,审批监理实施细那么;签发监理机构的文件。
16、 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。 对各工程工程师和专业工程师的工作进展指导、监视和检查。负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建立进展情况,调整监理人员。根据业主的授权,主持审核承包人提出的分包工程和分包人,报发包人批准。 审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。 组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。 主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 审核开工申请报告,根据业主的授权发布合同工程开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。 组织
17、审核付款申请,签发各类付款证书 。 根据业主的授权,确定合同变更,发布变更指令;根据业主的授权,做出索赔评价的监理工程师决定,确定延长工期,或指令承包人赶工或加速,确定加速或赶工费用。 根据业主的授权,主持现场例会和工程协调会议,协调和解决合同工程施工的干扰问题;根据业主的授权,决定合同争议事项或处理违约事件。 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。 审核质量保证体系文件并监视其实施;审批工程质量缺陷的处理方案;参与或协助发包人组织处理工程质量及平安事故。 组织或协调发包人组织工程工程的分部工程验收、单位工程完工验收、合同工程完工验收,参加阶段验收、单位工程投入
18、使用验收和工程竣工验收。 批准工程竣工资料,签发工程移交证书和保修责任终止证书。 检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。2、副总监理工程师职责、协助总监理工程师开展日常工作;、总监理工程师暂离时,在总监理工程师的有效授权X围内,代行局部总监理工程师职责。总监理工程师不得将以下工作授权给副监理工程师或监理工程师: 主持编写监理规划,审批监理实施细那么。 主持审核承包人提出的分包工程和分包人。 审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。 主持第一次工地会议,签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、
19、工程竣工报验单。 签发各类付款证书,审核签认竣工结算。 调解发包人与承包单位的合同争议、签发变更和索赔的有关文件;审批工程延期。 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。 根据工程工程的进展情况进展监理人员调配,调换不称职的监理人员。 签发工程移交证书和保修责任终止证书。 签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。3、监理工程师职责监理工程应按照总监理工程师所授的职责权限开展监理工作,是所执行监理工作的直接负责人,并对总监理工程师负责。其职责为:、参与编制监理规划,编制监理实施细那么;、预审承包人提出的分包工程和分包人;、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施方案
20、、施工进度方案和资金流方案;、预审或经授权签发施工图纸;、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况;、审批分部工程开工申请报告;、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题,签发一般监理文件;、检验工程的施工质量,并予以确认或否认;、审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程计量结果;、预审各类付款证书;、提出变更、索赔及质量和平安事故处理等方面的初步意见;、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作;、收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志;、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时,及时向总监理工程师报告
21、、请示;、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。4、监理员职责监理员应按被授予的职责权限开展监理工作,其主要职责应包括以下各项: 认真学习合同文件、技术规X和监理细那么,掌握本专业的施工方法和工艺以及监视检查要点,并对各项施工活动进展及时的记录,填写建立监理日志; 进展施工过程的巡视检查,了解施工进展情况,口头纠正承包人的违规违章行为; 对一般工序的质量进展检查确认; 对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进展跟踪检查,发现问题及时向工程工程师汇报检查情况; 监视承建单位对材料和设备进展的抽样试验; 及时编写一周施工情况报告报送工程监理工程师: 完成总监理工程师或其它监理工程
22、师布置的其他相关工作,并提供相应的资料。5、监理人员工作守那么 遵纪守法,坚持XX、严谨、科学的工作作风,全面履行岗位义务,正确运用权限,慎重、勤奋、高效地开展监理工作。 努力学习、钻研业务,全面收集相关信息,熟悉和掌握建立工程管理和专业技术知识,提高自身素质和技术、管理水平。充分运用专业知识和技能,及时发现问题和解决问题。根据监理合同的规定和业主的授权,依照国家和水利部关于水利水电工程建立监理的有关规定开展工作,对单位负责、对业主负责、对工程负责。 提高监理效劳意识,增强责任感。有较强的敬业精神,能吃苦耐劳,深入施工现场,及时了解和掌握工程建立的最新情况,认真做好工程建立中遇到的各种情况的记
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