成本管理会计三 .docx
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1、精品名师归纳总结成本治理睬计三一、判定题(每道题1 分,共 8 分)1、定额比例法适用于定额治理基础较好,各项消耗(费用)定额比较稳固、精确,各月在产品数量变动比较大的产品。( )2、直接人工预算是以销售预算为基础编制的。()3、成本安排基础的挑选,一般以因果关系为标准。()4、在不存在专属成本的情形下,通过比较不同备选方案的奉献毛益总额,能够正确的进行择优决策。( )5、利润实现最大化时边际收入大于边际成本。()6、产品标准成本 =产品方案产量单位产品标准成本。( )7、能增加股东回报的作业称为增值作业。()8、如当前的物价上涨幅度为30%,物价上涨意味着同等数量货币所能购买的商品削减,削减
2、的幅度为( 1-100/130 ) =23% 。( )二、 单项题(每道题 1 分,共 10 分)1、几种产品共同耗用的原材料费用,属于间接计入费用,应采纳的安排方法是(B )A. 方案成本安排法B. 按材料定额费用比例安排C. 按工时比例安排D. 回来分析法2、以下费用中属于酌量性固定成本的是(B )A. 房屋及设备租金B. 技术开发费C. 行政治理人员的薪金D. 不动产税3、在运算完工产品成本时,假如不运算在产品成本,必需具备以下条件(B )。A. 各月末在产品数量比较稳固B. 各月末在产品数量很少C. 各月末在产品数量较大D. 定额治理基础较好4、以下不属于产品成本表补充资料内容的是(D
3、 )A. 可比产品成本降低额B. 可比产品成本降低率C. 产值成本率D. 可比产品和不行比产品本月及本年累计实际产量,实际单位成本5、某企业 3 年前用 6 万元购买了一台专用机床,由于6 万元的买价早已支付,因此它是( B )A. 相关成本B. 沉没成本C. 差量成本D. 机会成本6、有一批可修复废品,存在两种处置方案,一个是降价后直接出售,一个是修复后按正常价格出售,修复成本为3000 元,降价后出售收入为7 000 元,修复后出售收入为11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结000 元,那么差量损益为(D )元。A.3 000B.4 000C.8 000D.1 0007、直接
4、人工工时耗用量差异是指单位(A )耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。A. 实际人工工时B. 定额人工工时C. 预算人工工时D. 正常人工工时8、与传统成本运算方法相比,作业成本法更注意成本信息对决策的(A )。A. 有用性B. 相关性C. 可比性D. 一样性9、在变动成本法下,计入产品成本的是(A )。A. 变动生产成本B. 全部变动成本C. 直接材料和直接人工D. 全部生产成本10、某产品保本点为1000 台,实际销售1500 台,每台单位奉献毛益为10 元,就实际获利额为( D )元。A.15 000B.10 000C.25 000D.5 000三、多项题(每题2 分,共 20
5、 分)1、废品缺失科目贷方反映的工程有(ABC)。A. 废品残值回收的价值B. 各种应收的赔款C. 同种合格品应负担的废品净缺失D. 降价出售不合格产品缺失2、在传统盈亏临界图中,以下描述正确选项(ACD)A. 在总成本既定的情形下,销售单价越高,盈亏临界点越低B. 在总成本既定的情形下,销售单价越高,盈亏临界点越高C. 在销售单价、单位变动成本既定的情形下,固定成本越大,盈亏临界点越高D. 销售单价、固定成本总额既定的情形下,单位变动成本越高,盈亏临界点越高E. 销售单价、固定成本总额既定的情形下,单位变动成本越高,盈亏临界点越低3、分批法适用于( ACD )。A. 小批生产B. 大批生产C
6、. 单件生产D. 治理不要求分步骤运算成本的多步骤生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、通常完整的全面预算应包括(ABD )三个部分。A. 营业预算B. 财务预算C. 销售预算D. 资本支出预算E. 成本预算5、以下( ABC)是无关成本。A. 沉没成本B. 联合成本C. 约束性成本D. 可挑选成本E. 专属成本6、制造费用的工时标准,通常可采纳(AC )A. 直接人工工时B. 定额工时C. 机器工时D. 标准工时E. 方案工时7、以下( AC)属于工时动因作业。A.机器加工作业B.厂部作业C.缝纫作业D.订单作业8、以下属于货币性资产的是(ABC)A.应收账款B.应收票据C
7、.货币资金D.存货9、利用作业分析供应的信息,企业可以从以下(ABC)方面着手进行经营过程的连续改善。A.重构作业链B.合理资源配置C.优化作业D.成品检验10、约当产量比例法适用于(CD )的安排。A.原材料费用B.各种费用C.工资等加工费用D.随生产进度间续投料的原材料费用四、论述题( 10 分)1、相关成本的含义及其分类。答案: 1)机会成本企业在进行经营决策时,必需从多个备选方案中,挑选一个最优方案,而舍弃另外的方案。此时,被舍弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本。2)差量成本差量成本是指企业在进行经营决策时,
8、依据不同备选方案运算出来的成本差异。3)边际成本就是产量每增加或削减一个单位所引起的成本变动数额。4)沉没成本沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所转变的成本。可见,沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。5)付现成本付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够转变其支出数额的成本。可见,付现成本是决策必需考虑的重要影响因素。付现成本是一种将来成本。6)专属成本和联合成本固定成本仍可以按其所涉及范畴的大小,划分为专属成本和联合成本。专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品,或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,
9、应由这些产品或这些部门共同负担的成本。7)可挑选成本和约束性成本固定成本依据是否能够随治理者的行动转变而转变,划分为可挑选成本和约束性成本两部分。由企业治理者的决策来打算其是否发生的固定成本,称为可挑选成本。8)不行防止成本不行防止成本指某项决策行动不能转变其数额的成本。也就是同某一特定决策方案没有直接联系的成本。其发生与否,并不取决于有关方案的取舍。9)可延缓成本和不行延缓成本某一方案已经打算要采纳,但如推迟执行,对企业全局影响不大,因此,同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。假如已选定了某一决策方案就必需立刻实施,否就,将会对企业生产经营活动的正常运行产生重大的不良影响,那么与这一类方案
10、有关的成本称为不行延缓成本。五、运算分析题(共52 分)1、编制帮助生产费用安排表(采纳代数安排法)(12 分)某企业设有修理、运输两个帮助生产车间,9 月份发生的帮助生产费用和供应劳务数量的资料如下表:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结耗用劳务数量帮助生产名称修理车间运输部门待安排费用4 825元7 275元劳务供应数量2 010 小时7 400 吨公里修理车间200 吨公里运输部门50 小时基本生产一车间850 小时4 250 吨公里基本生产二车间810 小时1 850 吨公里治理部门300 小时1 100 吨公里可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结要求:采纳代数
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