技术人员考核表 .docx
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1、精品名师归纳总结技术人员考核表考核对象:技术服务部人员岗位名称:考核日期:项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作任务30%工作质量20%工作技能10%工作态度与责任感15%和谐性15%纪律性10%备注:能跟踪,按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,有时不能完成任务15 以下杰出、精确 , 无任何过失20完成任务质量尚好 , 但仍可以再加强15-19工作疏忽 , 偶有小过失10-14工作质量不佳 , 常有过失10 以下具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10有相当的专业技能
2、,足以应对本身工作8-9专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟识,日常工作难以完成5 以下任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力 , 主动,能较好完成分内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,无责任心,做事马虎大意7 以下与人和谐无间,为工作顺当完成尽最大努力15爱护团体,常帮助别人13-14肯应他人要求帮忙别人10-12仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7 以下自觉遵守和爱护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢
3、兢业业7纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6常常违反公司制度 , 被指正时态度高傲5 以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关于“工作任务 ”这个项目,必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名副总经理确认考核日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业务人员考核表考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员岗位名称:考核日期:能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30能跟踪,按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下,亦不能完成工作任务15 以下成本意识剧烈,能积极节约,防止铺张10具备成本意识,并能节约9尚有成本意识,尚能节约8
4、缺乏成本意识,稍有铺张3-7无成本意识,常常铺张3 以下职业行为标准执行很杰出5职业行为标准执行基本不出错4职业行为标准执行时有违反现象2-3职业行为标准执行不仔细2 以下收集,整理客户 / 供方资源及市场信息很杰出10收集,整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动8-9收集,整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成5-7收集,整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少5 以下与他人或部门沟通和谐很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7 以下对市场与竞争格局明白很透彻, 把握时机与开拓市场特别杰出10对市场与竞争格局明白较透彻, 把握时机与开拓
5、市场较有成效8-9项 目 及 考 核 内 容配 分自 评 上级审核工作业绩30%成本意识10%职业道德5%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作态度30%信息治理10%合作精神15%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作才能20%市场明白与开发10%产品熟识10%对市场与竞争格局大致明白 , 把握时机与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不明白, 很少具有开拓市场的才能5 以下对产品,材料及相关技术的把握全面而深刻10对产品,材料及相关技术的把握很面8-9对产品,材料及相关技术的把握比较全面5-7对产品,材料及相
6、关技术的把握能应对5 以下自觉遵守和爱护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结纪律性10%备注:偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6常常违反公司制度 , 被指正时态度高傲5 以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关于“工作任务 ”这个项目,必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核人签名副总经理确认考核日期一般职员考核表考核对象:办公室职员、文员岗位名称:考核日期:能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务
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