HR一薪酬管理重点题型分析 .docx
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1、精品名师归纳总结封面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作者: PanHongliang仅供个人学习可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理论学问部分第五章薪酬治理第一节企业薪酬的战略性治理第一单元整体薪酬战略的制定与实施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、单项挑选题 每道题只有一个正确答案,请将正确答案的序号填写在括号内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 企业薪酬战略的基本前提是:薪酬制度体系必需听从并服务于企业经营战略,并与企业进展 和总目标亲热的结合起来。A目的B要求C方向D总方向2. 构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含。A效率B
2、公平C公平D合法3. 在确立薪酬战略的进展方向和目标时,作为企业薪酬战略的制定和执行者,需要正确的回答的基本问题中不包含。A 企业所确立的薪酬方向和目标,是否能够在将来的五年甚至更长的时期内吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、体会丰富、技艺娴熟的业务骨干和特的人才。B 企业的薪酬战略政策和策略,是否能最大限度的激发员工的积极性,是否有利于提高个体和总体的劳动效率。C.企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性. D是否能进一步压低劳动成本.4. 假如经常变动企业的薪酬制度必定会给企业带来震荡,甚至引发一系列问题,给企业带来.A困难B灾难C.倒闭D无法生存5. 企业要可连续进展,必
3、需解决的价值支配中的冲突不包括。A现在与将来的冲突B老员工与新员工的冲突C个体与团体的冲突D经营者和员工之间的冲突6. 企业个性的系统化的薪酬体系设计的层面不包含。A战略B战术C.制度D技术7. 在企业整个人力资源战略中,薪酬战略既可以处于主导位置,也可以成为企业人力资源治理制度变革的 。A方式B指导C.诱因D因素8. 以下不是薪酬战略与企业进展阶段的是。 A合并或快速进展阶段B正常进展至成熟阶段C无进展或衰退阶段D企业战略目标阶段9. 通过对国外专家们争论成果的分析和比较,我们至少可以得出以下推论。A. 对企业来说,薪酬战略没有最好的只有最适合的B薪酬战略制定与实施必需坚持系统性、配套性和有
4、用性 C企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效 D包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用,赢得企业竞争的优势 参考答案 1 D,3232 B, 3233 D, 3274 B, 3275D, 3286 B,329 330 7 C,3328 D, 3339 C 339二、多项挑选题 请将正确答案的序号填写在括号内,选项中有两个或两个以上正确答可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案,多项、错选、少选均不得分 1从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位企业所得到的各种回报,包括 。A. 物质的B精神的C.货币的D非货币的 E. 食物的2. 从劳动力市场上求职者的
5、视角看,以下描述精确的是。A. 薪酬是挑选职业的重要尺度 B大多数求职者总是倾向于挑选薪酬高的工作岗位C年薪高的工作岗位无人问津 D薪酬水平很低的岗位就无人间津 E福利不是他们关怀的问题3. 薪酬的表现形式有 。A. 基本工资B法定假期C绩效工资D鼓励工资E.员工福利保险4. 薪酬战略的中心任务是。A. 确立可行的薪酬治理体系B制定正确的薪酬政策 C实行有效的薪酬策略D支持并帮忙企业赢得并保持人力资源竞争的优势E有力的支持和帮忙企业提高生产效率5. 成本领先战略以效率为中心,仍包括及详细而精确的规定工作量。A. 少用人B多办事C.降低成本D鼓励提高生产率E以顾客为中心6薪酬战略的基本内容包括。
6、A. 内部一样性B外部竞争力C.员工的贡献率战略D薪酬体系治理 E薪酬运作治理7视外部竞争情形而定的薪酬决策对薪酬目标的影响有。A确保薪酬的吸引功能B确保薪酬足够吸引鞠饲住员工C. 以劳动成本为中心D把握劳动力成本E使本企业的产品或服务具有较强的竞争力 8基于战略的企业薪酬支配的根本目的可总结为.A促进企业的可连续进展B强化企业的核心价值观C. 能够支持企业战略的实施D有利于培育和增强企业的核心才能 E有利于营造响应变革和实施变革的文化9. 不同的交易模式可分为。A. 高薪一低责任B高薪一高责任C低薪一低责任D低薪一高责任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结E与交易收益关联 10不
7、同的交易模式的另一种描述是。A雇用式B家庭式C宗教式D商品式E收益式11. 构建企业藉酬战略的基本步骤是oA评判整体性薪酬战略的内涵B评判整体性薪酬战术的要求C 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应D 将企业整体薪酬战略的目标详细化E 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性12. 影响薪酬战略的因素包括。A企业文化与价值观 B社会、政治环境和经济形势C. 来自竞争对手的压力D员工对薪酬制度的期望E工会组织的作用13. 对企业薪酬战略及制度、政策产生影响的因素包括,以及工会组织的要求、薪酬与其他人力资源体系的适应性等。 A企业经营战略B组织文化和价值观C环境特点D外部的竞争压力 E员工个人
8、的需要14. 企业的薪酬战略方案提出之后,应当从方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判定。A. 薪酬战略所提出的各种决策能否为企业制造价值B 企业薪酬治理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响C企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性 D企业薪酬体系运行的系统性和牢靠性E.在企业人力资源治理活动中,始终坚持“实践一熟识一再实践一再熟识”的原就 参考答案 1。ABCD, 3202ABD, 3203ACDE, 321 3224 ABCD, 3235ABCD, 3236ABCD, 325 326 7 ABDE, 3268 ABCDE, 3289ABCD, 332
9、10 ABCD, 33111。ACDE,33212 ABCDE, 333, +33513 ABCDE,336 14 ABCD, 336 337其次单元薪酬外部竞争力:薪酬水平的把握一、单项挑选题 每道题只有一个正确答案,请将正确答案的序号填写在括号内 1劳动边际生产力递减工资理论认为,取决于劳动的边际生产力。A.薪酬B薪资C.工资D福利可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 构成现代西方工资理论的两个主要基础理论是边际生产力工资理论和。A. 实际工资基本理论B均衡价格工资理论C.集体谈判工资理论D人力资本工资理论3. 从劳动力的供应看,工资取决于两个因素,一是劳动者及家属的生活费
10、,二是。A. 劳动酬劳B劳动者薪金C劳动者工资水平D ,劳动的负效用4. 人力资本投资不包括。A有形支出B无形支出C J 乙理缺失D,物质成本5. 对劳动力需求模型修正的三种理论不包括。A薪酬差异理论B劳动效率理论C效率工资理论n信号工资理论6. 对劳动力供应模型修正的三种理论不包括。A保留工资理论B劳动力成本理论巳岗位竞争理论D效率工资理论7. 工资效益常用的统计指标不包括。A. 每百元工资产品产量B每百元工资产品产值C.每百元工资利润额D每百元工资劳动量8. 影响企业薪酬水平,进而影响外部竞争力的因素不包括。 久产品市场B劳动力市场C资源市场D企业组织9. 薪酬策略强调高薪用人,突出高回报
11、,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。A.领先型B先进型C第一型D突出型 10,在经济萧条时期,或者企业处于创业、转型、衰退时期,企业应挑选薪酬策略。A.滞后B混合C等待D跟随11员工可以通过绩效工资或鼓励工资得到更高水平的酬劳,企业应接受薪酬策略。A.领先型D 参考答案 跟随型C.混合型D等待型1 C,3417 D,3482 B, 3428 C, 3493D, 3429A, 3504 D, 344510 A, 351B, 3456 D,34711 C, 351二、多项挑选题 请将正确答案的序号填写在括号内,选项中有两个或两个以上正确答案,多项、错选、少选均不得分2现代西方工资准
12、备理论包括。A 边际生产力工资理论B均衡价格工资理论C 集体谈判工资理论D人力资本理论E 人力资源理论 3薪酬差异理论的负面特性包括。A 培训费用高B工作安全性差C工作条件差D成功的机会少可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结E 把握参加差4高薪酬可以提高企业效率的缘由是。A 可以吸纳高素养应聘人员B 可以削减跳槽人数,降低员工的流失率C 员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力的工作D 由于被解雇的代价增加,工人尽量防止“怠工”E 可以削减治理及其相关人员的配备5. 企业薪酬水平的把握关系到的两个基本目标为。A. 企业薪酬战略的总任务和总目标的实现B 企业劳动力成本的把握C 挑选并
13、提出具有竞争力的薪酬策略D 对中高级人才的吸纳和维系才能E 各类特的人才和一般员工的吸纳和维系6. 企业治理者为“跟随型”策略归纳的理由是。A. 薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满,导致生产效率下降B 薪酬水平低仍会制约和影响企业在劳动力市场上的聘请才能C 关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任D 薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力E 薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题 参考答案 1 ABCD, 3412 ABCD, 340 3433ABCD, 3454 ABCDE, 3455 BE,3496 ABCDE, 349第三单元薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新一、单项挑选题
14、每道题只有一个正确答案,请将正确答案的序号填写在括号内 1赫兹泊格将需要层次分为比较低级层次的需要和。A比较高级的需要B比较中层的需要C比较需求的需要D.比较鼓励的需要 2麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需要分为三类,它不包括 。A,权力需要B成就需要C.亲和需要D愿望需要3. 维克多弗罗姆认为人的动机取决于三个因素,其中不包括。A. 效价B愿望C.期望D工具4. 利润共享也是一种 。A工资形式B薪酬形式C支配形式D共享形式5. 销售人员详细的薪酬政策和措施不包括。A 薪酬取决于企业效益,通常享有利润共享可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B 由于中高级营销
15、人才相对短缺,因此薪酬可能较一般治理人员、工程人员要高C 对于市场开发、市场占有率有重大突破者,应赐予特别奖金D 销售人员的薪酬应低于工程人员 参考答案 1 A,3522 D, 3533B, 3534 A, 3535D, 357二、多项挑选题 请将正确答案的序号填写在括号内,选项中有两个或两个以上正确答案,多项、错选、少选均不得分1马斯洛的需求层次包括。A. 生理需要B安全需要C社会的需要D.自尊的需要E 自我实现的需要2.属子高级需要。A自尊B自我实现C安全D.薪酬E福利3. 中意比较高级层次需要的因素是鼓励因子,包括。A工作丰富化B承担责任C成就感D,认同感E有挑战性的工作机会4. 鼓励理
16、论包括 。A需要层次论B.双因素理论C需要类别理论D期望理论E.共享理论5. 利润共享的详细形式包括。A无保证工资的纯利润共享B有保证工资的部分利润共享C按利润的确定比重共享D年终或年中一次性分红E.从利润中提取确定比例进行分红6. 外部鼓励的特点有 。A. 人的行为完全取决于自身B使人在行动中获得愉悦和中意C. 是在外界的需求和外力作用下人的行为D. 需要外力促使E通过将行为结果和期望的回报联系起来达到刺激人实行行动的目的 7社会感情鼓励通常要用等手段,与物质需要相比,社会感情鼓励是较高层次的oA友情、温和B夸奖、敬重C特别的亲热关系D.信任、认可E荣誉等社会感情性的资源 8对企业人员产生外
17、部鼓励作用的因素有等。A物质酬劳鼓励B基本工资C.绩效工资D.凰奖金、福利待遇E共享系数9. 非物质酬劳鼓励,包括和良好的工作条件与环境等o A赏识B荣誉C位置D培训E,晋升10. 企业务类人员薪酬支配的难点,对研发人员而言是.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 工作价值的衡量B人员素养的特别要求C. 详细的薪酬政策和策略D.准备着企业技术产品是否能够适应竞争市场E激发其潜能聪慧在企业中的充分发挥 11高级主管详细的薪酬政策和措施包括。A. 薪酬取决于企业规模、员工人数及福利才能 B薪酬取决于企业效益,通常享有较高的分红及奖金C通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金D. 通常
18、享有额外之福利,如汽车、保险及各种科协会员资格证等E通常享有非财务性补偿,如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等12. 销售人员素养的特别要求包括。A. 工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能B工作价值取决于企业整体的绩效C. 通常是年富力强、学问面广多专长的人员D. 销售人员较多的是重视“鼓励成果”及“承诺” E善于沟通和对信息的定夺13. 从劳动者的角度看,薪酬制度应当达到以下要求。A。简洁明白,便于核算 B 工资差别是可以认同的C同工同酬,同绩效同酬 D 至少能保证基本生活E对企业将来有安定感14. 从企业的角度看,薪酬制度应当达到以下要求 。A. 提高企业的经济
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