PMP-项目管理计划子计划及组成部分 .docx
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1、精品名师归纳总结工程治理方案子方案及组成部分( 12 个子方案 3 个基准)工程整合治理工程范畴治理工程时间治理工程成本治理工程质量治理工程人力资源治理工程沟通治理工程风险治理工程选购治理范畴治理方案需求治理方案进度基准成本绩效基准质量治理方案人力资源方案沟通治理方案风险治理方案选购治理方案进度治理方案范畴基准过程改进方案成本治理方案变更治理方案配置治理方案工程治理方案包括:工程所选用的生命周期以及各阶段将采纳的过程工程治理团队进行“裁剪”的结果,包括:工程治理团队所挑选的工程治理过程。每个所选过程的执行水平。对这些过程所需的工具与技术的描述。将如何利用所选过程来治理具体工程,包括这些过程间的
2、依靠关系和相互影响,以及这些过程的输入和输出如何执行工作以实现工程目标一份变更治理方案,用来明确如何对变更进行监控一份配置治理方案,用来明确如何开展配置治理 如何保护绩效测量基准的庄重性干系人的沟通需求和适用的沟通技术为处理未决事宜和制定决策所需开展的治理层重点审查,以便审查相关内容涉及程度和时机把握。工程治理方案更新:规划风险应对。指导与治理工程执行。实施质量保证。组建工程团队。治理工程团队。治理干系人期望。实施选购。监控工程工作。实施整体变更掌握。掌握范畴。掌握进度。掌握成本。实施质量掌握。监控风险。治理选购。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结变更治理方案所属过程含义内容可编
3、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制定工程治理方案定义治理工程变更的过程,用来明确如何对变更进行监控当工程需要变更的时候,如何进行变更可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结选购治理方案所属过程含义内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划选购描述如何治理从编制选购文件直到合同收尾的各个选购过程, 依据 每个 工程的 需要,选购治理方案可以是 正式 或非正 式的,特别具体或高度概括的,它是工程治理方案的子方案拟采纳的合同类型。 风险治理事项。是否需要编制独立估算,以及是否应把独立估算作为评判标准。假如执行组织设有选购、发包或采办部门,工程治理团队可独自实行的行动
4、。 标准化的选购文件。如何治理多个供应商。如何和谐选购工作与工程的其他工作:制定进度方案与报告工程绩效可能影响选购工作的制约因素和假设条件。如何确定选购工作所需的提前时间,以便与工程进度方案相和谐。如何进行自制或外购决策,并把该决策与估算活动资源和制定进度方案等过程联系在一起。如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期,以便与进度方案编制和进度掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结过程相和谐。如何识别对履约担保或保险合同的需求,以减轻某些工程风险。 如何指导卖方编制和保护工作分解结构如何确定选购 / 合同 的形式和格式如何识别预审合格的卖方用于治理合同和评判卖方的选购测量指标成
5、本治理方案所属过程含义内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制定工程治理方案在开头成本治理的3 个过程前,工程治理团队需先行规 划,是制定工程治理方案过程的一部分,形成一份成本治理方案,为规划、组织、估算、预算和掌握工程成本统一格 式,建立准就。工程所需的成本治理过程及其相关工具与技术,通常在定义工程生命周期时即已选定,并记录与成本管精确程度: 应依据活动范畴和工程规模,设定活动成本估算所需达到的精确程度(如:精确至 100 美元或 1000 美元),并可在估算中预留肯定的储备金计量单位: 对不同的资源设定不同的计量单位组织程序链接: WBS为成本治理方案供应了框架,使成本估算、
6、预算和掌握之间能保持和谐。用做工程成本账户的WBS组成部分被称为掌握账户,每个掌握账户都有唯独的编码或账号,并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统掌握临界值: 为监督成本绩效明确偏差临界值,通常用偏离基准方案的百分数表示可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理方案中,成本治理方案可以是正式非正式的、特别具体或高度概括的绩效测量规章: 制定绩效测量所用的挣值治理规章:定义WBS中用于绩效测量的掌握账户。挑选所用挣值测量技术(加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法)。规定完工估算( EAC)的运算公式及其他跟踪方法报告格式: 定义各种
7、成本报告的格式与频率过程描述: 对 3 个成本治理过程分别进行书面描述可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本绩效基准所属过程含义内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制定预算是经过批准且按时间段安排资金的完工预算( BAC),用于测量、监督和掌握工程的总体成本绩效,它是每个时间段的预算制 和,通常用 S 曲线表示,在挣值技术中, 成本绩效基准又称为绩效测量基准( PMB)估计的支出估计债务 应急储备总资金需求 =成本基准 +治理储备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结范畴治理方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所属过程含义内容可编辑资料
8、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结制定工程治理方案 在进行工程范畴治理的 5 个过程之前,工程治理团队应先进行规划工作,是制定工程治理方案过程的一部分,产生一份范畴治理方案,可以是正式或非正式的,特别具体或高度概括的用来指导工程范畴的 定义、记录、核实、治理和掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结范畴基准所属过程含义内容创建 WBS是工程治理方案的组成部分工程范畴说明书: 包括产品范畴描述和工程可交付成果,并定义用户对产品的验收标准工作分解结构: 定义每一项可交付成果,并把可交付成果分解为工作包可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作分解结构词典: 对每一个工作分解
9、结构要素的工作和技术文件做具体说明风险治理方案所属过程含义内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划风险应对描述如何支配与实施工程风险治理,是工程治理方案的子方案方法论: 确定工程风险治理将使用的方法、工具及数据来源角色与职责: 确定风险治理方案中每项活动的领导者和支持者,以及风险治理团队的成员,并明确其职责预算: 安排资源,估算风险治理所需的资金,将其纳入成本绩效基准,并建立应急储备的使用方案时间支配: 确定在工程生命周期中实施风险治理过程的时间和频率,建立进度应急储备的使用方案,确定应纳入进度方案的风险治理活动风险类别: 供应一个框架,确保在同一细节水平上全面、系统的识别各种
10、风险,并提高识别风险过程的成效和质量。组织可使用预先预备好的分类框架,它可能是一个简 易分类清单或风险分解结构( RBS), RBS 是按风险类别和子类别来排列已识别的工程风险的一种层级结构,用来显示潜在风险的所属领域和产生缘由风险概率和影响的定义:需要对风险的概率和影响划分层次,来确保实施定性风险分析过程的质量和可信度。在规划风险治理过程中,应当依据具体工程的需要来“剪裁”通用的风险概率和影响定义,供实施定性风险分析过程使用。概率影响矩阵: 应当依据风险可能对工程目标产生的影响,对风险进行优先排序,进行风险优先排序的典型方法是,使用查询表或概率影响矩阵,依据概率和影响的各种组合,把风险划分成
11、高、中、低级别,以便进行相应的风险应对规划,通常由组织来设定概率影响矩阵可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结修订的干系人承担力: 可在规划风险治理过程中对干系人的承担力进行修订,以适应具体工程的情形报告格式: 包括风险登记册的内容和格式,以及所需的其他风险报告的内容和格式, 用于规定将如何对风险治理过程的结果进行记录、分析和沟通跟踪: 应当规定将如何记录风险活动,这些记录可用于本工程或将来工程,可用于总结体会教训,仍要规定是否需要以及应当如何对风险治理过程进行审计沟通治理方案所属过程含义内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划沟通 是工程治理方案的一部分或子方案,基
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