积分制管理在企业绩效考核中的运用.doc
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1、积分制管理在企业绩效考核中的运用摘要:对于企业来说,人力资源管理工作一直是其要重点建设的内容,其人力资源管理水平甚至可以直接影响到企业的发展质量和发展前景。当前最受广泛应用的现代管理思想认为,人事管理的核心在于对于员工的激励,因此,绩效考核制度也就成为人事管理中的重点建设板块。而如何改革企业的绩效考核制度,让其成为激发员工工作热情的有效工具,改善当前企业中存在的绩效评判不合理的现象,也就成为企业未来运用绩效考核制度的重点。 关键词:积分制管理;企业绩效考核;研究 积分制管理在绩效考核中的运用较为常见,其可以帮助企业量化员工的数量和工作完成情况,并配合相应的评判规则来确定员工应得的报酬。实行积分
2、制管理,确实可以在一定程度上提升绩效考核制度的公平性,并改善员工工作不积极的现象,但在实行的过程中也会因不合理的积分规则、管理者的主观情绪、透明的竞争环境而带来一定的人力管理风险。企业应该懂得如何辩证地看待积分管理制度,并根据自身特点对积分管理制度下的绩效考核管理进行改革。 一、积分制管理在绩效考核中的作用 (一)进行绩效考核时可加强对员工的监督 积分制管理在约束员工行为方面可以取得很大的成果,加强对于员工的监督作用。在过去许多企业都会采取扣钱的方式来惩罚员工的不良工作行为,对员工管理较为僵硬,很易激起员工的不满情绪。而在实行积分制管理后,管理者进行处罚的灵活性更强,可以根据员工不同性质不同程
3、度的不良行为采取适当的惩罚,并让员工提高防范的意识,增强对自身的约束能力。 (二)进行绩效考核时可优化资源的分配 在很多国有企业中,管理者在设计员工福利报酬时没有考虑到对员工的激励作用,分配资源时没有按劳分配、论功行赏,资源分配没有得到优化。对于任何一家企业来说,其可以用于分配给员工的优质资源都是有限的,运用积分制管理可以帮助企业将更多份额的资源分配给工作积极、质量高的优秀员工,实现在人力资源管理上的资源配置优化。 (三)进行绩效考核时可提高员工的认同度 积分制管理可以提升员工对于企业绩效考核制度的认同度,并接受企业的人力资源管理。首先,积分制管理的游戏性更强。现阶段的企业员工大多是年轻人,适
4、用于较为灵活、娱乐性较强的管理制度。积分制更加贴合年轻人对于制度游戏化的需求,可以提升员工对制度的接受度。其次,积分制管理较为公开,员工可以清楚地了解到优秀员工的标准,以及优秀员工将会得到怎样的报酬,员工的价值以积分的形式表现出来,可以消除员工间的嫉妒心理。 (四)进行绩效考核时可形成管理文化 企业文化是每个企业的重要软实力之一,积分制管理可以帮助企业形成独特的企业管理文化,在软实力层面上提升企业的核心竞争力。企业文化的内涵就在于员工间达成一致的工作习惯和管理理念,运用积分制管理,无论是新员工还是老员工,都可以最快速度了解到企业对于自身的需求,并潜移默化地接受企业的影响,进一步形成健康的企业文
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- 关 键 词:
- 积分 管理 企业 绩效考核 中的 运用
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