国有企业预算管理与绩效考核(共2557字).doc
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1、国有企业预算管理与绩效考核(共2557字)摘要:现阶段,预算管理和绩效考核已经成为国有企业实施现代企业管理的重要手段,两者之间相互并存,相互影响。其对于国有企业的长久发展发挥着举足轻重的作用。因此,开展预算管理和绩效考核能够为提升国有企业的核心竞争能力,确保企业的顺利运营提供重要保障。基于此,本文主要对这两个方面进行的深入的分析,找出了当前国有企业在实施管理的过程中所存在的问题,为加强企业管理提供了参考的意见。关键词:国有企业;预算管理;绩效考核一、当前国有企业预算管理与绩效考核现状及存在的问题(一)预算制度不完善国有企业在开展预算考核时,往往会出现:考核制度不完善指标设置的不合理,无法对预算
2、执行给予行之有效的监督和管控;预算管理相关制度不完善,例如:预算编制的不够合理,使得资金不能得到合理的优化和配置;编制水平较低,制度不够完善,大大增加了企业的资金风险;预算编制与实际的情况有很大的偏差,例如:预算编制过程中仅仅使用单一的增量预算,使得编制的内容缺乏全面性和真实性;无法全面的掌握和了解到预算编制的流程,进而影响最终编制的结果,对于之后的考核也产生了负面的影响。(二)预算数据缺乏基础依据国有企业的性质与民营企业的性质相比,具有很大的差异性。国有企业在发展过程中很容易受到市场因素、人为因素、编制单位等方面的影响,对所制定的预算数据缺乏一定的真实性,从而导致国有企业很难对运营阶段和各个
3、环节展开全面的监督和控制。另外,有些国有企业的预算范围仅仅是对主营业务的预算,而缺少对运输阶段、无形产业、商品加工或者办公用品、日常工作完成的情况等进行预算的分析,从而使得预算数据缺乏全面性和真实性,也就使得国有企业的考核效果较差。(三)预算管理水平不足国有企业具有较强的行政性质,其内部关系相对复杂,特别是上下级层级设置的较多,从而使得内部信息缺乏有效性。同时,也很难将信息进行共享和传递。继而大大降低了国有企业内部人员的执行效率,也就无法达成预定的预算管理目标。一方面,预算目标没有具体落实到各个部门中,使得各个部门并不能明确自身的职责;另一方面,预算编制水平受到一定的限制,企业对于各个部门的预
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