中国国际展览中心swot分析(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中国国际展览中心SWOT分析中展集团公司的核心业务如下:展馆运营(中国国际展览中心),展会组织,出展服务,展览工程,以上业务分别由中展展览中心管理公司,华港展览有限公司,中展海外展览服务公司和中展展览工程公司具体负责。1、优势 n 办展历史相对较长,专业背景扎实,知名度高; n 拥有目前北京最大的展馆面积以及完善的服务体系;n 有一支素质较高经验丰富的专业展览队伍; n 资金雄厚并具备一定的展览资源和品牌展会2、劣势 n 内部资源整合程度相对较低,力量相对分散; n 自有展会品牌有限,规模较小,缺乏高效的信息营销网络; n 展馆面积有限,设施设备先进程度低,管理水平有
2、待提高3机遇 n 中国会展业发展迅猛,会展市场潜力巨大; n 区位优势,政策优势,市场优势明显; 4威胁 n 外资展览集团进入中国势头加快; n 北京新建展馆; n 专业会展人才缺口加大以上总结分析,中展集团公司需抓住机遇,充分发挥优势,加快自办展步伐,同时利用现有资金对展览项目进行资本重组,进一步扩大市场份额。同时,要积极进行内部管理体制改革,有效整合资源,建立健全新型的用人激励机制,保住优势,补全劣势,促进中展集团又好又快发展。中展集团 SWOT 距阵分析内部因素外部因素内部优势(S) 1.知名度高 2.自有展馆 3.高素质人才队伍 4.资金雄厚,资源丰富内部劣势(W) 1.资源有效整合程
3、度低 2.自办展览少 3.展馆面积较小 4.体制机制不完善外部机遇(O) 1.行业发展快,潜力大2.外地办展需求大 3.北京市场巨大优势+机遇(SO) 1.扩大市场份额(S4,O1)2.外地办展(S1,S3,O2) 3.提高展馆利用率(S2,O1,03)劣势+机遇(WO) 1.异地办展(W2,O2) 2.主办多种规模展览(W2,O1,03)外部威胁(T) 1.外资公司进入 2.新建场馆3.人才稀缺优势+威胁(ST) 1.合作办展(S1,S2,S3,T1) 2.扩大展馆规模(S2,T2) 3.创新用人机制(S3,T3)劣势+威胁(WT) 1.建立发展联盟(W3,T1) 2.成立合资企业(W1,W2,T1,T3) 3.改革机构,有效整合资源 (W1,W4,T1,T3)专心-专注-专业
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