4S店总经理绩效考核表(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 绩效考核评估表(奥鑫) 请仔细阅读黄色区间的内容,蓝色区间由被考核人填写,灰色区间由被考核人直接上级填写;最终得分请四舍五入,最终分数不超过100分。 考核季度被考评人岗位名称 总经理第一部分:个人业绩考评(40%) 公式:(得分*权重)总和*0.4=A1 直接上级考评 权重 最高分基准分 考评指标自我评价(工作完成结果) (W) (100分)(85分) 加减分得分R1加/减分依据 销售计划完成率30%10085 预算总成本控制率10%10085 经营资金回收率20%10085 主要工作 A1 项 资金周转率10%10085 安全经营目标达成情况10%10085 目
2、标经营管理20%10085注:加减分最小单位为5分;各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件;如某项工作本季度未发生,则该项权重设为零 合计(人力资源部计算):。第二部分:其他工作项(10%) 公式:(得分*权重)总和*0.1=A2得分 直接上级考评 权重 最高分基准分 考评指标自我评价(工作完成结果) (W) (100分)(85分) 加减分得分R2加/减分依据 10085 10085 10085 其他工作 A2 10085 项 10085 10085 10085 合计(人力资源部计算):注:加减分最小单位为5分;各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。第三部分:管理能力考评(20%) 公式
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- 总经理 绩效考核
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