公司生产管理考核细则(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 生产管理考核细则一、生产值班考核细则值班期间,值班人员必须坚守工作岗位,并对生产现场、生产运行状况、生产秩序和设备进行不少于两次的检查,在主控室值长处值班记录本上签字。为规范生产值班纪律和严肃生产值班制度,特制定生产值班考核细则。(一)、对生产值班人员、检修班组值班人员的负激励:1、擅离职守或无人值班每次取消值班待遇并负激励 100元2、对缺陷不能积极处理的每次负激励100200元3、对酒后值班者每次负激励 200元4、在值班记录本上未签字者每次负激励 50元 5、不听从指挥或不服从工作安排者每人次负激励100元 (二)、对运行人员的处罚:1、发现窜岗、溜岗、做与生
2、产无关的事每人次负激励 50元2、发现上班期间打盹睡觉、脱岗每人次负激励 100元3、看盘时睡觉每人次负激励 200元3、酒后上岗者每人次负激励 200元4、不听从指挥或不服从工作安排者每人次负激励100元 5、文明上岗、规范操作,否则 对当事人负激励 50元二、生产管理考核细则为规范和理顺生产管理,依据公司和生产部门各项规章制度,结合生产实际特制定生产管理考核细则。1、生产现场发生设备障碍、事故或人身轻伤等事故时,运行部或检修部在第一时间要向主管生产的领导、安监部和生技部汇报,做不到者每次扣所属部门100元。2、运转或停用中的设备当值值长为第一责任人,遇有异常时值长应正确组织并通知有关人员进
3、行处理。遇有重大异常应汇报有关领导。如未及时通知,扣运行部100元。检修人员接到通知应立即进行检查、正确处理,否则扣检修部100元。3、发生影响机组安全、经济运行的故障时,运行人员应立即采取相应措施,否则按事故调查处罚条例执行;检修接到通知时应优先安排此项工作,否则扣检修部100元,造成扩大者加倍负激励。4、无论在何种状况下,机组整套启动、点炉、开机时,检修部、运行部专业分管领导必须坚守现场;公司行政下班期间检修部安排相关专业至少1人加班与当日值班人员处理机组起动过程中的各种缺陷,以免影响或延误机组起动。做不到者每次负激励运行部或检修部200元。5、接到点、停炉,开停机命令,运行人员应按下达的
4、命令及时执行,如有影响命令执行情况应记入记录本内,如因人为原因造成时间延误,扣相关班组100元/次。6、影响点、停炉、开停机的检修工作,检修工作结束后检修部应向生技部报完工,否则视情况负激励50100元;检修工作不能按时完成时,应向生技部提出申请,否则扣检修班组50100元。7、不论何种原因发生事故时,运行部在发生事故的第二日前将事故报告书面报安全监察环保部,遇有节假日应送交生产值班人员,否则扣运行部50元。8、设备相关保护的投退必须按值长指令进行,并履行相关程序。运行、检修人员不准随意进行,否则对当事人负激励100元,造成后果者上报公司处理。9、重要设备的停运必须得到运行部的批准,否则对责任
5、人负激励50元,造成事故者按事故处理规定执行。10、遇有影响机组安全、经济运行的故障,不论何时检修部应迅速组织人员进行处理,否则对检修部负激励50200元,造成故障扩大者按有关规定处理。11、对于暂时不能消除或需申请停运设备方可消除的重大缺陷,必须在运行班长记录本内记录请示、汇报意见,并采取防止扩大的技术安全措施,否则对当班运行班长负激励50元。12、任何待检修的设备、系统,必须得到运行许可,否则对工作负责人负激励50元;运行在许可时应根据设备状况、检修工作量按规定进行许可,发现随意许可工作时间的,扣运行班组50元。13、对检修工作的许可,运行要按规定按时完成,否则,造成推迟、延误工期的,每次
6、对运行许可班组负激励50元。14、检修在得到工作许可后,应及时组织进行工作,发现工作拖拉现象,每次对检修部负激励50元。15、机组必须停运才能处理的缺陷,处理完毕再起动后缺陷应不重复发生、且无漏项,否则对检修部负激励100200元。16、不按规定进行定期工作或不认真做的,弄虚作假者,每次对责任班组负激励100元。17、不能按时抄写运行日志的,运行日志填写不规范的(包括日期、签名等),填写错误的,不按实际读数抄写,盲目照抄的,每发现一次对运行班组负激励50元。18、检修工作结束后,需试转或试验的设备,应由检修部申请做相关试转或试验工作,否则对检修部负激励50100元。19、负荷的增减不准随意进行
7、,当电负荷需降低额定负荷的20%及以上时,需得到生技部批准,并做好记录,否则扣运行部100元。任一台机组不准长时期超出力运行,否则对运行当值负激励50元,造成后果扩大者,报公司处理。20、不按规程规定进行的运行操作或检修操作,每发生一次扣相应部门100元,造成故障(事故)扩大者,按事故处理有关规定负激励。21、对于设备存在的问题,所在部门应及时消除。由于备品,材料原因不能立即消除的,应及时编报材料计划,影响生产安全的问题应及时报生技部,否则每次对责任部门负激励50100元;造成后果的,按公司有关规定处理。22、当发生设备缺陷时,检修部应安排相关班组进行检查、确认,若发现推诿扯皮现象者,每次对检
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