磷复肥销售业务人员工资提成管理办法(共3页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上磷复肥销售业务人员工资、提成暂行办法1、目的根据当前阶段的市场情况和业务人员近期的收入情况,为了公平、合理分配收入,充分调动业务人员的工作积极性,为了完成年度销售目标,特制定本暂定办法。2、范围2.1适用于磷复肥销售业务人员收入的管理。2.2磷复肥销售业务人员包括公司的分公司经理、副经理、业务科长、业务员。3、职责3.1集团综合办负责业务人员基本工资、考核奖金、提成、价格奖励及通报奖惩的统计、造表、报批及存档。3.2分公司经理负责所辖业务人员提成系数标准的编制。3.3计划调度科负责提供业务人员月度销量、高价部分明细表、各分公司月度需求计划执行情况。3.4 磷复肥销售总
2、经理(产品贸易公司总经理)负责月度销售任务分配、工资、提成系数标准、考核奖金、价格奖励的审核。业绩考核采取逐级考核。3.5磷复肥集团公司总经理负责工资、提成、考核奖金、价格奖励、奖罚等的批准。4、标准要求4.1业务人员的工资组成:业务人员工资基本工资考核奖金销量提成+价格奖励4.2基本工资:分公司经理/副经理:1400元/1200元、业务科长:1000元、业务员:800元。4.3考核奖金4.3.1业务人员业绩考核评价表的考核原则4.3.1.1根据月度重要工作可以做出相应的调整。4.3.1.2 每月逐级量化一级和基层网点的开发数量,在考核表中进行考核。4.3.2业务人员业绩考核评价表考核得分乘以
3、相应级别业务人员的分值为考核奖金;分值初步确定为:分公司经理12元/分;业务科长/副经理10元/分;业务员:8元/分。4.3.3以上分值为初定分值,依照当月集团对磷复肥销售考核后给予的总收入减去当月的工资总额和提成总额,除以当月的总分数即为当月的实际分值(分公司经理、科长、业务员的分值乘以比值1.5、1.25和1)。4.3.4分公司经理、科长业务员当月完成任务低于60,否决考核,得零分。4.3.5由集团综合办依据业务人员的业务人员业绩考核评价表考核得分,根据相对应的分值汇总造表。4.4提成4.4.1磷复肥销售业务人员上半年测定的提成系数5.05元/吨的标准(从5月份起再重新确定下半年(5月至1
4、0月)的提成系数标准)。各公司在人员增减变动时,可自行调整内部标准,但各公司总提成标准不变。4.4.2磷复肥销售公司(产品贸易公司)每月可根据各各分公司的实际销售业绩,评出最好、最差分公司上浮或下调提成标准5-10。4.4.3月份公司业务人员销量提成系数标准经审批后,报集团综合办登记备案。4.4.4销售外采产品产生的销量提成标准4.4.4.1到外企业联系采购业务可享受采购提成收入,并负责该项业务的相关账目核对、商务问题处理、效益测算等所有善后工作,具体采购产品提成标准如下表。表1、采购产品提成标准:业务员1.35元/吨备注:月底由分公司编制外采提成发放方案,报请磷复肥销售总经理、销售公司总经理
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