员工晋升综合素质与能力考核表(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件五:员工晋升综合素质与能力考核表(适用主管或助理等人员)姓名: 部门: 职务:考核项目考核内容分值自评主管一评经理二评小计团队合作(10)分1、具有团队精神,做事从集体出发。42、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。33、在成绩面前和表述时说我们而不是我。3不断创新(10)分1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法,有效地改进工作。42、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。33、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。3快速学习并不断分享知识(10)分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。32、主动寻求各种途径提高
2、业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。43、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。3责任心与主动性(25)分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。52、工作尽心尽责,任劳任怨,带领下属宣传公司及产品优势,不做有影响公司的言行和事。53、在工作中善于帮助和支持他人,或主动调动各方面资源以实现目标。54、组织好部门工作,配合好其它部门55、有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。5工作能力(45)分1、坚守岗位,努力保证做好本岗位的工作质量。101、业务精通,能够安装计划严格执行,保证完成每一项工作的准确性与及时性,并确保做到最佳的结果。82、能贯彻执行相关规章制度,服从领导调动安排完成任务。93、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。104、与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意思8合计100自评人签名一评人签名主管评语签名: 年 月 日说明: 1.请根据行为出现的频率,结合考核标准进行评价,满分为100分。各项评分为整数,且不得超过分值中的标识值。2.“小计”栏的成绩计算为:主管或助理自评分占20%,主管评分占50%,经理评分占30%,三项合计得分为考核总评分。 3.此表适用主管或助理等人员,每年评估两次,由主管或助理自评,部门经理进行,副总经理进行二评,若员工未签名以实际评估考核结果为准。专心-专注-专业
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