绩效考核-中层管理者-多级模糊综合评价-改进的层次分析法-绩效考核系统(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核论文:企业中层管理者绩效考核体系研究【中文摘要】本文研究的是针对现有评价指标的弊端,根据中层管理者的特殊性,建立了中层管理人员绩效考核的指标体系,同时运用多级模糊综合评判算法确定该中层管理者的最终绩效考核情况,从而使得中层管理者的绩效考核更加的公正、科学。为中层管理者的晋升、培训和奖惩等提供了科学的依据。并基于B/S架构开发了企业中层管理者绩效考核信息系统。主要从以下几个方面展开:首先,在综述和研究意义的基础上,分析了国内外绩效考核以及绩效考核信息系统的研究现状,阐述了绩效考核理论的基础知识以及模糊数学的基本思想,从而奠定了本文的理论基础。其次,分析了中层管理
2、者绩效考核的现状及问题,指出了企业中层管理者的特殊性,在借鉴前人经验的基础上,利用平衡计分卡确定了其主要的绩效考核指标。然后,利用改进的层次分析方法确定企业中层管理者绩效考核的指标权重,建立了中层管理者绩效考核指标体系。再次,在确定绩效指标权重的基础上,针对中层管理者各个指标得分的情况,运用多级模糊综合评价计算出中层管理者的最终得分情况。并且把多级模糊综合评价用ASP编程语言实现。最后,根据前面的知识和方法,建立了企业中层管理者绩效考核信息系统,把多级模糊综.【英文摘要】This paper focuses on how to make use of multi-levels fuzzy co
3、mprehension evaluation to implement the performance evaluation of mid-level managers. And use computer lanuagage to realize it. And obtain the indexes of the performance evaluation of mid-level managers, deep understand the particularity of mid-level managers. At last find out a proper way to evalua
4、te the performance of the mid-level managers. With the great effort to improve the objective and science of the mid-level managers performance. Accord.【关键词】绩效考核 中层管理者 多级模糊综合评价 改进的层次分析法 绩效考核系统【英文关键词】Performance appraisement mid-level managers multi-grade fuzzy comprehensive appraisement improvd AHP p
5、erformanceappraisement system【索购全文】联系Q1: Q2:【目录】企业中层管理者绩效考核体系研究摘要5-6Abstract6-7第1章 绪论11-191.1 问题的提出及研究意义11-121.1.1 问题的提出11-121.1.2 研究意义121.2 国内外研究现状12-171.2.1 国外研究现状12-141.2.2 国内研究现状14-161.2.3 国内外研究现状评述16-171.3 本文研究内容和方法17-191.3.1 研究内容17-181.3.2 研究方法18-19第2章 相关概念与理论基础19-382.1 中层管理者19-202.1.1 企业中层管理者
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- 绩效考核 中层 管理者 多级 模糊 综合 评价 改进 层次 分析 系统
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