生产管理课职掌作业标准程序书(共28页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上職掌作業標準程序書部門:生產管理課 P.1職掌名稱規劃生產計劃、分析與代工產量的建構職掌負責人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理1. 設定季月預估生產件數2. 登錄主料交貨日即時跟催3. 追蹤商品開發下單進度4. 依款示難易度、布種分析、品質穩定、交期準確分配承製協力廠商5. 依據生產製令備齊用料6. 掌握各生產製程所需作業時間如印花、繡花、水洗7. 設定代工入庫日程、數量8. 擬定每週各品牌上市商品波次表9. 查詢代工入庫、未交明細10. 記錄代工產能、品質、交期穩定性及達成率11. 因應市場需求機動生產追加商品使用表單;設備預估生產款、件數商企主料
2、訂布單商開課商品開發進度商開課商品類別佔比流企生產製造單商開課分配委外加工生產量產質評量分析紀錄理貨課代工入庫、未交明細生產系統品牌上市波次表流企產能負荷平衡職掌產出1.主料進貨控制表2.商品開發進度表3.季生產計劃總表.4.委外加工產能分配表5.產質評量分析報告6.委外加工單7.製令需用料管制表8.品牌上市波次明細表9.商品類別承製代工分配比率表10.產能負荷管理专心-专注-专业職掌作業標準程序書部門:生產管理課 P.2職掌名稱配合營運策略及商品定位拓展上、下游協力廠商職掌負責人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理一首先,是廠商調查與初選1. 實地至工廠確認各項【關鍵項目】a.
3、商品各製程所需的設備是否具備 b.平車台數是否可因應我方生產需求c.製程所需技術人力是否足夠d.業務型態如何二深入技術與管理面的複評a. 深入復查協力廠商的製程能力b. 將樣本交給廠商試作c. 品管體制及生管體制是否落實因為影響日後如期交貨能力d. 評核經營者的經營理念、性格與信用 三.評選ISO-9000優等廠商並逐步的 汰劣換佳建構更好的周邊團隊.使用表單;設備版子樣衣職掌產出新承製廠商名單協力廠商調查表職掌作業標準程序書部門:生產管理課 P.3職掌名稱上、下游廠商的管理與輔導職掌負責人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理1. 與協力廠商簽訂合約書作為管理生產規範2. 成立改
4、善輔導幕僚深入分析其生管或管理肇因,進行輔導改善3. 安排日程執行大貨入倉前的進料檢驗,提昇品質穩定度4. 訂出協力廠商評價項目以系統化方式擇要處理5. 評價項目及比例表項目比率品質品質允收率30%交期交期確守率30%價格價格比較20%配合度協定配合度10%技術水準技術水準5%管理水準管理水準5%6. 每月做出評量表分發協力廠商做自行分析與改善參考7. 每季一次總評價作分發代工產能參考8. 每年5、11月召開代工生產及裁剪會議共同深入檢討、共謀改善對策使用表單;設備產質評量分析紀錄承製契約裁剪注意事項職掌產出產質評量分析報告承製契約書內附函文說明配合注意事項裁剪注意事項說明職掌作業標準程序書部
5、門:生產管理課 P.4職掌名稱生產流程的編制與排程管理 職掌負責人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理生產流程編制管理 布料進銷存管理 安排生產製造令 發料管制 裁片進銷存管理 生產進度管理 進倉日程管理 布料明細製造途程排程管理 生產製造單副料明細 產量、代工 尺寸、交期 改版修樣確認產前樣 裁 剪檢查樣衣、版子 裁報 整料副料數量、種類、 檢核明細 加 工配送裁片 技術指導品管 驗收入庫品檢 出貨上市使用表單;設備生產製令訂購作業製造途程排程日產能負荷平衡職掌產出生產製造單訂布單副料訂購單製造途程控管表生產進度排程表細部進度排程表產能負荷管理職掌作業標準程序書部門:生產管理課
6、 P.5職掌名稱擬定商品構成成本的降低對策職掌負責人 管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理一協力廠商的開發與選擇1. 投產前以海外代工為優先考量2. 提早開發計劃海外生產商品3. 參考價格比較表分發代工二單價管理1. 降低原物料使用量及單價2. 需再加工商品減少原物料使用三訂製作業1. 檢視準備妥【必需料項數量】迅速且確實2. 減少發生出料的 【回收】沖帳事項,控制成本使用表單;設備生產製造單代工報價明細副料報價明細訂布單商品價格帶生產計劃表職掌產出代工報價比較總表副料報價比較總表裁剪報表產能分配表職掌作業標準程序書部門:生產管理課 P.6 職掌名稱制定商品製程品管的確認與基準職
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