分厂管理人员晋升通道及任职资格管理规定(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产管理人员职位晋升通道与任职资格管理制度一、目的1、通过建立职位通道与任职资格制度,规范人才的培养与甄选质量.2、结合职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际化的竞争。3、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,保持公司的持续发展。二、适用范围适用于奥马各分厂制造岗位职位晋升及任职资格管理三、任职资格管理职责4.1公司制造部参考附件一负责对生产科、设备科、精益办副科级以上管理人员任职资格进行管理。4.2人事综管科负责将评审结果以员工职业发展对话的方式告知员工,为员工的能力、绩效改善、职业发展做出指导,使
2、员工明确自己的发展方向。4.3分厂人事综管科负责统筹直属分厂的任职资格管理。申请人任职资格的审核、考评测试等,根据岗位需求标准甄选出最优秀的人员担任该职位。四、职位分类及晋升通道设计(一)岗位分类及晋升通道分厂制造岗位分类及晋升通道序号通用职位计划管理计划执行设备精益办人事职业级别1厂长厂长5级2副厂长生产副厂长 3科长、主任生产科长 车间正主任设备科长人事综管科长4级4副科长生产副科长 精益办主任5主办、副主任 生产计划、调度主办车间副主任机械主办 电器主办6主管、专员生产计划、调度专员 ERP专员主管组长 车间生产统计车间物料统计 工装主管精益专员消防安全主任 培训招聘主办经营管理员 3级
3、7管理员物控员 封样员 分班组长 班组生统计班组物料统计维修组长调模组长能耗管理员备件管理员后勤理员消防、安全员稽核文员8操作工五金仓管员 叉车司机 A类操作工维修工2级9B、C类操作工1级(二)职业通道设计等级区分职业等级职业通道设计 职业等级职业性质等级区分专业通道管理通道 5级资深专家领导者领导创新阶段通过战略远见而作出贡献1.具有系统全面的知识和技能2.可根据专业判断制订战略3.推动专业水平的发展4.专业水准为同行认可4级专家管理者指导阶段通过指导他人而作出贡献1.对某领域深刻而广泛的理解2.具有创新思想和方法3.作为资源为他人提供有效的指导4.为他人提供业务增长的机会3级骨干监督者扩
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