技术状态管理控制办法(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术状态管理控制办法1 目的通过实施技术状态管理,保证技术状态的有效性、适宜性和可追溯性。根据GJB3206A-2010技术状态管理要求规定了公司技术状态管理的职责、内容、要求和方法。2 适用范围 本办法适用于公司武器装备项目或产品研制过程中的技术状态管理。3术语和定义3.1技术状态:指在技术文件中规定的,并在产品研制过程中达到的功能特性和物理特性。3.2技术状态基线:在技术状态项目寿命周期内某一特定的阶段上,正式指定和规定的一个或一组技术状态标识文件。基线的划分如下:a)在论证阶段结束后,下达技术指标所形成的功能基线。b)在方案阶段结束后,下达研制任务书或签订研制合
2、同所形成的分配基线。c)项目研制阶段直至产品设计定型,完成的设计、生产定型材料所形成的产品基线。3.3技术状态的管理技术状态的管理是指运用技术和行政的指导,对技术状态的确定和更改进行监督和控制的活动,包括:a)技术状态标识;b)技术状态控制;c)技术状态审核;d)技术状态记实。3.3.1技术状态标识技术状态标识是指确定技术状态项及其所需技术状态文件,标识技术状态项及其拉术状态文件,发放和保持技术状态文件,建立技术状态基线的活动。3.3.2技术状态控制 技术状态控制是指技术状态基线建立后,为控制技术状态项目的更改而提出的更改申请(设计更改、偏离、超差)所进行的论证、评审、协调、审批和实施的所有活
3、动;3.3.3技术状态纪实 技术状态纪实是指对已确定的技术状态文件,建议的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式的记录和报告;3.3.4技术状态审核 技术状态审核是指为技术状态项目符合其产品技术状态文件而进行的正式的检查。包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。4职责4.1计划办公室负责与顾客沟通、协调,在合同中规定技术状态管理要求。4.2总体部负责:a)确定每一技术状态项目所需的设计类的技术状态文件;b)制定技术状态管理文件的标识编号规定;c)编制技术状态项目的内控设计文件。4.3质量部参与工程部组织的技术状态管理的审核。4.4各部门按规定要求做好涉及本部门技术状态项目的技术状态控制和
4、记录。5工作程序5.1技术状态管理计划5.1.1对合同要求实施技术状态管理的项目,公司应编制技术状态管理计划,说明技术状态管理项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的程序和方法。5.1.2技术状态管理,按合同规定的项目,在三个基线(功能基线、分配基线、产品基线)建立后,实施管理。5.2技术状态管理内容技术状态管理内容包括:a)技术状态标识;b)技术状态控制;c)技术状态记实;d)技术状态审核;5.3技术状态标识5.3.1技术状态标识包括下列工作:a)选择技术状态项目:技术状态项目由合同规定,研发部项目主管负责编制技术状态项目清单;b)确定每一技术状态项目所需的技术状态文件;c)制定用以标识技术
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