固定资产购置评审管理办法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上固定资产购置评审管理办法1 目的1.1 为规范公司固定资产投资、购置申报、归属管理等操作流程,特制订此办法。2 适用范围2.1公司的固定资产一般指5000元以上的物品,使用期在一年以上,在使用过程中保持原有物资形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。2.2 车间生产用的机器设备、各类型的模具及仓库使用的货架等;生产、办公、生活及经营处置的厂房、办公楼、宿舍楼和相关设施。2.3 符合固定资产范畴的行政管理人员、车间管理人员、仓库使用的办公用品等。 2.4 适用于本公司各部门。3 购置流程细则3.1 购置申请3.1.1 固定资产使用
2、部门提出购置申请,注明被采购单位,采购金额,采购物资的功能、型号、数量、大小等是否能满足使用需求,采购理由,并由部门负责人签字认可。3.1.2 采购申请单中应附两家以上的供应商资质资料(如营业执照、组织机构代码证、调查表等,特殊设备还需制造许可证),以便审批时参考、选择。3.2 审批3.2.1 采购金额低于5万元的,由固定资产申请人签字提出申请,部门负责人签字审核,然后由副总工程师确认,事业运营总监确认,总会计师审核,总裁批准 。3.2.2 采购金额高于5万元的,由固定资产申请人签字,部门负责人签字,然后直接通知固定资产管理部,由固定资产管理部牵头,会同财务部、审计部、采购物资的使用部门负责人
3、及专家组进行评估,给出论证方案和最后结论,不合宜的购置预案坚决停止,通过的预案上报领导审批,最后由副总工程师签字,事业运营总监签字,财务部签字,共同认定采购方案,由固定资产投资管理部签字盖章归档。3.2.3 预算内审批流程:部门提出申请-固定资产投资管理部意见-部门上级意见-领导审批3.2.4 预算外审批流程:部门提出申请-固定资产投资管理部意见-部门上级意见-财务部意见-领导审批3.3 采购3.3.1 生产设备由技术部门配合采购部门进行合同洽谈,合同修订及签订,对于生产设备的功能参数、型号大小、规格尺寸等负主要责任。3.3.2 固定资产购置要按照“货比三家、择优选择”的原则尽快购置,购置时不
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