赤子之心担重任务实创新铸辉煌(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上赤子之心担重任务实创新铸辉煌(doc 4页)专心-专注-专业专题聚焦:公司获“中国出版政府奖”赤子之心担重任 务实创新铸“辉煌访四川少年儿童出版社社长王建平张琳宜(文轩人)内敛、大气、不事张扬,以务实态度做事,用真诚之心待人,追求不断地自我完善和超越,这就是女社长王建平的风格。她领军的四川少年儿童出版社稳扎稳打,构建了川版图书的优质品牌和经营版图,出版能力排行曾达到全国专业社的前二名,在刚刚揭晓的“第二届中国政府出版奖”的评选中,王社长本人被评为“优秀人物奖”。跨越发展 成绩斐然四川少年儿童出版社自成立伊始至今已走过了30多个年头。作为一名与川少社风雨同舟,见证了其从
2、初期艰苦创业到如今发展壮大全过程的川少人,谈起川少社的点点滴滴,王建平言语中流露出自己对事业的无尽热爱和对一份追求的执着。2004年4月,王建平通过竞聘出任四川少儿社社长。面对激烈的市场竞争,她认真践行科学发展观,勇于开拓创新,从“深化改革、创新机制;调整结构、培育品牌;建章立制、强化管理;资本运作、多种经营;人才培养、队伍建设”等多方面入手,励精图治,带领全社干部职工奋发图强,不断增强川少社的综合实力和竞争力。如今,而立之年的川少社硕果累累,跨越发展成绩斐然:“十一五”期间,川少社共实现销售收入5.35亿元,利润总额5573万元,经营业绩在四川出版集团成员单位中名列前茅。2010年,川少社走
3、市场的一般图书发货码洋达1.187亿元(退货率仅9.66%)。川少社的版权贸易工作也取得积极进展,与众多国外出版机构建一、坚持正确导向,认真履行职责 正确导向是出版工作者的社会责任,也是出版社健康发展的根本保证。多年来,王建平社长始终以高度的政治责任感对待工作,不折不扣地执行国家新闻出版总署的“出版管理规定”。她不仅在终审书稿时对书中的政治观点和思想内容进行严格把关,而且从流程管理入手,在选题申报、书稿三审、三校一读等环节加强管理,切实做到关口前移,确保书刊不出任何导向问题。二、科学制定发展战略和工作思路,狠抓生产经营和两个效益出版社要在激烈的市场竞争中持续良性发展,必须科学谋划发展战略,做到
4、目标方向明确,市场定位准确,工作思路清晰。为此,王建平社长带领社委会在深入市场调研和形势分析的基础上,提出“专业出版、特色出版、创新出版、双效出版”和“市场化、品牌化、国际化”的出版理念,制定了“调整结构,发挥优势,突出重点,明确定位”的基本思路,在确定主攻方向的同时,又提出“紧贴市场,力争本本适销对路;形成特色,在细分市场上做深做透;培育品牌,实现重点带动一般;精心制作,全面提高图书质量”四点要求,使选题方向更加明确,出书思路更加清晰,专业特色更加突出。她还对过去传统的选题论证方式进行大胆的改革,建立了一套更加市场化、规范化、科学化的图书选题论证机制,实行由全体编辑和发行人员共同参加的开放式
5、选题论证会,每个选题都有详细的策划报告、样张、样画、成本预算表,并将这些做成PPT,通过投影仪进行全面展示,集中大家的智慧,进行选题甄选。市场化的选题论证机制,既有利于提高选题质量,又是全员参与的业务学习会,大大增强了编辑的市场调研意识、竞争意识和成本核算意识,图书研发创新能力显著增强。在王社长的带领下,近几年,川少社出版了一大批社会效益和经济效益俱佳的优秀图书,基本实现了“品牌书领头,常销书铺路”的良好态势,经营规模不断扩大,经济效益年年增长。在努力抓好出版主业的同时,王社长还勇于开拓, 积极而又稳妥地进行资产结构调整,尝试资本运作,进行多种经营:2005年,川少社增资扩股1100万入股四川
6、新华文轩股份有限公司;同时,他们还在北京投资购置房产,建立北京编辑部,占据出版资源制高点,为做大做强书刊主业创造条件。三、组织实施重点出版工程,培育品牌,努力提升市场竞争力牢固树立精品意识,着力打造品牌图书,充分发挥品牌图书的市场主导作用,以品牌效益带动出版社的整体效益,是王社长坚持实施的重要谋略。她亲自参与策划并组织实施了多项重点出版工程,如中国儿童生存、保护和发展书系、赏识你的孩子、鬼马少年、大迷宫宝库、抗震救灾英雄少年、珍贵的记录、中国儿童文学名家精品畅销书系等,这些都是在全国具有较大影响的品牌图书和畅销图书,多次荣获国家和省级大奖:中国儿童生存、保护和发展书系荣获“国家图书奖提名奖”,
7、抗震救灾英雄少年荣获“中华优秀出版物奖-抗震救灾特别奖”和“冰心儿童图书奖”,大迷宫宝库荣获“全国优秀少儿图书奖”和“全国优秀畅销书奖”,鬼马少年荣获“四川省最佳图书奖”和“四川省优秀图书奖”等,是实现两个效益最佳结合的典范。四、深化改革,创新机制,激发企业活力为适应日益激烈的市场竞争,推动川少社良性快速发展,2004年以来,王社长大胆探索,勇于实践,先后主持了四次全方位的深化改革,从创新机制、调整机构、科学设岗、按岗定薪、竞聘上岗、绩效考核等多方面进行改革,机构从改革前的16个减至12个,部门设置更加科学合理,岗位更加精干高效。为增强干部员工的紧迫感和危机感,确保各项目标任务的完成,王社长还
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