人力资源资料-积分制绩效考核.ppt
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1、一、绩效积分制三大原则二、工作开展情况三、绩效积分制的优点四、工作中的不足五、下一步的打算激励班组成员提高自激励班组成员提高自身的能力素质,构建身的能力素质,构建人尽其才的激励机制人尽其才的激励机制坚持工资增长的效益导坚持工资增长的效益导向,提高工作效率向,提高工作效率 以班组成员的能力素以班组成员的能力素质、工作业绩为依据,质、工作业绩为依据,合理确定薪酬分配关合理确定薪酬分配关系系 按劳分配按劳分配与员工成长与员工成长发展相适应发展相适应薪酬水平与人薪酬水平与人竞争力相适应竞争力相适应自动化班绩效积分制的原则自动化班绩效积分制的原则1、 健全了班组绩效量化考核标准,结合班组具体工作内容细化
2、完善了“数量、质量、地点、时间、角色”五库。 基本涵盖本班组核心业务、日常工作及班组建设相关工作,使绩效管理紧贴工作实际。2、 建立了绩效公示窗。班组绩效考评细则、班组绩效沟通记录、个人工作任务明细表、个人积分汇总表四项内容每月公布。 工作开展情况工作开展情况二、二、3、 每周至少两次进行工作任务派发,每周考评计算积分,并发布“个人工作任务明细表”和“个人绩效得分汇总表”。 严格执行定期绩效沟通制,在倡导“多劳多得”的同时,做好员工思想工作,将绩效积分制化作班组工作的“助推器”而不是“导火索”。 工作开展情况工作开展情况二、二、4、 积极参加公司组织的班组核心业务梳理和测试。认真组织学习讨论省
3、公司下发的调控专业班组核心业务工时定额标准。针对57项核心业务环节,结合工作实际整理修订的动态库其中的23项与国网下发的供电单位班组绩效量化积分标准进行了初步融合。 工作开展情况工作开展情况二、二、5 、 部门自3月份起开展“调控中心员工争先活动”,拟在调控中心设立“员工争先榜”,每月部门将对评价结果进行公示,前九名员工上榜公布。 部门将以调控中心员工争先进位评价标准为评价依据,评价结果将作为公司评先选优、季度之星和年度考核的重要参考。实现了评先树优和绩效积分制的有效结合。 工作开展情况工作开展情况二、二、 针对绩效积分制的实施,班组长依据公司绩效考评办法,制定了调控中心自动化运维班绩效考评办
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