电商果然没能逃脱“零售之轮”(共3页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上传播易:电商果然没能逃脱“零售之轮”创办阿里时,马云的使命是“让天下没有难做的生意”,直至现在,我仍然不质疑他的初心。然而,现在的电商或许是“天下最难做的生意”。没有哪类零售商业能够像电商那样让多数参与的商户不赚钱。这怪不得马云!因为商业的宿命,电商也逃不过。也就是说,马云的初心“让天下没有难做的生意”不过是个商业乌托邦。之前我写过一篇商业的宿命,电商也逃不过,这是我对电商的预言,现在的电商业态,印证了这个预言。商业的宿命商业的宿命,是对所有零售商业规律的总结,电商不过再次印证了这个规律。互联网颠覆了零售的形态,但并没有颠覆零售的规律。哈佛教授麦克奈尔提出了一套叫作“
2、零售商业的轮转假说”的理论,我把这套理论称之为“商业的宿命”。零售商业轮转假说认为,新型商业机构初期都是“三低”(低地位、低毛利、低价格),如果成功,就会改善设施,提供更多服务,就会增加费用,强制价格提高,结果都会与它所替代的商业机构一样,成为“三高”(高地位、高毛利、高价格),直至新的商业机构出现。无论淘宝、天猫还是京东,近几年的经历正在印证这套假说。创办淘宝初期,淘宝是低地位、低价格、低毛利,所以才被称为“屌丝逆袭”,也才有那么多“淘品牌”应运而生。现在,“屌丝逆袭”被新主流占领,“淘品牌”要么消失,要么封顶,要么改做线下。对淘品牌而言,10亿元目前还是一个没有逾越的坎,而线下的销量100
3、亿元早已越过。电商逆袭的筹码是“低价”,然而,现在线上流量的成本已经超过线下,不再有成本优势。最早的淘宝,确实是小商户的天下,但逃不了高仿的嫌疑。后来的升级版天猫,抬高了门槛,让那些想实践“天下没有难做的生意”的人难入其门。至于直通车等高门槛的活动,更与“天下没有难做的生意”不沾边。这不能怪马云!这是商业的宿命,电商不过再次印证了布局。商业何以有宿命?商业的宿命,指的是零售商业。零售商业有两类典型形态,一类是分散的商业,如便利店;另一类是集中的商业形态,如商业中心,或大型商业,如沃尔玛等。商业的宿命,主要指的是集中的零售商业。商业规模越大,商圈的吸引力越大。商圈的流量与地段有关,因此就会形成“
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