vs三亚富斯.福水湾售楼处施工组织设计2014.5.16.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流VS三亚富斯.福水湾售楼处施工组织设计2014.5.16.精品文档.三亚富斯.福水湾售楼处施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 编制日期: 目 录第一章 工程概况及工程总体部署2第二章 施工方案11第三章 质量保证体系及措施69第四章 安全措施及安全保证体系86第五章 现场文明施工管理措施99第六章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划102第七章 施工现场临时用电方案103第八章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺106第九章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施108第一章 工程概况及工程总体部署第一节 总体概
2、况一、工程概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5工期要求6质量等级标准海南省优质工程第二节 编制依据及规范一、编制依据施工承包合同岩土工程勘察报告工程施工图纸二、建筑及结构设计规范序号名 称编 号备 注1民用建筑设计通则GB50352-20052建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20093建筑安全玻璃管理规定发改运行|2003|2116号4建筑内部装修设计防火规范GB50222-2011年版5建筑地面设计规范GB50037-966办公建筑设计规范JGJ67-20067屋面工程技术规范GB50345-20128海南省建筑外门窗抗风压、水密、气密性能控制指标DBJ02-20
3、069建筑设计防火规范GB50016-200610建筑结构荷载规范GB50009-201211混凝土结构设计规范GB50010-201012建筑抗震设计规范GB50011-201013建筑地基基础设计规范GB50007-201114砌体结构设计规范GB50003-201115建筑设计防火规范GBJ 16-200616建筑桩基技术规范JGJ 94-200817钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001三、设备及电气设计规范序号名 称编 号备 注1建筑给水排水设计规范 GB50015-2003(2009年版)2全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 2009年版3自动喷水灭火系统设计规范
4、GB50084-2001(2005年版)4水喷雾灭火系统设计规范GB50219-955建筑灭火器配置设计规范GB50140-20056民用建筑电气设计规范 JGJ16-20087火灾自动报警系统设计规范GB50116-988综合布线系统工程设计规范GB50311-20079民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-201210供配电系统设计规范GB50052-200911低压配电设计规范GB50054-201112建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000年版)13建筑照明设计标准GB50034-20041410KV及以下变电所设计规范GB50053-9415第三节 施工目标一、
5、质量目标根据本工程特点,将按照质量管理体系文件ISO9001要求,实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%,分项工程一次验收合格率100%,单位工程质量达到“省优”标准。二、工期目标本工程建设单位要求的总工期为 日历天,我方承诺在合同工期内完成,争取提前完成合同范围内的施工任务。三、安全文明施工目标根据职业健康安全管理程序文件GB/T28001要求,保证本工程安全文明施工管理目标达到:杜绝重伤以上事故;员工因工轻伤率小于1.5 ;员工因工职业病发生率小于1.0 。创“海口市文明安全工地”。四、环境管理目标根据单位环境管理程序文件ISO14001要求,项目所有活动符合海口市环境
6、保护法律法规和要求。确保不发生环境污染事故,使施工对周边单位影响降低到最低。我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业,将根据ISO9001质量标准体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系;建立施工现场各项管理工作的程序化和标准化制度。在施工过程中加强关键环节的控制,严格执行单位的质量、环境、职业健康安全管理体系的管理手册和程序文件,编制适合本项目特点的质量计划、职业健康安全计划、环境计划、施工进度计划。现场采用计算机对质量、工期、职业健康安全、环境保护等诸多因素进行过程跟踪控制,制定预防保证体系,及时纠正过程偏差,消灭萌芽中的不合格项目,保证本项工程成为工期短
7、、质量优、安全保障有力、绿色环保工程。第四节 施工总体部署一、总体施工部署总体施工部署和方案根据招标文件对施工质量、工期、安全、环保和文明施工等要求而精心规划、统筹安排编制。(一)依据和原则:1.依据:(1) 本工程招标文件、技术规范。(2) 本工程设计图纸。(3) 国家相关法规、规范、验收标准。(4) 我公司对现场环境、地质、施工要求的调查。(5) 我公司技术、管理水平、设备能力和类似工程经验。2.原则:(1) 确保工期原则,采用小流水段,各区段同时展开施工。结构施工分三阶段验收,分别为基础工程、中间结构工程及主体工程,及时穿插装修及机电设备安装施工。(2) 按工艺程序和工艺时间要求施工、确
8、保质量和安全。坚决不早拆模。(3) 统筹兼顾、均衡施工,钢筋、模板、砼各工种紧密配合流水分段,确保无工作面闲置。(4) 充分发挥机械效率,做到土方工程短、平、快。土方工程与现场临时设施建设同步展开施工。(5) 紧紧抓住基础工程、主体结构工程、装修工程的关键线路,见缝插针安排机电设备、支、吊架、主管道跟进施工。(二)总体施工安排与部署施工准备阶段进场后立即进行测量放线、现场临时设施建设、现场围挡交通道路的建设等工作。施工总流程:桩基施工,土方开挖,基础施工,钢结构施工,混凝土楼板施工,装修工程。安装工程穿插其中。电气、设备专业根据结构及装修工程的施工进度,积极配合进行。在管线敷设阶段紧跟结构施工
9、进度,做好梁、板、柱内管线敷设,孔洞预留工作。在装修施工前期抢先进行顶棚墙体内施工项目,尽快为装修创造良好的隐蔽条件。在设备终端安装和系统调试过程中,要与精装修施工单位的吊顶及面板安装工作密切配合,并积极做好成品保护工作。关键线路上工序施工为一般线路上工序施工创造条件,一般线路上工序施工保证关键线路上工序施工进度顺利实现,一切以关键线路为主,辅线工序无条件服从服务于关键线路的要求,才能保证关键线路上的流水施工作业顺利进行,最终保证总体施工目标的顺利实现。第五节 现场管理机构一、施工组织管理我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业,施工中我单位将按照ISO9001质量体系、 ISO14001环境
10、管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系三项管理体系标准程序运作。本工程将采用项目法施工,在施工过程中对关键过程实行方案先行制度,采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、工程物资、质量监控、资料管理等方面采用计算机软件管理,保证各项工作的程序化和标准化实施,从而大大提高施工进度、确保施工质量,有效控制工程成本。我单位将严格控制工期、质量、材料等各方面因素,保证工程保质、按时交付使用。二、施工组织机构:1项目组成及其性质:项目设项目经理一名,副经理一名,总工程师一名,下设五部两室。具体包括:计划财务部、安全管理部、质量检查部、施工技术部、设备物资部、综合
11、办公室、测量试验室。具体分支机构详见组织机构框图。项目部是承担施工总承包及对其他专业分承包单位管理的机构和部门。对工程总体的质量、进度、成本负全面责任,在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色,对现场招标单位直接承包单位进行管理、监督、服务。直接进行项目工程实施,管理土方、结构、安装及水电专业施工队。负责施工现场具体施工过程的计划、施工、检查和验收,对工程施工技术、质量、进度负直接责任,负责与各专业分承包单位协调事宜。总部与现场管理部门之间的关系:项目部为集团公司直属管理部门,项目经理由集团公司任命。集团公司负责项目部的成本、进度、质量、安全文明的监督管理及直接领导责任。项目部实行集
12、团公司项目经理承包责任制管理办法。详见项目管理机构框图施工技术部设备物资部综合办公室测量试验室计划财务部安全管理部项 目 经 理项目副经理总工程师防水施工队结构施工队(共四个队装修施工队幕墙施工队电气施工队土方施工队桩基施工队质量检查部钢结构施工队设备安装施工队2项目各职能部门职责:(1)项目经理职责1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保项目管理总目标的完成。2)确定项目经理部组织机构并配备人员,制定适应项目实际的规章制度,明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩,适时
13、进行奖惩。4)确定管理总目标和阶段性控制目标,进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。6)加强财务和预算管理,推行劳务层工序单价承包制,项目经理部管理人员模拟股份制,激励全员的劳动积极性,正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。7)认真履行工种承包合同,落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制,搞好项目的合同、现场、信息管理,对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。8)领导编制项目质量计划,及时组织不合格品质量分析会;
14、组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。(2)项目总工程师职责:1)总工程师是项目经理的技术管理助手,主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩,并实施具体指导。2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案,对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查,参加图纸会审、技术交底,做好会审和交底记录。4)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划;监
15、督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检,保证进货过程和质量控制符合标准的要求。6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因,及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。7)推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。8)组织召开周、旬、月质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题,对工程质量持有一票否决权。(3)副经理职责1)副经理是项目经理的行政管理和经营管理助手,主要抓项目整体运作中的协调工作,负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩,并实施具体的指导。2)
16、对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。3)具体抓项目管理中的成本控制,搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。4)负责对本工程甲方指定分包方的管理,协调和各分包方之间的关系,组织签订分包合同,审定对分包方的验工计价。5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。6)负责重要合同的起草工作,组织项目内部的合同评审工作。7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系,确保项目的正常运作。8)组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作,适时提出成本运作纠偏措施,确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更
17、索赔及验工计价,努力提高项目效益。(4)施工技术部职责负责施工方案的审核和实施,对重点和特殊工艺进行技术分析和研究。负责分包单位施工技术方案的审定,施工过程中的质量监督及检查;对施工过程中形成施工技术文件进行统一收发、管理。并监督、检查各分包单位施工技术资料完整性、及时性、有效性。在施工技术、施工方案、施工工艺等方面与设计人、监理工程师进行及时有效的沟通。负责施工过程中的图纸变更、会审,办理技术性变更洽商。负责质量体系的运行和资料的收集整理工作。对项目的工程进度负责。根据施工组织设计编制年、月、周施工进度,审定分包单位施工进度计划,监督各阶段施工进度计划落实情况,及时调整进度计划适应施工要求。
18、协调现场各种临时设施的使用。负责现场安全文明施工管理。(5)测量试验室对现场所有测量和实验检验工作进行管理。 (6)计划财务部负责项目的财务工作及计划、统计、核算工作,负责项目的合同评审和管理工作,负责对劳务方、供应方的验工计价,负责制定项目成本计划及成本决算,监督控制项目的工、料、机的消耗,负责对招标单位的洽商变更、索赔及决算。负责下属项目部及分承包单位工程进度款审核及分配。(7)设备物资部负责工程材料、设备的统一招投标工作,负责审核分包单位材料供应商的资质等情况。负责联系大型设备材料订货、加工、考察等相关事宜。监督管理现场的设备物资的使用、贮存、供应情况,对项目的料、机成本负责。(8)安全
19、管理部安全、文明施工管理部门,负责及劳务人员的登记备案、证书管理及队伍培训、政治思想工作及宣传鼓动;对现场安全、文明施工、卫生、保卫工作负责。负责环境体系、职业健康安全体系的运行和资料整理工作。(9)质量检查部组织分项分部工程质量检查和验收,发现不合格及时采取纠正和预防措施并实施。(10)综合办公室行政管理部门。主要负责内外关系行政关系协调及现场形象宣传;负责行政文件资料的收发、起草工作及后勤服务工作,负责车辆、司机的协调管理及考核。三、施工管理创新 1现场办公采用局域网络化办公,现场配备10台计算机联络成网,在质量、工期、安全、环保、物资、成本等各方面进行全方位控制。做到现场资源完全共享,各
20、部门之间紧密协调。2结合本工程施工人员多,班次多的特点。采用监视器,建立中心控制室,形成现场管理监视系统,对现场内外所有施工活动进行全过程监控,实现对质量、安全、环保、治安等多方面的时时有效监督。第二章 施工方案第一节 定位和测量放线施工方案技术措施一、施工程序交桩复核建筑定位控制主轴线测设高程引进及传递施工测量沉降观测二、控制原则1.在测量放线过程中,遵守先整体后局部、先高级后低级、先控制后细部工作程序。2.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。3.测量人员应严格按照规范要求落实“三检”制度,即:自检、互检、交接检的原则,确认合格后,提请工程师进行验线,合格后,方能进行下道各工序的施工
21、。4.严格做好测量仪器及器具的检定、检修及维护的工作,保证仪器的精度从而在根本上控制测量精度。5.桩位放样时定出的桩位之间必须进行校核,轴线的延长点要准确,标志要明显,并要保护好。6.测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下,太阳光太强时需给仪器遮打太阳伞,减少旁折光的影响。雨天易造成各部位的施工用线失效,雨后测量人员要及时核对控制线的准确和有效,避免质量事故。7.各项资料作到及时、真实、符合资料管理要求。8.施工测量中,严格审核依据点正确性,测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步校核。三、图纸校核1.总平面图的校核:校核施工图上的定位依据与定位条件是否合理,建筑物外部尺
22、寸是否交圈。2.建筑施工图的校核:校核建筑物的平、立、剖面节点大样图等的轴线尺寸。3.结构施工图的校核:对照建筑图,核对两者相关部位的轴线尺寸,高程是否对应;四、测量起始依据校核1.桩点坐标校核 根据甲方所提供的测量成果表,用苏光RTS632B全站仪到现场找到各坐标点,检查是否有被破坏。符合4个坐标点的坐标,通过实测与测量成果表的坐标进行符合,符合达到要求后,由甲方、监理签字认可下方能使用。利用4点坐标进行导线网布控。2.水准点校核用附合测法对建设用地钉桩坐标成果通知单中的水准点进行校核。允许闭合差必须符合施工测量规范(DBJ012195)第3.2.5条中的规定(小于等于10mm(n为测站数)
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