河道清淤整治工程施工进度计划及保证措施劳动力及材料供应计划方案.doc
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1、河道清淤整治工程施工进度计划及保证措施劳动力及材料供应计划方案第一节 施工计划一、组织计划1、每个工程的质量、进度和施工安排及具体表现将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此,针对本工程的特点,我公司决定选择优秀的项目经理和施工管理人员以及最优秀的技术人员、熟练的职工,组成本工程的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权,对工程质量、工期、成本、安全、文明等进行全方位管理。项目经理部下设项目经理室、总工室、工程技术室、安全保卫科、财务室、设备材料科、质检室、办公室,具体网络如下:(1)项目部组织管理网络(2)项目部质量管理网络(3)项目部安全管理网络以上网络见附图2、
2、项目部直属公司领导,并在主管经理的支持下,现场项目部作为工程专职负责的一个机构,以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理根据工程的需要,在技术人员、职工、机械设备、资金等方面,有必要补充和提供的情况下作出决策,并在全公司范围内调动,以确保本工程的按时、优质、高效完成。二、施工进度计划1、本工程按招标文件工程总工期为210日历天,开工时间以建设指挥部或监理单位下达的开工令为准,根据现场踏勘的实际情况,并针对总工期要求和总体设想的施工方案,进行场地处理,清理表土后,开始施工,防洪堤基础进行分段施工。施工完毕后,按顺序进行工程各工序施工。2、根据本工程的工程特点及总体设想的施工要求,安排三个作业组分
3、段同时进行施工并在施工准备工作的后期同时完成部分地表的处理。3、本工程的施工计划是按总工期的要求进行倒排计划,具体详见施工进度安排,见附后的施工进度计划横道图。4、本施工计划的编制主要遵循以下原则:(1)做好综合平衡,全面安排,使劳动力、机械设备、各类物资的需要量尽可能做到大体平衡,充分发挥人力、物力、财力的使用,以提高经济效益。(2)贯彻既要可靠,又要留有余地的原则,对工程施工工序分别采取平等作业、顺序作业、流水作业的方法进行。(3)采用科学的劳动组织和先进的施工方法,以尽量少的劳动力的物资消耗,使工程的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。5、工期保证:(1)加强各工序、工艺的质量控制,
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