横向分工结构(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上横向分工结构有8种基本类型创业型组织结构1、含义:创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。2、优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。3、缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。4、适用范围:只适用于规模较小,生产技术比较简单的小型企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制组织结构1、含义:职能制组织结构是一种按职能划分部门的纵向职能结构,即U型结构。2、优缺点3、适用范围:主要适用
2、于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。职能制组织结构主要适用于简单/静态环境。事业部制组织结构1、含义:事业部制组织结构实行“集中政策,分散经营”,是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。2、类型:事业部制组织结构可按照产品、服务、市场或地区为依据进行细分。M型企业组织结构1、含义:将该企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。2、优缺点3、适用范围:在M型企业组织结构中,重要决策可以在较低的组织层次做出作出。M型企业组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。战略业务单位组织结构
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