施工现场技术管理制度.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -施工现场技术治理制度施工现场技术治理制度1、制度内容及适用范畴本制度主要内容为:1、图纸自审制度。2、图纸会审制度。3、施工组织设计(方案)的编制与治理。 4、施工作业指导书的编制与治理。5、技术交底制度。6、技术核定制度。7、单位工程施工记录制度。8、技术复核制度。9、隐藏工程验收制度。10、科技开发和推广应用治理制度。11、施工技术总结。12、技术标准 治理制度。 13、工程技术档案制度。本制度适用各项目工程的技术治理。2、图纸自审制度2.1 图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2.2 接到图纸后
2、,项目经理部主任工程师应准时支配或组织技术部门有关人员及有体会的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。2.3 准时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发觉的问题及建议进行争论,弄清设计意图和工程的特点及要求。2.4 图纸自审的主要内容:2.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无冲突。2.4.3 平面图所标注坐标、肯定标高与总图是否相符。2.4.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、1立面配筋与剖面有无错误。2.4.5 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、
3、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。2.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.5 图纸经自审后, 应将发觉的问题以及有关建议,做好记录, 待图纸会审时提交争论解决。3、图纸会审制度3.1 图纸会审目的明白设计意图, 明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的冲突等,尽最大可能解决在工程开工之前。3.2 会审参与人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3.3 会审时间一般应在工程项目开工前进行,特殊情形也可边开工边组织会审(如图纸不能准时供应时)。3.4 会审组织一般
4、由建设单位组织,项目部应依据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。3.5 会审内容23.5.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.5.2 审查施工图的基础工程设计与的基处理有无问题,是否符合现场实际的质情形。3.5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一样,与相关建设项目之间的几何尺可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -
5、 - -寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。3.5.4 审查图纸及说明是否齐全和清晰明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一样。3.5.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一样。3.5.6 审查建设项目与的下构筑物、管线等之间有无冲突。3.5.7 审查结构图本身是否有差错及冲突,结构图中是否有钢筋明细表,如无钢筋明细表, 钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。3.5.8 审查施工图中有哪
6、些施工特殊困难的部位,采纳哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。3.5.9 对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。3.5.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备才能3以及安全施工等因素,要求设计单位予以转变部分设计的,审查时必需提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。3.6 会审程序3.6.1 会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、 分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参与。3.6.2 会审分 “专业会审 ”和“综合会审 ”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。 无论 “专业 ”或
7、“综合 ”会审, 在会审之前, 应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。3.6.3 会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一看法 并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参与会审单位盖章后生效。3.6.4 依据实际情形,图纸也可分阶段会审,如的下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发觉的设计问题。3.7 会审记录内容3.7.1 工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。3.7.2 参与会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止
8、用职称代替)。3.7.3 会审的点(的点要详细),会审时间(年、月、日)。3.7.4 会审记录内容: 1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。(要注 4明图别、图号,必要时要附图说明)2)施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。 (要注明图别、图号,必要时附图说明)3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4)列出参与会审单位名称,并盖章后生效。3.8 会审记录的发送3.8.1 盖章生效的图纸会审记录由业5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - -
9、- -第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4.2.2 依据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,表达技术先进、组织严密、治理科学和经济合理,同时64.3.2 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参与编制人员进行分工,规定完成时间。4.3.3 各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员
10、汇总初稿,交项目技术负责人。4.3.4 项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行争论,提出修改建议和需要增加的内容等。4.3.5 公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4.4 施工组织设计的编制和报批4.4.1 施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲(试行)中规定格式、次序、内容及要求来组织编写。4.4.2 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。4.4.3 大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。4.4.4 特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报
11、局总工程师批准。4.5 施工组织设计的修转变更由于施工条件发生变化,施工方案、 施工方法有重大变更,实施单位要准时对施工组织设计进修改、补充,并经原审批单位批准后执行。4.6 施工组织设计的交底74.6.1 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项治理措施、平面布置等。4.6.2 交底手续应说明时间、的点、交底人签字,储存记录并归档。4.7 单位工程施工组织设计发放范畴及治理4.7.1 经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工
12、队。4.7.2 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范畴为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。5、施工作业指导书的编制与治理5.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是详细指导分部分项工程施工的技术文件。5.2 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、治理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。5.3 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参与编制。5.4 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人
13、审批并督促实施。5.5 分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1 施工方案和施工方法。8可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5.5.2 施工进度方案。5.5.3 劳动力方案及劳动组织。5.5.4 机具设备方案,特殊是主要施工机具。5.5.5 主要材料需用量方案。5.5.6 技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成
14、本技术措施。5.6 经批准后的施工作业指导书,由96.3.3 班(组)长向工人技术交底。班(组)长应结合承担的详细任务向班(组)成员交待清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、安全等事项。6.4 技术交底的要求6.4.1 除领悟设计意图外,必需满意设计图纸和变更的要求,执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。6.4.2 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐藏工程,更应仔细作技术交底。6.4.3 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。6.4.4 技术
15、交底必需以书面形式,交底内容字迹要清晰、完整,要有交底人、接受人签字。6.4.5 技术交底必需在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前预备工作的一部分。6.5 技术交底的内容6.5.1 项目部技术交底的主要内容1)单位工程施工组织设计或施工方案。2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸。依据工程特点和关键部位,指出施工中应留意的问题。保证施工质量和安全必需实行的技术措施。103)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作协作,双方在技术上措施上如何和谐一样。4)本单位初次采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的留意事项。5)土建与设备安装工艺的连接,
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