【建筑工程论文】建筑工程项目管理中施工管理优化探析.docx
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1、【建筑工程论文】建筑工程项目管理中施工管理优化探析建筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作,尤其在建筑工程的施工阶段,施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。施工管理人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工专业培训,以保证建筑项目工程的质量和建设效率。在建筑行业全面机械化、信息化发展的背景下,建筑工程不仅要建得快、建得好,还要建得人性化、建得有美感、建得智能化。因而,尽管建筑机械和互联网信息技术给予建筑工程很多便利,节省了很多施工成本,但业主对建筑工程的要求也在不断提升,当前业内的施工管理水平还有很大提升空间,建筑施工水
2、平的发展速度已经赶超施工管理的发展速度,若不加强对建筑工程施工管理的研究,会对当代建筑行业的发展产生很多不利影响。2021年1月出版的(建设工程施工管理)(中国建筑工业出版社)一书作为高校工程管理和土木工程专业的教学用书,对建筑工程管理进行了系统而专业的阐释,对工程项目建设的详细施行程序作了具体介绍,对于施工管理的一般程序以及国内施工管理体制机制建设现状作了客观分析,并提出了施工管理优化的详细建议,对于想系统研究施工管理的读者是一本不错的入门读物。通读全书,笔者以为该书具有四个特色,能够对相关读者产生一定的启示作用。一、覆盖全面,足够应对建筑工程施工管理的各种情况施工管理工作之所以如此冗杂,一
3、是由于管理项目多样,涉及项目组织管理、项目风险管理、施工成本管理、工程质量管理、工程进度管理、工程采购管理等多个管理领域,各个管理领域要做到规范、有序、高效、协调,工作量是非常宏大的。二是由于各个管理项目之间的关系扑朔迷离。一个建筑工程从施工到验收完成,中间工程项目需要对接的人员冗杂,时间跨度长,互相之间关系严密。施工进度可能会影响到施工成本,施工成本也必然对工程质量产生影响,如此环环相扣的管理项目需要管理人员逐一捋清,制定好切实可行的办法,并要求项目建设人员严格执行,否则极容易出现管理混乱的情况。三是专业性强。建筑工程施工管理不同于一般的组织人力管理,它具有很强的实时性、流动性、突发性和逻辑
4、性,管理人员若不具备相应的专业知识或从业经历,存在沟通沟通和理解实践上的困难,则很难将一些突发状况处理好,也就难以将施工管理工作做到位。四是机动性。建筑施工项目的进度推进并不一定能够完全根据预定的计划执行,很有可能被各种自然(如暴风暴雨天气)和人为(材料短缺、人员旷工等)因素干扰,这时就非常考验管理人员的应急处置能力,怎样在尽可能减少损失的情况下,推进工程施工进度,保证建筑工程的按时、按质完成,需要施工管理人员具备优异的临场反响和协调调度能力。面对如此繁复的工作,该书能够用尽可能精练的语言将各方面的内容包容进去,是特别考验作者的行文表达与构造组织能力的。以“施工管理为中心,该书分专题对各个子管
5、理项目进行了专业阐述,构建起完好的施工管理内容体系,以此为内容对工程管理和土木工程专业的学生进行授课,能够有效培养学生的施工管理能力。在详细的行文经过中,作者以当前施工管理当代化标准为导向,尽可能将阐述范围扩大,以使该书能够解决大多数情况下的施工管理问题。二、与时俱进,根据当代化建筑工程管理要求及时调整策略工程管理是一个古老的行业,自人类有建筑需要开场就有工程管理的存在。古代负责工程建设的部门叫工部,其长官叫工部侍郎,大多数皇家工程的监工都由工部侍郎领衔完成。但今天的建筑施工已经与封建社会有较大不同。第一体如今建筑技术的提升上。工业革命后,机械化时代来临,建筑施工进入了全面机械化时代,机械化的
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