高新技术企业成本管理精益化分析.docx
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1、高新技术企业成本管理精益化分析摘要:随着社会的不断发展,我国高新技术企业越来越多,企业的规模也在不断扩大,这在提高企业经济效益的同时,也增加了成本管理的难度。高新技术企业经营的风险比拟大,在成本管理的经过中,应与企业战略相结合,加强人力资源管理,实现企业的可持续发展。关键词:高新技术;成本管理;特点;战略一、高新技术企业成本管理特点高新技术企业在产品研发前期投入的资金比拟多,科技含量以及附加值比拟高,需要不断创新产品,为客户带来更好的服务。同时高新技术企业经营风险比拟大,在产品研发阶段投入较大,成本较高,需要时刻关注市场动向,保证企业经营战略与外部市场环境相协调,要求对市场反响灵敏。下面笔者对
2、高新技术企业成本管理的特点进行简单介绍。(一)成本管理理念是实现资源优化配置高新技术企业需要不断的创新技术与产品,人力资源对企业的发展有着重要影响,在成本管理与控制时,工作重点在人才与知识方面,企业比拟看重知识资产管理与人才管理,成本控制具有“人本管理的特点,要求充分利用知识资产与人力资源。在制定成本控制战略时,人力资源成本起着关键性作用,并且从以往的短期控制转变为长期控制,从静态管理转变为动态管理。在当前科技不断进步的环境下,成本管理的方法越来越先进,很多高新技术企业都应用了“零存货控制模型,并且收到了良好的应用效果。高新技术企业竞争的优势在于人才与知识资产,是以智力投资为投资主体,在成本控
3、制时体现出了“人本管理的思想,而且比拟重视对人才与知识的保护,只要实现资源优化配置,努力提升企业核心能力,才能提高企业的竞争力,实现成本精益化管理。(二)以战略的目光看待成本管理结合高新技术企业产品的特点,成本控制方法还要求具有更高的敏捷性。高新技术企业是以智力资本为主,在对成本控制进行评价时应立足全局,考虑到全方位效益。成本控制评价体系还需要有顾客满意度、员工投入程度、员工成就感等非财务指标,实现成本控制的综合评价,这样才能充分了解成本控制的绩效情况。高新技术企业由于具有较高的经营风险,所以在成本控制与管理中应提高风险意识,保证成本控制的全面性以及控制方法的合理性。成本管理还要求具有预见性,
4、及时消除企业存在的风险隐患,要以战略的目光看待成本管理,做到防患于未然,针对高新技术企业经营可能存在的问题,制定出成本控制与管理的可行方法。二、高新技术企业成本管理措施(一)围绕企业核心能力制定成本管理战略高新技术企业之间的竞争比拟剧烈,为了提高本身竞争力,需要提高企业的核心能力,而这一能力主要是指充分利用与发挥企业的组织资本与社会资本,并且提高资源的利用率,实现资源与技术优化配置的一种能力。提升企业核心能力也是企业发展的战略目的,在竞争鼓励的市场中,高新技术企业假如只靠单项职能战略,很难在市场上站稳脚跟,只要围绕提高核心能力制定成本管理战略,才能使企业处于不败之地。企业制定战略发展目光应放长
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