采购成本控制创新与实践研究(共4485字).doc
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1、采购成本控制创新与实践研究(共4485字)摘要采购成本控制就是依照财务会计核算的各项数据与信息资料,对月度和年度商品实际采购成本展开有效预算。在我国企业采购阶段,市场竞争重点主要是突出如何对采购成本进行控制,通过采购成本控制能有效增加企业发展利益,扩大经营利润,也是企业全面扩大市场竞争力,在竞争中获取有效发展的重要保障。企业要注重强化企业成本控制,对企业实际经营发展现状进行分析,拟定采购成本控制中存在的问题,探究成本控制的创新路径。关键词采购成本;控制措施;创新实践现阶段对采购成本有效控制能全面提升企业经营发展效益,能保障企业在日趋激烈的市场竞争环境中占据良好的发展地位,能强化企业内部管理水平
2、。所以,当前企业内部管理控制中要注重做好物资成本有效管控。在当前企业物资采购管理与控制成本组成要素中,主要有市场购买成本、管理物资成本以及存储物资成本,其中部分工作出现问题均会产生较大经济压力。企业当前要想对物资采购成本集中管理与控制,要注重建立更为科学化的物资采购和管理机制,保障物资采购活动朝着规范化方向发展。1采购成本控制存在的问题1.1采购流程过于繁琐从目前企业采购流程划分现状来看,当前企业采购主要存在以下问题。首先,采购活动开展中,是先从客户下订单开始,其中涉及市场供应、仓储、生产、技术、市场销售、运输、财务等多个部门。在完整的采购过程中将完整的采购任务划分给了不同职能部门。由于部分部
3、门之间缺乏有效筹划,加上多项任务执行手续繁琐,将会对其整体工作效率产生较大负面影响。其次,有部分部门是站立在自身角度分析各项问题,多项问题探究中信息难以有效沟通,这样将会影响到采购决策拟定与实践精确性。最后,多项采购责任监控不规范,在采购监控过程中存有诸多盲点,不同部门之间责任划分不清楚、推诿情况突出,对企业整体工作效率具有较大负面影响1。企业开展的采购行为主要是基于市场中广大客户需求计划拟定的,当客户下发相应的计划之后,由于受到资金要素、规模与时间要素限制,采取的采购方式相对原始,不能对各类品种进行有效定价。当部分单笔采购活动开展之后,其大多表现为数量较少、生产批次较多等,企业对商品采购需求
4、未能进行深入分析,对部分市场合作供应商之间缺乏有效引导。企业在长期发展中,内部诸多部门之间缺乏有效沟通互动,尚未拟定相对完善的采购计划,导致采购活动开展中随意性相对突出。此外,有部分采购具有急性特征,从拟定采购需求到各类品种入库之间的间隔时间相对较短。此类现状产生的后果就是有部分采购部门每日从市场中多个渠道进行商品购置,但是未能拟定可行性较高的调查方案,容易购置质量较差的物资2。1.2采购方法存在问题首先,在现有采购管理活动中,针对采购成本控制,选取的控制方式主要是进行集中招议标管理。现有的企业招议标在一定程度上,是通过供应商相互打压价格对企业整体采购成本进行控制,但是并非各类品种均适用于招议
5、标方式进行。其次,从部分企业发展现状来看,在采购中选取的采购方法存有诸多问题。拟定的采购方法传统化突出,受到企业内外部发展环境影响。企业物资采购模式实践相对滞后,未能立足于信息化时展现状,对物资采购模式集中更新,将会限制物资采购成本控制效率有效提升3。1.3供应商管理漏洞问题部分企业在采购管理中对供应商缺乏有效管理,在物资采购中缺乏贯穿供应商管理思想,未能将供应商管理有效转入物资采购管理中。长期发展将会导致从采购成本控制成效仅仅保存在短期,未能从长远发展角度对采购成本集中分析。此外,对市场中诸多物资供应商缺乏深入了解,对相关供应商未能建立管理档案,难以对供应商实施有效的分类管理。也难以对供应商
6、进行级别固定,将会导致物资供应中多项风险问题不能得到集中控制,难以实现采购成本高效化控制。此外,对供应商缺乏针对性引导培训,此类现象将增加产品质量问题发生概率,长期发展将会加大企业采购成本风险。1.4采购人员素质不高企业采购活动开展中对专业化采购人员综合素质要求较高,目前相关物资采购人员主要是负责企业生产与经营活动。现阶段企业部分采购人员专业素质不高,采购人员会参照物资采购清单进行采购,自身缺乏物资质量综合判断能力。加上市场环境复杂程度较高,会购置到诸多质量较差的物资,对企业整体效益具有较大负面影响。有部分采购人员综合素质与思想道德水平较低,面对日趋激烈的市场竞争环境,部分采购人员难以抵御供应
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