管理局驻村单位总结.doc
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1、管理局驻村单位总结管理局驻村单位总结“走转送、排抓促”工作总结市政府机关事务管理局按照市委关于开展“走基层、转作风、送温暖、排隐患、抓发展、促和谐”活动的总体安排部署,依据市政府办公厅的周密安排,在2022年12月下旬至2022年3月31日期间,市政府机关事务管理局分三批共选派3县级干部、4科级干部、2名优秀职工,分别到邯郸县康庄乡、代召乡、黄梁梦镇的9个村,紧紧围绕“走转送、排抓促”活动要求,认真履行驻村工作职责,先后与村“两委”干部和党员、村民代表进行了座谈,走访慰问了村里的部分困难群众,听取了党员、干部和群众的意见和建议,深入了解掌握了各村的基本情况和相关底数,对反映的突出问题共同谋划解
2、决办法和措施。通过三批驻村工作情况的了解,所驻各村距邯郸市都较近,各村的村“两委”都已顺利换届完毕,各村的发展不均衡,人口最多的村1450人,人口最少的村只有300人,人均收入差别也较大,各村大都以农业为主,收入主要来源种地和外出务工,几乎没有村办厂矿企业,农民增收渠道很窄,只有少数的种、养、加工方面的农户,这很难带动一方农村的经济快速发展。由于农民种地的成本较高,有时收不抵出,所以出现了对土地的投入不高,甚至土地荒芜的现象,有的地方是农民想种地,但是缺少灌溉条件。有些村由于村里没有收入,所以缺少在公共事务上的投入,仍有吃水难、行路难的现象,由于新农合工作的开展和普及,已使过去的看病难得到了缓
3、解,但都还怕有人得大病。各村的治安状况较好,没有个访、群访及涉法涉诉的情况,虽然这样,各村都表示在新的形势下一定时刻保持高度警惕,确保本村安定团结,努力把矛盾和问题解决在萌芽状态。为了完成好这项工作,同时还要兼顾自己的本职工作,我们坚持每批次驻村不少于20天,吃住在村,以“六保证、六不准”标准要求派驻人员,同时还要挤时间加班加点干好自己的工作。在单位经费困难的情况下仍然为派驻干部配齐了被褥等生活必须品,共花费6000余元,春节期间为所驻村的五保户和困难户送去了慰问品和慰问金,共花费3000余元。在驻村期间,全部驻村干部通过深入田间地头,上门走访、召开座谈会、实地考察等方式方法,与党员干部群众心
4、交心,宣传党的路线、方针、政策、富民政策,倾听党员、干部、群众的意见和建议,深入了解基层群众的需求和愿望,特别是了解群众最关心的增收创收、就医、上学、养老、计划生育等敏感问题。根据各村的实际,积极组织干部群众召开座谈会,因地制宜探讨致富门路,交流致富信息,为外出务工人员出谋划策,多渠道搜集创收信息。在这次活动中市政府机关事务管理局所有驻村干部职工严格要求自己,以严谨的作风、良好的形象拉进了与群众的距离,摸清了农村的最基本情况,在新形势下为市委市政府做好“三农”工作提供了理论依据,并结合实际力所能及的办好群众关心的问题,就如何增加农民收入出主意、想办法,帮助新一届村“两委”制定好发展和增收规划。
5、驻村人员普遍反映农村问题:一是交通问题,说是村村通,但还有的村现在还是晴天“洋灰“路,雨天“水泥“路;二是水利方面的问题,主要是饮用水和农作物灌溉;三是农民缺少农业科学技术;四是农资价格上涨较快。实现农民增收、农业增效、农村发展是一个长期的过程。驻村人员认为应立足当前,抓住重点,确定目标,分步实施。首先,努力加强村“两委”班子建设,提高村干部素质和分析问题、解决问题的能力,进一步解放思想,开拓创新,增强村干部带领广大人民群众创业致富的责任感。增强基层党支部带领农民发展致富的能力,充分调动农民参政议事的积极性,共同决策村级大事。二是充分利用离市城区距离较近这一便利条件,调整种植结构,拓宽农民增收
6、渠道,聘请种、养殖专家、技术人员讲受科学知识,提高农作物产量和养殖收入水平。三是鼓励开展有组织的劳务输出,包括短期务工,增加农民近期收入。积极与有关部门联系,帮助外出务工人员开眼界,换思想,学技术,长本领。扩展阅读:2022年机关局驻村工作总结2022年机关局驻村工作总结各位领导同志们:按照县驻村工作领导小组的要求,现将我局今年以来开展“千名干部进农家,服务农民促发展”活动作以简要汇报,有不当之处,请批评指正。一、强化组织领导,把驻村工作列入重点工作来抓年初以来,我局认真贯彻落实县委的统一部署,按照通河县“千名干部进农家,服务农民促发展”活动方案的要求,把驻村工作纳入重要工作日程,切实加强了领
7、导。一是成立了驻村领导小组,建立和落实了主要领导负总责,分管领导亲自抓,有关人员具体抓的工作责任制。驻村领导小组组长由我担任,副组长由副局长王兵担任,成员有陈广禄、张圣民等同志。领导小组在年内多次召开12次会议,专题研究驻驻村工作人员安排、具体方案和措施落实等问题,并在局务会上多次研究驻村工作的议题。对县驻村工作领导小组及其办公室部署的每项工作,都迅速地传达贯彻,结合本单位实际认真加以落实,并及时汇报落实情况,做到有行动、有回音、不拖拉、不走样,提高了工作效率和质量。二是从本局和凤阳村的实际情况出发,详细地制定了驻村工作具体方案和帮扶工作计划。凤阳村是一个革命老区贫困村,是全县扶贫开发整村推进
8、的一个重点村。县委把帮扶该村的任务交给我局,是对我局的信任,同时也是对我局的考验。为了不辜负县委的期待和村民的厚望,我们把凤阳村的发展与本局工作紧紧联系在一起,按照务实创新的要求,认真研究帮助凤阳村发展经济、加快社会主义新农村建设的工作思路,主动与县扶贫办、老促会等部门沟通情况,吃透上级精神,针对村里的实际情况,不断修改和完善驻村帮扶方案,使驻村方案更有针对性,目标更明确,措施更具体。三是建立驻村工作经费保障机制,尽可能将有效资金用在驻村帮扶工作上。凤阳村距县城较远,驻村帮扶仅往返路费一项,每人每次就得花费26元。在机关费用支出控制十分紧张的情况下,我们坚持把驻村费用列为支出重点,宁可其他地方
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