综采队元月份工作总结.doc
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1、综采队元月份工作总结综采队元月份工作总结综采队元月份工作总结元月份以来,我队在矿井领导的正确带领下,严格落实矿的各种生产方针和政策,以现场一线为重点,及时安全生产中的重点难点,较好的完成了矿下达我队的各项指标,现将元月份工作总结如下:一、科学管理,精心组织,确保原煤生产元月份,在春节来临之际,我队圆满完成原煤生产任务60201吨。回采过程中克服了煤层较薄、变化大等不利因素,采取各种奖罚制度,实现了正常高产高效。二、做好“一通三防”基础工作,保证安全生产1、配合通修队做好上隅角的瓦斯管理工作。2、班长、采煤机司机、瓦检员要随身携带便携,随时检查上隅角瓦斯情况,3、保证采煤机内外喷雾、转载点喷雾、
2、架间喷雾完好,开采煤机时做到先给水后开机,停机时先停机后停水。4、在回风三角点设置风障,上隅角采用黄泥封堵严密。三、强化机电设备管理、改革创新,提高生产效率元月份以来,加强了机电设备的管理,在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法,使检修班组最终达到目标是:中断影响为零、标准化达标、设备完好率达97%。四、狠抓工程质量管理,实现采面达标。月份在安全质量标准化活动中,我积极组织职工进行安全质量学习并和“双述”工作相结合,不断强化学习标准,充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。利用班前会、饭后会时间对所学内容进行提问,根据掌握情况进行奖罚,并要求干部职工结合现场实际去学
3、习,要把所学的知识运用到现场实际中去,要在干中学,在学中干,这大大的提高了质量标准化的学习效率。形成了人人学标准、人人懂标准,上标准岗、干标准活的浓厚氛围。真正地做到了以质量保安全,以质量促生产。五、狠抓生产过程中的经营工作,加强回收复用、节支降耗管理抓安全生产的同时,狠抓了生产过程中的经营管理工作,队成立了回收小组,负责监督检查各种材料和配件的使用情况,对每班入井材料及使用情况进行跟踪考核,杜绝了损失和浪费现象,使每月的材料消耗都在矿规定之内,杜绝了小件丢失的现象,真正做到了把经营工作放到了首位。综采队2022年2月1日扩展阅读:综采队2022年10月份工作总结综采队2022年10月份工作总
4、结和11月份工作计划综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下,经过干部职工的共同努力,安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。为了客观地肯定成绩、找出问题,理性地归纳出经验和教训,以便提高认识,明确方向,进一步做好11月份的工作。特对10月份工作总结如下:一、工作回顾1、安全生产10月份由于受外部条件的限制(迎检、限电、检查等),制约了综采队的安全生产,正常生产天数19天,生产原煤7万吨。2、工程质量(沿空留巷)综采队除生产原煤外,还担负着沿空留巷工作,正常生产19天,留巷98米,且各项支护、留巷参数到位,工程质量达标。3、生产
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